INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2678,1,'2014-10-23 12:43:04','2014-10-23 12:43:04','<div style=\"text-align: center;\"></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/auFhfChk2Uk\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/fb-big/\" rel=\"attachment wp-att-381\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-381\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/FB-Big.jpg\" alt=\"Thought for Action\" width=\"800\" height=\"400\" /></a></strong></em></p>\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>','Who we are','','inherit','open','open','','2637-revision-v1','','','2014-10-23 12:43:04','2014-10-23 12:43:04','',2637,'http://www.thoughtforaction.org/2637-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2675,1,'2014-10-23 12:42:22','2014-10-23 12:42:22','<div style=\"text-align: center;\"></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/auFhfChk2Uk\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/fb-big/\" rel=\"attachment wp-att-381\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-381\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/FB-Big.jpg\" alt=\"Thought for Action\" width=\"800\" height=\"400\" /></a></strong></em></p>\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>','Ποιοί είμαστε','','inherit','open','open','','17-revision-v1','','','2014-10-23 12:42:22','2014-10-23 12:42:22','',17,'http://www.thoughtforaction.org/17-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2640,1,'2014-10-22 21:39:38','2014-10-22 21:39:38','<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/auFhfChk2Uk\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/fb-big/\" rel=\"attachment wp-att-381\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-381\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/FB-Big.jpg\" alt=\"Thought for Action\" width=\"800\" height=\"400\" /></a></strong></em></p>\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>','Who we are','','inherit','open','open','','2637-revision-v1','','','2014-10-22 21:39:38','2014-10-22 21:39:38','',2637,'http://www.thoughtforaction.org/2637-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2641,1,'2014-10-22 21:42:56','2014-10-22 21:42:56','<!--:en-->\r\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><b>The interactive platform \"Thought 4 Action\" is opening the dialogue.</b></p>\r\n<b><img class=\"alignleft  wp-image-390\" style=\"border: 2px solid black; margin: 10px 20px 10px 0;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"242\" height=\"300\" /></b> <strong>A Welcoming</strong><b></b>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\">The inspiration behind the launch of Thought 4 Action is an overwhelming sense of responsibility. A strong sense of responsibility to myself, to our common history and to the very existence of Greece. It is this feeling of responsibility that is motivating me to share with you my experience and international knowledge - all that I have learned about the stabilization of other nations that have also experienced a similar solvency crisis.</p>\r\nGreece is a country that is suffering from a severe lack of stability that has been covered up by lies and corruption. It is not only the economy that is suffering, but the country’s political and social institutions. The distorted institutional framework - complex and oftentimes made even more convoluted by patchwork policy making -  has resulted in an unpredictable and unmanageable State that lacks any clear direction. As a result, the inefficient and rather makeshift institutions have alienated society and left an entire people feeling trapped and confused. This situation has broken down any remaining shred of trust, compassion and justice. <b><i>Communication is hasty and rash, as 10 minutes has become the most time invested in a relationship.</i></b> Most worrying, however, is that we are becoming accustomed to this new way of life. The deterioration of trust in all aspects of humanity is not only being well-maintained, but spreading. As a result, shallow and self-serving relationships are being formed between the people, the politicians and even the State. All the while, a “hostile” cynicism of gigantic proportions is engulfing the Greek people\'s daily life. We have learned to live in confusion and to alienate ourselves in our convoluted thoughts. The result is a dead-end. It is time to realize that the solution is along a straight and simple path. The experience I have gained over the years helping other countries recover from a similar crisis by putting them back on the road to growth - working with ordinary people to fight poverty and social exclusion along the way, has given me a sense of responsibility to not remain passive and indifferent. This is why I have decided to undertake this initiative directly with you and without a middleman. I want to engage every Greek citizen. I am inviting you to take part in what will become THE dialogue of our life. <strong>Elena Panaritis</strong> <strong>Founder</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"http://www.youtube.com/embed/OrA_-I6IhEc\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></p>\r\n<p align=\"right\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/246/elenas-profile/\" rel=\"attachment wp-att-344\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Elenas-Profile.png\" alt=\"Elena\'s Profile\" width=\"504\" height=\"176\" /></a></p>\r\n<p align=\"right\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/246/elenas-profile/\" rel=\"attachment wp-att-344\"><img class=\"size-full wp-image-431 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/12.jpg\" alt=\"12\" width=\"574\" height=\"129\" /></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><b> </b></p>\r\n<p align=\"center\"></p>','Invitation to Dialogue','','publish','closed','closed','','invitation-to-dialogue','','','2014-10-22 21:42:56','2014-10-22 21:42:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?page_id=2641',0,'page','',0),
 (2642,1,'2014-10-22 21:42:56','2014-10-22 21:42:56','<!--:en-->\r\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><b>The interactive platform \"Thought 4 Action\" is opening the dialogue.</b></p>\r\n<b><img class=\"alignleft  wp-image-390\" style=\"border: 2px solid black; margin: 10px 20px 10px 0;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"242\" height=\"300\" /></b> <strong>A Welcoming</strong><b></b>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\">The inspiration behind the launch of Thought 4 Action is an overwhelming sense of responsibility. A strong sense of responsibility to myself, to our common history and to the very existence of Greece. It is this feeling of responsibility that is motivating me to share with you my experience and international knowledge - all that I have learned about the stabilization of other nations that have also experienced a similar solvency crisis.</p>\r\nGreece is a country that is suffering from a severe lack of stability that has been covered up by lies and corruption. It is not only the economy that is suffering, but the country’s political and social institutions. The distorted institutional framework - complex and oftentimes made even more convoluted by patchwork policy making -  has resulted in an unpredictable and unmanageable State that lacks any clear direction. As a result, the inefficient and rather makeshift institutions have alienated society and left an entire people feeling trapped and confused. This situation has broken down any remaining shred of trust, compassion and justice. <b><i>Communication is hasty and rash, as 10 minutes has become the most time invested in a relationship.</i></b> Most worrying, however, is that we are becoming accustomed to this new way of life. The deterioration of trust in all aspects of humanity is not only being well-maintained, but spreading. As a result, shallow and self-serving relationships are being formed between the people, the politicians and even the State. All the while, a “hostile” cynicism of gigantic proportions is engulfing the Greek people\'s daily life. We have learned to live in confusion and to alienate ourselves in our convoluted thoughts. The result is a dead-end. It is time to realize that the solution is along a straight and simple path. The experience I have gained over the years helping other countries recover from a similar crisis by putting them back on the road to growth - working with ordinary people to fight poverty and social exclusion along the way, has given me a sense of responsibility to not remain passive and indifferent. This is why I have decided to undertake this initiative directly with you and without a middleman. I want to engage every Greek citizen. I am inviting you to take part in what will become THE dialogue of our life. <strong>Elena Panaritis</strong> <strong>Founder</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"http://www.youtube.com/embed/OrA_-I6IhEc\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></p>\r\n<p align=\"right\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/246/elenas-profile/\" rel=\"attachment wp-att-344\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Elenas-Profile.png\" alt=\"Elena\'s Profile\" width=\"504\" height=\"176\" /></a></p>\r\n<p align=\"right\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/246/elenas-profile/\" rel=\"attachment wp-att-344\"><img class=\"size-full wp-image-431 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/12.jpg\" alt=\"12\" width=\"574\" height=\"129\" /></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><b> </b></p>\r\n<p align=\"center\"></p>','Invitation to Dialogue','','inherit','open','open','','2641-revision-v1','','','2014-10-22 21:42:56','2014-10-22 21:42:56','',2641,'http://www.thoughtforaction.org/2641-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2646,1,'2014-10-22 21:46:34','2014-10-22 21:46:34','','The_New_York_Times_logo','','inherit','open','open','','the_new_york_times_logo','','','2014-10-22 21:46:34','2014-10-22 21:46:34','',1835,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/06/The_New_York_Times_logo.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2647,1,'2014-10-22 21:48:25','2014-10-22 21:48:25','<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/auFhfChk2Uk\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/fb-big/\" rel=\"attachment wp-att-381\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-381\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/FB-Big.jpg\" alt=\"Thought for Action\" width=\"800\" height=\"400\" /></a></strong></em></p>\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>','Ποιοί είμαστε','','inherit','open','open','','17-revision-v1','','','2014-10-22 21:48:25','2014-10-22 21:48:25','',17,'http://www.thoughtforaction.org/17-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2648,1,'2014-10-22 21:52:55','2014-10-22 21:52:55','','Thought for Actions','','publish','closed','closed','','thought-for-action','','','2015-10-31 04:37:03','2015-10-31 02:37:03','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?page_id=2648',0,'page','',0),
 (2649,1,'2014-10-22 21:52:55','2014-10-22 21:52:55','','Thought for Action','','inherit','open','open','','2648-revision-v1','','','2014-10-22 21:52:55','2014-10-22 21:52:55','',2648,'http://www.thoughtforaction.org/2648-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2650,1,'2013-02-13 21:56:37','2013-02-13 21:56:37','<img class=\"size-large wp-image-605 alignnone\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/1-Action-4-1024x114.jpg\" alt=\"1 Action-4\" width=\"620\" height=\"68\" /><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/live-feed/\"><img class=\"alignright  wp-image-459\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/UnitedKingsom.png\" alt=\"UnitedKingsom\" width=\"25\" height=\"25\" /></a><img class=\"alignright size-full wp-image-458\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Greece.png\" alt=\"Greece\" width=\"25\" height=\"25\" />\r\n\r\n<iframe src=\"http://www.dailymotion.com/embed/video/xx5vr5\" width=\"620\" height=\"414\" frameborder=\"0\"></iframe>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\">Ομιλητές | Επιτροπή συμβούλων</p>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/maria-georgalos/\"><strong><em>Maria Georgalos</em></strong></a>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/maria-georgalos/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/Maria-Georgalos-150x150.jpg\" alt=\"Maria Georgalos\" width=\"86\" height=\"69\" /></a>Washington International Advisors, Director. Main expertise: Micro-Small and Medium Enterprises and business origination strategist, with wide experience in Latin America.[/box]\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<em><strong><a title=\"Permalink to Παναγιώτης Καρκατσούλης\" href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%81%ce%ba%ce%b1%cf%84%cf%83%ce%bf%cf%8d%ce%bb%ce%b7%cf%82/\" rel=\"bookmark\">Παναγιώτης Καρκατσούλης</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%81%ce%ba%ce%b1%cf%84%cf%83%ce%bf%cf%8d%ce%bb%ce%b7%cf%82/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Παναγιώτης-Καρκατσούλης-150x150.jpg\" alt=\"Παναγιώτης-Καρκατσούλης-150x150\" width=\"86\" height=\"69\" /></a>Ο Παναγιώτης Καρκατσούλης γεννήθηκε στην Αθήνα το 1958. Σπούδασε Νομικά στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και έκανε τη διδακτορική του διατριβή στην Κοινωνιολογία του Δικαίου στο Πανεπιστήμιο του Bielefeld (Γερμανία).[/box]\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\"><em><strong>Έλενα Παναρίτη</strong></em></a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/pana.png\" alt=\"pana\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Θεσμική οικονομολόγος και κοινωνική επιχειρηματίας με διεθνή αναγνώριση έργου γύρω από εφαρμογές βέλτιστων πρακτικών δράσεων και θεσμικών παρεμβάσεων στα δικαιώματα ιδιοκτησίας κατά τη διάρκεια πολυετούς θητείας της στην Παγκόσμια Τράπεζα. Συγγραφέας του \"<a href=\"http://www.prosperityunbound.com/\" target=\"_blank\">Prosperity Unbound</a>\" και ιδρύτρια της πρωτοβουλίας «Σκέψη για Δράση».[/box]\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-christopher-pissarides/\"><strong><em>Χριστόφορος Πισσαρίδης | Νόμπελ Οικονομίας 2010</em></strong></a>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-christopher-pissarides/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/pissa.png\" alt=\"pissaριδισ\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Βραβευμένος με Νόμπελ στην Οικονομία (2010), από κοινού με τον Peter A. Diamond και Dale Mortensen, για τη συμβολή του στη θεωρία των τριβών αναζήτησης. Κατέχει σήμερα την έδρα του Norman Sosnow στα Οικονομικά στο LSE του Λονδίνου.[/box]\r\n\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/gary-j-reid/\">Gary J. Reid</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/gary-j-reid/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/reid.png\" alt=\"reid\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Ειδικός στη θεσμική μεταρρύθμιση με είκοσι χρόνια εμπειρίας σε ηγετικές θέσεις στην Παγκόσμια Τράπεζα. Με Ph.D. στα οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ, έχει διαγράψει πολυετή ακαδημαϊκή δραστηριότητα.[/box]\r\n\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/hon-ruth-richardson/\">Hon. Ruth Richardson</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/hon-ruth-richardson/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/ruth.png\" alt=\"ruth\" width=\"86\" height=\"66\" /></a></strong></em>Υπουργός Οικονομικών της Νέας Ζηλανδίας (1990 - 1993). Γνωστή για την ορμητική δρομολόγηση του μεταρρυθμιστικού της προγράμματος που έθεσε τις βάσεις για την μετέπειτα αναπτυξιακή ανάκαμψη και αυξημένη απασχόληση στη χώρα.[/box]\r\n\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/manuel-f-sotomayor-de-azambuja/\">Manuel F. Sotomayor de Azambuja</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/manuel-f-sotomayor-de-azambuja/\">\r\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/Manuel-Sotomayor-150x150.jpg\" alt=\"Manuel Sotomayor\" width=\"86\" height=\"69\" /></a></strong></em>Manuel F. Sotomayor is President of Sotomayor S.A, one of the biggest companies in the fishing sector.[/box]\r\n\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/cyrus-ardalan/\">Cyrus Ardalan</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/cyrus-ardalan/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/cyrus.png\" alt=\"cyrus\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Αντιπρόεδρος και επικεφαλής της δημόσιας πολιτικής της Barclays Capital. Πρώην επικεφαλής της Τράπεζας Επενδύσεων για τη Ρωσία, Μέση Ανατολή και Αφρική καθώς και παγκόσμιος επικεφαλής σταθερού εισοδήματος στο Marketing Paribas.[/box]</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/willem-buiter/\">Willem Buiter</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/willem-buiter/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/willem.png\" alt=\"willem\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Παγκοσμίου φήμης μακρο-οικονομολόγος. Νυν επικεφαλής οικονομολόγος της Citigroup στο Λονδίνο. Καθηγητής οικονομικών στο Yale και πολιτικής οικονομίας στο Κέντρο Οικονομικών Επιδόσεων στο London School of Economics &amp; Political Science.[/box]</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/carl-munana/\">Carl Muñana</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/carl-munana/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/munana.png\" alt=\"munana\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Πρόεδρος του Ashoka στην Ισπανία και διεθνής σύμβουλος του ταμείου MicroVest. Διεθνής επενδυτικός τραπεζίτης με εμπειρία στον τομέα των καινοτόμων κοινωνικών επενδυτικών στρατηγικών.[/box]</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%bc%ce%b9%cf%87%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%83%ce%b1%cf%81%cf%81%ce%ae%cf%82/\">Μιχάλης Σαρρής</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%bc%ce%b9%cf%87%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%83%ce%b1%cf%81%cf%81%ce%ae%cf%82/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/sarris.png\" alt=\"sarris\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Οικονομολόγος και πρώην πολιτικός, με διδακτορικό στα οικονομικά από το Wayne State University. Πρώην στέλεχος της Παγκόσμιας Τράπεζας και πρώην Υπουργός Οικονομικών Κύπρου.[/box]</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a title=\"Permalink to Professor Emmanuel Tsesmelis\" href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-emmanuel-tsesmelis/\" rel=\"bookmark\">Professor Emmanuel Tsesmelis</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-emmanuel-tsesmelis/\">\r\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/tsesmelis-150x150.jpeg\" alt=\"tsesmelis\" width=\"86\" height=\"67\" /></a></strong></em>Professor Emmanuel Tsesmelis Senior Physicist, Directorate Office, CERN Visiting Professor, Department of Physics, University of Oxford Emmanuel Tsesmelis is an experimental particle physicist with a career spanning scientific research, academic teaching, science communication, international relations and management at CERN and at several universities.[/box]</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/peter-zemsky/\">Peter Zemsky</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\r\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/peter-zemsky/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/zemsky.png\" alt=\"zemsky\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Αναπληρωτής κοσμήτορας και καθηγητής στρατηγικής στο INSEAD, με διδακτορικό από το Stanford Graduate School of Business. Επιφανής ερευνητής στη βιωσιμότητα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, στην επιλογή ανάμεσα σε γενικές και εστιασμένες στρατηγικές και τους καθοριστικούς παράγοντες ενοικίασης πόρων.[/box]</p>\r\n<iframe src=\"http://www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','Ζωντανά: 1ος Διαδικτυακός Διάλογος #T4Action','Παρακολουθείστε ζωντανά τον 1ο Διαδικτυακό μας Διάλογο [#T4Action]','publish','open','open','','%ce%b6%cf%89%ce%bd%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%ac-1%ce%bf%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%ce%b4%ce%b9%ce%ba%cf%84%cf%85%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%b4%ce%b9%ce%ac%ce%bb%ce%bf%ce%b3%ce%bf%cf%82-t4action','','','2014-11-06 01:36:52','2014-11-05 23:36:52','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2650',0,'events','',0),
 (2653,1,'2014-10-22 22:05:49','2014-10-22 22:05:49',' ','','','publish','open','closed','','2653','','','2015-10-31 04:38:43','2015-10-31 02:38:43','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2653/',2,'nav_menu_item','',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2655,1,'2014-10-22 22:05:49','2014-10-22 22:05:49',' ','','','publish','open','open','','2655','','','2014-10-23 12:47:02','2014-10-23 12:47:02','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2655/',4,'nav_menu_item','',0),
 (2651,1,'2014-11-06 01:32:41','2014-11-05 23:32:41','<img class=\"size-large wp-image-605 alignnone\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/1-Action-4-1024x114.jpg\" alt=\"1 Action-4\" width=\"620\" height=\"68\" /><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/live-feed/\"><img class=\"alignright  wp-image-459\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/UnitedKingsom.png\" alt=\"UnitedKingsom\" width=\"25\" height=\"25\" /></a><img class=\"alignright size-full wp-image-458\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Greece.png\" alt=\"Greece\" width=\"25\" height=\"25\" />\n\n<iframe src=\"http://www.dailymotion.com/embed/video/xx5vr5\" width=\"620\" height=\"414\" frameborder=\"0\"></iframe>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\">Ομιλητές | Επιτροπή συμβούλων</p>\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/maria-georgalos/\"><strong><em>Maria Georgalos</em></strong></a>\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/maria-georgalos/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/Maria-Georgalos-150x150.jpg\" alt=\"Maria Georgalos\" width=\"86\" height=\"69\" /></a>Washington International Advisors, Director. Main expertise: Micro-Small and Medium Enterprises and business origination strategist, with wide experience in Latin America.[/box]\n\n&nbsp;\n\n<em><strong><a title=\"Permalink to Παναγιώτης Καρκατσούλης\" href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%81%ce%ba%ce%b1%cf%84%cf%83%ce%bf%cf%8d%ce%bb%ce%b7%cf%82/\" rel=\"bookmark\">Παναγιώτης Καρκατσούλης</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%b9%cf%8e%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%81%ce%ba%ce%b1%cf%84%cf%83%ce%bf%cf%8d%ce%bb%ce%b7%cf%82/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/Παναγιώτης-Καρκατσούλης-150x150.jpg\" alt=\"Παναγιώτης-Καρκατσούλης-150x150\" width=\"86\" height=\"69\" /></a>Ο Παναγιώτης Καρκατσούλης γεννήθηκε στην Αθήνα το 1958. Σπούδασε Νομικά στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και έκανε τη διδακτορική του διατριβή στην Κοινωνιολογία του Δικαίου στο Πανεπιστήμιο του Bielefeld (Γερμανία).[/box]\n\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\"><em><strong>Έλενα Παναρίτη</strong></em></a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/pana.png\" alt=\"pana\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Θεσμική οικονομολόγος και κοινωνική επιχειρηματίας με διεθνή αναγνώριση έργου γύρω από εφαρμογές βέλτιστων πρακτικών δράσεων και θεσμικών παρεμβάσεων στα δικαιώματα ιδιοκτησίας κατά τη διάρκεια πολυετούς θητείας της στην Παγκόσμια Τράπεζα. Συγγραφέας του \"<a href=\"http://www.prosperityunbound.com/\" target=\"_blank\">Prosperity Unbound</a>\" και ιδρύτρια της πρωτοβουλίας «Σκέψη για Δράση».[/box]\n\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-christopher-pissarides/\"><strong><em>Χριστόφορος Πισσαρίδης | Νόμπελ Οικονομίας 2010</em></strong></a>\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-christopher-pissarides/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/pissa.png\" alt=\"pissaριδισ\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Βραβευμένος με Νόμπελ στην Οικονομία (2010), από κοινού με τον Peter A. Diamond και Dale Mortensen, για τη συμβολή του στη θεωρία των τριβών αναζήτησης. Κατέχει σήμερα την έδρα του Norman Sosnow στα Οικονομικά στο LSE του Λονδίνου.[/box]\n\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/gary-j-reid/\">Gary J. Reid</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/gary-j-reid/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/reid.png\" alt=\"reid\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Ειδικός στη θεσμική μεταρρύθμιση με είκοσι χρόνια εμπειρίας σε ηγετικές θέσεις στην Παγκόσμια Τράπεζα. Με Ph.D. στα οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ, έχει διαγράψει πολυετή ακαδημαϊκή δραστηριότητα.[/box]\n\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/hon-ruth-richardson/\">Hon. Ruth Richardson</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/hon-ruth-richardson/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/ruth.png\" alt=\"ruth\" width=\"86\" height=\"66\" /></a></strong></em>Υπουργός Οικονομικών της Νέας Ζηλανδίας (1990 - 1993). Γνωστή για την ορμητική δρομολόγηση του μεταρρυθμιστικού της προγράμματος που έθεσε τις βάσεις για την μετέπειτα αναπτυξιακή ανάκαμψη και αυξημένη απασχόληση στη χώρα.[/box]\n\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/manuel-f-sotomayor-de-azambuja/\">Manuel F. Sotomayor de Azambuja</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/manuel-f-sotomayor-de-azambuja/\">\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/Manuel-Sotomayor-150x150.jpg\" alt=\"Manuel Sotomayor\" width=\"86\" height=\"69\" /></a></strong></em>Manuel F. Sotomayor is President of Sotomayor S.A, one of the biggest companies in the fishing sector.[/box]\n\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/cyrus-ardalan/\">Cyrus Ardalan</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/cyrus-ardalan/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/cyrus.png\" alt=\"cyrus\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Αντιπρόεδρος και επικεφαλής της δημόσιας πολιτικής της Barclays Capital. Πρώην επικεφαλής της Τράπεζας Επενδύσεων για τη Ρωσία, Μέση Ανατολή και Αφρική καθώς και παγκόσμιος επικεφαλής σταθερού εισοδήματος στο Marketing Paribas.[/box]</p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/willem-buiter/\">Willem Buiter</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/willem-buiter/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/willem.png\" alt=\"willem\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Παγκοσμίου φήμης μακρο-οικονομολόγος. Νυν επικεφαλής οικονομολόγος της Citigroup στο Λονδίνο. Καθηγητής οικονομικών στο Yale και πολιτικής οικονομίας στο Κέντρο Οικονομικών Επιδόσεων στο London School of Economics &amp; Political Science.[/box]</p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/carl-munana/\">Carl Muñana</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://http://www.thoughtforaction.org/carl-munana/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/munana.png\" alt=\"munana\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Πρόεδρος του Ashoka στην Ισπανία και διεθνής σύμβουλος του ταμείου MicroVest. Διεθνής επενδυτικός τραπεζίτης με εμπειρία στον τομέα των καινοτόμων κοινωνικών επενδυτικών στρατηγικών.[/box]</p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%bc%ce%b9%cf%87%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%83%ce%b1%cf%81%cf%81%ce%ae%cf%82/\">Μιχάλης Σαρρής</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%bc%ce%b9%cf%87%ce%ac%ce%bb%ce%b7%cf%82-%cf%83%ce%b1%cf%81%cf%81%ce%ae%cf%82/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/sarris.png\" alt=\"sarris\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Οικονομολόγος και πρώην πολιτικός, με διδακτορικό στα οικονομικά από το Wayne State University. Πρώην στέλεχος της Παγκόσμιας Τράπεζας και πρώην Υπουργός Οικονομικών Κύπρου.[/box]</p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a title=\"Permalink to Professor Emmanuel Tsesmelis\" href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-emmanuel-tsesmelis/\" rel=\"bookmark\">Professor Emmanuel Tsesmelis</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/professor-emmanuel-tsesmelis/\">\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/tsesmelis-150x150.jpeg\" alt=\"tsesmelis\" width=\"86\" height=\"67\" /></a></strong></em>Professor Emmanuel Tsesmelis Senior Physicist, Directorate Office, CERN Visiting Professor, Department of Physics, University of Oxford Emmanuel Tsesmelis is an experimental particle physicist with a career spanning scientific research, academic teaching, science communication, international relations and management at CERN and at several universities.[/box]</p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"right\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/peter-zemsky/\">Peter Zemsky</a><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/121-2/\">\n</a></strong></em><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/peter-zemsky/\"><img class=\"alignleft\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/zemsky.png\" alt=\"zemsky\" width=\"86\" height=\"66\" /></a>Αναπληρωτής κοσμήτορας και καθηγητής στρατηγικής στο INSEAD, με διδακτορικό από το Stanford Graduate School of Business. Επιφανής ερευνητής στη βιωσιμότητα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, στην επιλογή ανάμεσα σε γενικές και εστιασμένες στρατηγικές και τους καθοριστικούς παράγοντες ενοικίασης πόρων.[/box]</p>\n<iframe src=\"http://www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','Ζωντανά: 1ος Διαδικτυακός Διάλογος #T4Action','Παρακολουθείστε ζωντανά τον 1ο Διαδικτυακό μας Διάλογο [#T4Action]','inherit','open','open','','2650-autosave-v1','','','2014-11-06 01:32:41','2014-11-05 23:32:41','',2650,'http://www.thoughtforaction.org/2650-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2657,1,'2014-10-22 22:05:49','2014-10-22 22:05:49','','Contact Us','','publish','open','closed','','2657','','','2015-10-31 04:38:43','2015-10-31 02:38:43','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2657/',6,'nav_menu_item','',0),
 (2658,1,'2014-10-22 22:05:49','2014-10-22 22:05:49',' ','','','publish','open','open','','2658','','','2014-10-22 22:05:49','2014-10-22 22:05:49','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2658/',1,'nav_menu_item','',0),
 (2681,1,'2014-10-23 12:50:49','2014-10-23 12:50:49','','invisible-man','','inherit','open','open','','invisible-man','','','2014-10-23 12:50:49','2014-10-23 12:50:49','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/invisible-man.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2659,1,'2014-10-22 22:09:51','2014-10-22 22:09:51','','panaritis-top-ban','','inherit','open','open','','panaritis-top-ban','','','2014-10-22 22:09:51','2014-10-22 22:09:51','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/panaritis-top-ban.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2661,1,'2014-10-22 22:18:10','2014-10-22 22:18:10','<!--:en-->\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\"><img class=\"size-full wp-image-1231 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\" alt=\"\" width=\"332\" height=\"69\" /></a></p>\r\nΕδώ μπορείς να μοιραστείς <strong><i>Σκέψεις</i></strong>, προβληματισμούς και προτάσεις σου για <strong><i>Δράση</i></strong>, ή <i>περαιτέρω διάλογο</i>, με σκοπό την επίλυση δομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει η Ελλάδα.\r\n\r\nΕπέλεξε την καταλληλότερη κατηγορία, συμπλήρωσε τα στοιχεία σου και έλα σε επαφή με άτομα που σκέφτονται, οργανώνονται και δρουν για την ανάπτυξη και το κοινό συμφέρον στη χώρα.','Επικοινωνία','','inherit','open','open','','19-revision-v1','','','2014-10-22 22:18:10','2014-10-22 22:18:10','',19,'http://www.thoughtforaction.org/19-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2660,1,'2014-10-22 22:16:54','2014-10-22 22:16:54','<!--:en-->\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\"><img class=\"size-full wp-image-1231 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\" alt=\"\" width=\"332\" height=\"69\" /></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΕδώ μπορείς να μοιραστείς <strong><i>Σκέψεις</i></strong>, προβληματισμούς και προτάσεις σου για <strong><i>Δράση</i></strong>, ή <i>περαιτέρω διάλογο</i>, με σκοπό την επίλυση δομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει η Ελλάδα.\r\n\r\nΕπέλεξε την καταλληλότερη κατηγορία, συμπλήρωσε τα στοιχεία σου και έλα σε επαφή με άτομα που σκέφτονται, οργανώνονται και δρουν για την ανάπτυξη και το κοινό συμφέρον στη χώρα.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;','Επικοινωνία','','inherit','open','open','','19-revision-v1','','','2014-10-22 22:16:54','2014-10-22 22:16:54','',19,'http://www.thoughtforaction.org/19-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2662,1,'2014-10-22 22:27:23','2014-10-22 22:27:23','','panaritis-top','','inherit','open','open','','panaritis-top','','','2014-10-22 22:27:23','2014-10-22 22:27:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/panaritis-top.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2663,1,'2014-10-22 22:33:58','2014-10-22 22:33:58','<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/ANslwPkxA8s\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>   Στα πλαίσια της σειράς συζητήσεων \"Μύθοι και Αλήθειες για τη Λύση στην Ελληνική Κρίση\" η Διαδραστική Πλατφόρμα Γνώσης \"Σκέψη Για Δράση\" διοργάνωσε εκδήλωση εστιάζοντας στη νεανική επιχειρηματικότητα και καινοτομία στις 28 Απριλίου 2014 υπό την αιγίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης. Καλεσμένοι επιστήμονες και νέοι startupers καταθέτουν τις προσωπικές τους εμπειρίες. Η διευθύντρια της πλατφόρμας Έλενα Παναρίτη μιλάει για την εκδήλωση στο Βήμα Fm.','Μύθοι και Αλήθειες για τη Λύση στην Ελληνική Κρίση','','inherit','open','open','','1814-revision-v1','','','2014-10-22 22:33:58','2014-10-22 22:33:58','',1814,'http://www.thoughtforaction.org/1814-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2684,1,'2014-10-23 13:05:23','2014-10-23 13:05:23','','SONY DSC','','inherit','open','open','','sony-dsc','','','2014-10-23 13:05:23','2014-10-23 13:05:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/Concrete_Wall_3_by_mdpratt.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2665,1,'2014-10-22 22:43:59','2014-10-22 22:43:59','','panaritis-top','','inherit','open','open','','panaritis-top-2','','','2014-10-22 22:43:59','2014-10-22 22:43:59','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/panaritis-top1.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2666,1,'2014-10-22 22:52:39','2014-10-22 22:52:39','<h3>Παρουσιάζει ο Σπύρος Χαριτάτος</h3>\r\n<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/IjZFUbtH5XI\" width=\"640\" height=\"480\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','Σκέψη για Δράση','Παρουσιάζει ο Σπύρος Χαριτάτος','publish','open','open','','%cf%83%ce%ba%ce%ad%cf%88%ce%b7-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%ce%b4%cf%81%ce%ac%cf%83%ce%b7','','','2014-10-22 22:53:57','2014-10-22 22:53:57','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=cs_cause&#038;p=2666',0,'cs_cause','',0),
 (2668,1,'2014-10-23 11:49:04','2014-10-23 11:49:04','','widescreen_tv-t4a','','inherit','open','open','','widescreen_tv-t4a','','','2014-10-23 11:49:04','2014-10-23 11:49:04','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/widescreen_tv-t4a.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2670,1,'2014-10-23 12:01:20','2014-10-23 12:01:20','','people','','inherit','open','open','','people','','','2014-10-23 12:01:20','2014-10-23 12:01:20','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/people.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2671,1,'2014-10-23 12:05:29','2014-10-23 12:05:29','','logo-facebook3','','inherit','open','open','','logo-facebook3','','','2014-10-23 12:05:29','2014-10-23 12:05:29','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/logo-facebook3.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2672,1,'2014-10-23 12:36:52','2014-10-23 12:36:52','','Untitled','','inherit','open','open','','untitled','','','2014-10-23 12:36:52','2014-10-23 12:36:52','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/Untitled.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2667,1,'2014-10-22 22:51:52','2014-10-22 22:51:52','','Untitled-2','','inherit','open','open','','untitled-2','','','2014-10-22 22:51:52','2014-10-22 22:51:52','',2666,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/Untitled-2.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2673,1,'2014-10-23 12:37:41','2014-10-23 12:37:41','','youtube','','inherit','open','open','','youtube','','','2014-10-23 12:37:41','2014-10-23 12:37:41','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/youtube.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2676,1,'2014-10-23 12:42:35','2014-10-23 12:42:35','<iframe src=\"hhttp://www.youtube.com/channel/UC3Lb0a8YaDuVy1JbOpZALCA\" width=\"300\" height=\"150\"></iframe>\r\n\r\n','VideosVideos','','inherit','open','open','','1705-revision-v1','','','2014-10-23 12:42:35','2014-10-23 12:42:35','',1705,'http://www.thoughtforaction.org/1705-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2674,1,'2014-10-23 12:41:57','2014-10-23 12:41:57','<iframe src=\"hhttp://www.youtube.com/channel/UC3Lb0a8YaDuVy1JbOpZALCA\" width=\"300\" height=\"150\"></iframe>\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4Ehttp://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4E','VideosVideos','','inherit','open','open','','1705-revision-v1','','','2014-10-23 12:41:57','2014-10-23 12:41:57','',1705,'http://www.thoughtforaction.org/1705-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2677,1,'2014-10-23 12:42:53','2014-10-23 12:42:53','http://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4Ehttp://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4E\r\n','VideosVideos','','inherit','open','open','','1705-revision-v1','','','2014-10-23 12:42:53','2014-10-23 12:42:53','',1705,'http://www.thoughtforaction.org/1705-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2679,1,'2014-10-23 12:43:53','2014-10-23 12:43:53','http://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4E\r\n\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=Ltn4YSlVaYQ\r\n\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=_jHQRgsZEWg\r\n\r\n\r\nhttp://www.youtube.com/watch?v=BdLmuOjSr4E','VideosVideos','','inherit','open','open','','1705-revision-v1','','','2014-10-23 12:43:53','2014-10-23 12:43:53','',1705,'http://www.thoughtforaction.org/1705-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2680,1,'2014-10-23 12:43:55','2014-10-23 12:43:55','<div style=\"text-align: center;\"></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/fb-big/\" rel=\"attachment wp-att-381\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-381\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/FB-Big.jpg\" alt=\"Thought for Action\" width=\"800\" height=\"400\" /></a></strong></em></p>\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<h3><strong>Ποιοι είμαστε</strong></h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>','Ποιοί είμαστε','','inherit','open','open','','17-revision-v1','','','2014-10-23 12:43:55','2014-10-23 12:43:55','',17,'http://www.thoughtforaction.org/17-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2682,1,'2014-10-23 12:51:28','2014-10-23 12:51:28','','Icon_Calendar','','inherit','open','open','','icon_calendar','','','2014-10-23 12:51:28','2014-10-23 12:51:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/Icon_Calendar.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2683,1,'2014-10-23 12:55:45','2014-10-23 12:55:45','','Icon_Calendar','','inherit','open','open','','icon_calendar-2','','','2014-10-23 12:55:45','2014-10-23 12:55:45','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/Icon_Calendar1.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2686,1,'2014-10-23 13:37:49','2014-10-23 13:37:49','<a title=\"Euro Crisis Leads to Skeptisism About The Future of The European Union\" href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/euro-crisis-leads-to-skep_b_5062259.html\">http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/euro-crisis-leads-to-skep_b_5062259.html</a>\r\n\r\nThe Eurosceptics have moved from blogs, to op-eds, to political campaigns. A new wave of populist politicians who oppose greater European Union integration or question the raison d\'étre of the EU are vying to make big wins in the upcoming European Parliament elections in May. The first signs come from French Municipal Elections in France. About 19 cities turned to the National Front party lead by Marine Le Pen. A serious Eurosceptic party of the far right.\r\n\r\nWithout a doubt, the outcome of the elections will be the most divisive since direct elections for Members of the European Parliament (MEPs) were first held 35 years ago. Of course, it remains to be seen how the 300 million voters in the 28 member states of the EU will vote on Election Day. What is certain, however, is that Brussels is to blame for the growth of Eurosceptic parties across the EU.\r\n\r\nThe rise of the Eurosceptic parties, which are united in a deep distrust of anything coming from Brussels, is the result of the increasingly irresponsive organisations and institutions of the European Union. One example is the EU\'s inability to address the troubles of one small country - Greece. For the first couple of years, the Greek crisis was treated as just that - a crisis of the lazy, corrupt and inefficient Greeks. Then, the crisis was perceived as a wider problem of the southern Europeans dubbed as the PIGS (Portugal, Ireland, Greece and Spain). It seems the EU preferred to make decisions based on these scenarios creating divisiveness, rather than addressing the structural problems of the Union fast.\r\n\r\nThe truth is that the European Union was not fast enough to react to market distortions and inefficiencies in its Member States. Instead, the EU allowed the debate to turn into a witch hunt - looking for someone to blame, rather than dealing with the underlying issues like the inefficiencies of the EU\'s Single Currency and the fiscal union.\r\n\r\nIronically, it is the Union\'s handling of the Eurozone crisis that lead to the rise in populism and the backlash against the leadership of the 28-member bloc.\r\n\r\nFor the first time in the history of the EU, an unprecedented number of voters from across the 28-member bloc will vote for parties that are strongly questioning the effectiveness and even the relevance of the EU. The southern voters may unfortunately lead the way since they feel they have been punished by the EU reforms of severe austerity. Who wants to continue calling oneself a Europhile when they feel they are being punished?\r\n\r\nThe irony of the situation is that the European Union has itself created a strange incubator of criticism and inflexibility. The question now What type of Europe we want and how will the Union EU turn things around?','Euro Crisis Leads to Skeptisism About the Future of the European Union','','inherit','open','open','','1744-revision-v1','','','2014-10-23 13:37:49','2014-10-23 13:37:49','',1744,'http://www.thoughtforaction.org/1744-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2687,1,'2014-10-23 13:44:48','2014-10-23 13:44:48','<a title=\"Elena Panaritis-Christopher Pissarides:\" href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/is-there-growth-or-is-it-_b_4956096.html?1394717898\">http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/is-there-growth-or-is-it-_b_4956096.html?1394717898</a>\r\n\r\nHigh-profile European officials are playing up the fact that Europe is expected to see positive growth in 2014. But what they don\'t like to talk about is the fact that it will be miniscule compared to the United States and much of the rest of the world. They also rarely talk about how deeper the recession in Europe has got since the global financial crisis erupted in 2008. It is so deep that Europe still needs a lot more time to get back to where it was in 2007, when advanced countries reached their pre-recession peak.\r\n\r\n- Today, domestic output in the Eurozone as a whole is still very low (3% below what it was in 2007), a gap that is not expected to close in 2014.\r\n\r\n- The rate of unemployment in the Eurozone is 12%, compared with 7.5% in 2007.\r\n\r\nIn the United States, output is almost 7% higher than its level in 2007, even though the rate of unemployment remains somewhat higher, climbing to 6.7% this month from a five-year low of 6.6%.\r\n\r\nFor us southern Europeans, the facts are rather depressing. When discussing the situation today our European leaders fail to mention that there is an unequal distribution of the rewards from growth. It is not without irony that the relatively rich north is getting richer and the relatively poor south is getting poorer.\r\n\r\nGermany\'s domestic production, for instance, is currently running at about 3% higher than in 2007. In Greece, it has fallen by more than 27%. As for the rate of unemployment in Germany, it is just 5.2% - this is 3.5 percentage points lower than when the crisis started. In Greece, the rate of unemployment has soared to a high of 28% - this is 20 percentage points higher.\r\n\r\nIf one probes deeper into these unemployment figures, they will be confronted with yet another horror story: youth unemployment. In Germany, the rate of unemployment for men and women aged between 15 and 24 has actually dropped from 12% to 7.8%. Not so in Greece, where youth unemployment has risen from 22% in 2007 to a staggering 58% in 2013. Meanwhile, in the Eurozone as a whole (where EU heavyweight Germany is the biggest member), the rate of youth unemployment increased from 15% in 2008 to 23.7%, according to the latest available figures.\r\n\r\nIn addition, the serious mishandling of the Eurozone crisis has highlighted a dangerous lack of leadership that would inspire European citizens, which in turn has created a growing and very angry outburst of populism.\r\n\r\nThis is in stark contrast to how previous world crises were handled and is causing further erosion of confidence in the EU and in the proposed solution packages. A pertinent example of a previous economic crisis is Germany\'s need for reconstruction after World War Two. The United States provided generous assistance through the Marshall Plan without any recourse to US taxpayers for their views. The leaders at the time had a forward-looking vision, realising that a prosperous Germany was better for the West than a bankrupt one. In the first economic crisis of the 21st century, however, we have a popularized leadership that sometimes makes financial decisions not on the basis of sound economic argument but on the basis of whether or not voters want to pay higher taxes now (ignoring future benefits that might accrue).\r\n\r\n<strong>Positive growth in Europe does not mean that the Eurozone crisis is over, or that the Euro will survive. </strong>\r\n\r\nThe austerity policies that the EU adopted in 2010 and continues to implement are unsustainable and quite frankly harmful. One of the most difficult lessons learned as far back as the Great Depression of the 1930s is that austerity cannot reverse recession. The situation in Greece and Spain is not all that different from the one that the United States and other advanced countries had to deal with in the 1930s, but the lesson does not seem to have been learnt. Another example of the damage that austerity can do is from the austerity that the Allies imposed on the Weimar Republic after the First World War. It merely served to fuel political extremism. This is something that we are starting to see in Greece.\r\n\r\nThe root of all the problems of the Eurozone is structural and manifested in overly complicated and burdensome rules and regulations that are unfriendly to entrepreneurship, new ideas and innovation. This has ultimately resulted in large debts and an over-expanded inefficient banking system. These problems have to be fixed first before austerity can be effective.\r\n\r\nWhat is needed is some serious productivity improvement that is supported by innovation and entrepreneurial activity and that will open up new sectors of economic activity and will lead to much-needed job creation. Europe desperately needs more investment - not more austerity which in the end serves to stifle demand and create more problems than intended to solve.\r\n\r\n<strong>It is futile to expect a population to go through the pains of structural reform without the promise of immediate rewards.</strong> There are no immediate rewards under austerity because the implementation of such reforms is put at risk and even if successful, there is no demand for the products of new enterprises and there can be no growth.\r\n\r\nThe usual response to a plea like ours is to ask \"What about the debt?\" and \"Won\'t an abandonment of austerity lead to more and even less sustainable burdens of debt?\"\r\n\r\nIndeed, this is the case in countries like Greece that have a very large debt to GDP ratio. But low debt is neither necessary nor sufficient as a safety valve against default. Even if debt is low, default can still occur.\r\n\r\nThis is what we experienced in the 1990s when many Latin American countries defaulted with a much lower debt to GDP ratio than the eurozone periphery has today. For example, Argentina defaulted with a debt of about 60% of its GDP, much less than the eurozone average (96%). The countries of Latin America that defaulted managed to exit their crisis thanks to serious structural reforms coupled with macro adjustment. Some Asian countries underwent a similar solvency crisis and adjustment period. What all this means is that austerity-induced debt reduction in Greece is no guarantee against default.\r\n\r\nBut there is no doubt that structural adjustment is easier to achieve when the debt burden does not weigh heavily on people\'s shoulders. In this respect, Europe can learn from the experiences of Latin American and Asia. In these crises, as well as in Eastern Europe after in the 1990s, debt forgiveness played a key role in recovery. For this reason we suggest that in order to give structural reform a chance to succeed, debt forgiveness must first be seriously considered in the case of Greece and be given priority over other assistance initiatives.\r\n\r\n<strong>The Eurozone partners need to take stock of how far the union has come and what kind of union do they really want for the future.</strong> The high debt levels can at least partly be blamed on badly-designed Eurozone institutions. Some reforms have been implemented, but we are still a long way from the necessary banking union - not to mention a fiscal union of some kind. Instead of a Latin American-style default, we believe there should be a mutualization of European debt in order to facilitate structural reform and recovery which will transform the Eurozone (almost overnight) into a true union of equal partners. Mutualization can easily be achieved in a number of ways. The most obvious is the issuing of freely traded Eurobonds by the European Central Bank, which can be used to service sovereign debts. This seems to us to be preferable to defaults, or even to a break-up of the union, which will merely disrupt the European economy even more. Europe needs to take more firm action and it needs to do this fast in order to get out of the vicious cycle of austerity-recession-austerity-recession. This is the only way to rescue an entire generation from sinking deeper into an abyss of oblivion.\r\n\r\n&nbsp;','Elena Panaritis-Christopher Pissarides:\"Is There Growth or Is it Just Plain Wishful Thinking?\" We argue for Debt Forgiveness','','inherit','open','open','','1728-revision-v1','','','2014-10-23 13:44:48','2014-10-23 13:44:48','',1728,'http://www.thoughtforaction.org/1728-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2689,1,'2014-10-23 13:47:04','2014-10-23 13:47:04','<p style=\"text-align: center;\"><strong>Elena Panaritis </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">is invited in a socratic discussion with Universidad Francisco Marroquin students of political science</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">and international relations</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">in the context of</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Antigua Forum Project</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"The gap between knowledge and policy\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Wednesday 15 January 10:00a.m -11:00a.m</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>at Universidad Francisco Marroquin</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>City of Guatemala</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>','Elena Panaritis in a Socratic Dialogue at Universidad Francisco Marroquin','','inherit','open','open','','1683-revision-v1','','','2014-10-23 13:47:04','2014-10-23 13:47:04','',1683,'http://www.thoughtforaction.org/1683-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2690,1,'2014-10-23 13:47:36','2014-10-23 13:47:36','<a href=\"http://www.euronews.com/2013/10/25/is-the-eu-grass-still-greener-young-journalists-reflect-on-the-state-of-europe/\">http://www.euronews.com/2013/10/25/is-the-eu-grass-still-greener-young-journalists-reflect-on-the-state-of-europe/</a>','Elena Panaritis talks on European Youth Media Days about European elections','','inherit','open','open','','1583-revision-v1','','','2014-10-23 13:47:36','2014-10-23 13:47:36','',1583,'http://www.thoughtforaction.org/1583-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2691,1,'2014-10-23 13:48:07','2014-10-23 13:48:07','<a href=\"http://www.huffingtonpost.com/deepak-chopra/what-would-god-think-of-t_1_b_4169727.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">http://www.huffingtonpost.com/deepak-chopra/what-would-god-think-of-t_1_b_4169727.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications</a>','What Would God Think of the God Particle? (Part 2)','','inherit','open','open','','1580-revision-v1','','','2014-10-23 13:48:07','2014-10-23 13:48:07','',1580,'http://www.thoughtforaction.org/1580-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2693,1,'2013-10-24 09:26:25','2013-10-24 09:26:25','<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">Ο Αντώνης ήταν ο πρώτος άνθρωπος στο ΠΑΣΟΚ  που με αγκάλιασε μετά το κάλεσμα του τότε αρχηγού Γ. Παπανδρέου. </span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">Ανιδιοτελής, γεμάτος ζεστασιά, με ένα χαμόγελο να μου λέει ότι \"δεν ξέρει ακόμα τι θέλει να κάνει όταν μεγαλώσει.\"</span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">O χαμός του με βρίσκει στο εξωτερικό και αυτό με λυπεί ιδιαίτερα, γιατί θα ήθελα να είμαι παρούσα </span><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">στο τελευταίο του ταξίδι. </span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\"> </span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">Αντώνη σε ευχαριστώ πολύ για τη φιλία και την ανθρωπιά σου! </span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\">Θα σε θυμάμαι πάντα! </span></div>\r\n<div><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\"> </span></div>\r\n<span style=\"font-family: arial,sans-serif; font-size: 13px; border-collapse: collapse;\"><b><span style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0);\"><span style=\"border-collapse: collapse;\">Έλενα <span>Παναριτη</span> </span></span></b></span>','<!--:en-->Elena Panaritis talks about Antonis Karras\' deathΗ Έλενα Παναρίτη μιλάει για το θάνατο του Αντώνη Καρρά','','inherit','open','open','','1492-revision-v1','','','2013-10-24 09:26:25','2013-10-24 09:26:25','',1492,'http://www.thoughtforaction.org/1492-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2695,1,'2013-06-27 16:51:06','2013-06-27 16:51:06','<!--:en--><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" alt=\"\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" width=\"209\" height=\"244\" /></a>After only one year in power, Greece\'s Prime Minister Antonis Samaras is once again in the hot seat and struggling -- now more than ever before -- to keep his government from crumbling. He has been left with only a three-vote majority in Parliament after the Democratic Left, his smallest of two coalition partners, quit in opposition to last week\'s decision to shut down State Broadcaster ERT.\r\n\r\nTo make up for this loss and in order to delay (for as long as possible) once again early elections, Samaras agreed to reshuffle the cabinet and give up several main ministries to Pasok MPs. The question remains: will this new coalition party of New Democracy and Pasok save the day and lead the country out of the crisis?\r\n\r\nNothing is certain.\r\n\r\nThe only thing certain in Greece at the moment is that millions of middle-class Greeks are being forced to push the boulder of burden up a very steep slope of more than nine consecutive waves of austerity. This is much like the ancient Greek myth of King Sisyphus who spent eternity rolling a huge stone up a hill only to have it roll back down again forcing him to start all over again.\r\n\r\nThe average Greek -- a modern-day Sisyphus of sorts -- is struggling to survive in a country going through the deepest recession since the end of World War Two.\r\n\r\n<b>Broken promises, wrong prescriptions, bad diagnostics</b>\r\n\r\nThe Troika \"promise\" was that Greece would get to growth after its first year of austerity. This never happened... The time-table got adjusted and growth was expected for 2012\'s first quarter. This one was missed also. Much like in the myth about King Sisyphus, Greece\'s beleaguered Government -- even though it has been concentrating in meeting the fiscal targets -- has been pushing the austerity boulder up the hill quarter, after quarter, after quarter, only to watch it come crashing back down again... But it seems no one learns. Today, the Greeks have once again been promised growth in the first quarter of 2014.\r\n\r\nPersonally, I am not surprised by the fact that Greeks have become even more cynical. They have spent the past three years watching their wages and pensions vanish -- some reduced by nearly 60 percent. All the while, government has been exceptionally creative at increasing all sorts of tax rates and implementing all sorts of new levies and duties -- at least eight types of tax changes (up and down) in the short span of three years.\r\n\r\nBut has anything paid off? We\'re still uncertain.\r\n\r\nGreece is not significantly more competitive nor more productive than it was before the onset of the economic crisis. Prices continue to be inflated; the tax administration continues to operate in the old inefficient manner, household disposable income is dramatically reduced, social unrest has resulted in the rise of extremist parties such as Golden Dawn (rating 3d in the opinion polls). Suicide rates has increased 40 percent since the start of the economic crisis.\r\n\r\nThe Greek crisis is a solvency one, and not an accounting crisis. Yet, it was misdiagnosed and the wrong remedy was stubbornly applied. Nine waves of harsh austerity, a judiciary system that becomes weaker and less responsive, a government structure that is more and more ineffective, 65 percent youth unemployment, 27 percent overall unemployment. Poverty grows, and I notice an alarming new problem, <b><i>development aid dependence</i></b>!\r\n\r\nGreece\'s solvency crisis is caused by its deep bureaucratic (administrative) deficiencies. They suffocate public and private activity and lead to broken systems that further promote insecurity among leaders and a Government paralyzed by the processes. This situation keeps feeding clientelistic politics interweaved with the growth of vested interests.\r\n\r\nSo far, the \"reforms\" have touched mainly the disposable income and not the administrative costs. The lack of predictability in doing business, and this despite the Government\'s call for foreign investment, is only getting worse. Tax rates are unpredictable. Judiciary is marred by bottlenecks. Administrative costs in the labor market are still a huge burden -- close to 50 percent of net salaries. Licensing is no easy feat. There is no simple approach to securing property rights and land rights are conflicting including those of state-owned properties. The government\'s focus is to meet fiscal targets of the Troika bailout loan, and less to systematically improve the business environment because this takes time.\r\n\r\nWhat is more, the austerity measures imposed by the loan are so difficult to achieve that there is no time left to apply the structural reforms.\r\n\r\nThis problematic (to say the least) situation is further exacerbated by the lack of experience and knowledge of the Troika on HOW to bring about simplification, structural reforms, change of rules that will improve productivity and competitiveness. The Troika team is organized by macro and fiscal experts from the International Monetary Fund and bureaucrats from the European Union not by institutional economists.\r\n\r\nWhat is more, it is rather easy for Greeks to escape difficult reforms when similar administrative burdens are shared on average by all the other eurozone countries that are guided by the same legal tradition. And there are no real showcases of simplification.\r\n\r\nOne example is the opening of the closed professions -- a subject dear to my heart as I was one of the initiators of such deregulation back in the 1990s at the World Bank. This is a super sensitive subject and requires a very special handling for it to be successful. It does not require abrupt, top-down authoritarian actions because, reformers know, they do not work. Some \"closed\" professions for many decades have enjoyed a superior and unchallenged level of protection in continental Europe.\r\n\r\n<b>Sacrifices without a plan and eroded trust</b>\r\n\r\nThe question now is how much longer can the average Greek carry on like this? Maybe not for too long. It appears that as the crisis touches the remaining members of the Euro Zone the Troika may ease the measures in Greece. But even this may not be a responsible response to the situation. The Greeks are now poorer, but hanging on and keeping on sacrificing in the hopes they will one day enjoy the fruits of a new productive economy.\r\n\r\nGreece\'s leadership appears to be more concerned about securing more time in office than anything else (not so much different from other European leaderships.) In the 3d year of the crisis there is still no clear path to recovery.\r\n\r\nThe abrupt shutting down of the National Broadcaster ERT, for example, revealed that planning is missing. ERT was shut to save money and meet the Troika\'s target of 2,000-plus layoffs from the public sector. Yet, no alternative was put in place, but a vague promise of some new agency to be created in an undefined future. I fear that as experience shows in the absence of a clear reform path clientalism prevails.\r\n\r\nIn such an environment, Trust among the citizens and the State is being further eroded. The precise element that desperately needs mending, is actually breaking down even more.\r\n\r\nWill this new two-party -- New Democracy and Pasok -- coalition government manage to re-establish this much-needed trust?\r\n\r\nI\'m not convinced, although I really do hope so.\r\n\r\n<b>Simplicity, consistency, leadership</b>\r\n\r\nWhat Greece needs to solve the economic crisis is to adopt simplicity, consistency, and leadership. Simplicity in the definition of rules, their application and their enforcement, is an essential ingredient. This is manifested in the way of doing business, public sector management and land registries. Consistency in policymaking is just as important.\r\n\r\nThere is only one solution: modify the Troika\'s recipe and focus on the country\'s productive capacity. We need to remember that, the longer it takes to do and such modifications the more difficult the task. After all, austerity measures have served to keep focusing on the wrong issues (fiscal mainly) and not on the rebuilding of rules on how to do business.\r\n\r\nAusterity is not a cure to the solvency crisis. It cannot and should not be considered a sustainable way out. What Greece and the rest of Europe need right now are leaders who can lead, instead of leaders trying to sugarcoat the issues in hopes of averting opposition from the people -- an entire nation of people becoming more and more disenfranchised, and devastated.\r\n\r\nBut unless drastic changes are made in reforming the State, and its processes to manage the private activity I fear that Europe will \"go back to ground zero\" starting with Greece (the canary in the coalmine). This is why the country needs to simplify, and provide full transparency of administrative processes. I can only hope that the newly created two-party cabinet is ready to make the transformation so as not to turn Greece into an aid-dependent state.\r\n\r\nFingers crossed!<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" alt=\"\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" width=\"209\" height=\"244\" /></a>After only one year in power, Greece\'s Prime Minister Antonis Samaras is once again in the hot seat and struggling -- now more than ever before -- to keep his government from crumbling. He has been left with only a three-vote majority in Parliament after the Democratic Left, his smallest of two coalition partners, quit in opposition to last week\'s decision to shut down State Broadcaster ERT.\r\n\r\nTo make up for this loss and in order to delay (for as long as possible) once again early elections, Samaras agreed to reshuffle the cabinet and give up several main ministries to Pasok MPs. The question remains: will this new coalition party of New Democracy and Pasok save the day and lead the country out of the crisis?\r\n\r\nNothing is certain.\r\n\r\nThe only thing certain in Greece at the moment is that millions of middle-class Greeks are being forced to push the boulder of burden up a very steep slope of more than nine consecutive waves of austerity. This is much like the ancient Greek myth of King Sisyphus who spent eternity rolling a huge stone up a hill only to have it roll back down again forcing him to start all over again.\r\n\r\nThe average Greek -- a modern-day Sisyphus of sorts -- is struggling to survive in a country going through the deepest recession since the end of World War Two.\r\n\r\n<b>Broken promises, wrong prescriptions, bad diagnostics</b>\r\n\r\nThe Troika \"promise\" was that Greece would get to growth after its first year of austerity. This never happened... The time-table got adjusted and growth was expected for 2012\'s first quarter. This one was missed also. Much like in the myth about King Sisyphus, Greece\'s beleaguered Government -- even though it has been concentrating in meeting the fiscal targets -- has been pushing the austerity boulder up the hill quarter, after quarter, after quarter, only to watch it come crashing back down again... But it seems no one learns. Today, the Greeks have once again been promised growth in the first quarter of 2014.\r\n\r\nPersonally, I am not surprised by the fact that Greeks have become even more cynical. They have spent the past three years watching their wages and pensions vanish -- some reduced by nearly 60 percent. All the while, government has been exceptionally creative at increasing all sorts of tax rates and implementing all sorts of new levies and duties -- at least eight types of tax changes (up and down) in the short span of three years.\r\n\r\nBut has anything paid off? We\'re still uncertain.\r\n\r\nGreece is not significantly more competitive nor more productive than it was before the onset of the economic crisis. Prices continue to be inflated; the tax administration continues to operate in the old inefficient manner, household disposable income is dramatically reduced, social unrest has resulted in the rise of extremist parties such as Golden Dawn (rating 3d in the opinion polls). Suicide rates has increased 40 percent since the start of the economic crisis.\r\n\r\nThe Greek crisis is a solvency one, and not an accounting crisis. Yet, it was misdiagnosed and the wrong remedy was stubbornly applied. Nine waves of harsh austerity, a judiciary system that becomes weaker and less responsive, a government structure that is more and more ineffective, 65 percent youth unemployment, 27 percent overall unemployment. Poverty grows, and I notice an alarming new problem, <b><i>development aid dependence</i></b>!\r\n\r\nGreece\'s solvency crisis is caused by its deep bureaucratic (administrative) deficiencies. They suffocate public and private activity and lead to broken systems that further promote insecurity among leaders and a Government paralyzed by the processes. This situation keeps feeding clientelistic politics interweaved with the growth of vested interests.\r\n\r\nSo far, the \"reforms\" have touched mainly the disposable income and not the administrative costs. The lack of predictability in doing business, and this despite the Government\'s call for foreign investment, is only getting worse. Tax rates are unpredictable. Judiciary is marred by bottlenecks. Administrative costs in the labor market are still a huge burden -- close to 50 percent of net salaries. Licensing is no easy feat. There is no simple approach to securing property rights and land rights are conflicting including those of state-owned properties. The government\'s focus is to meet fiscal targets of the Troika bailout loan, and less to systematically improve the business environment because this takes time.\r\n\r\nWhat is more, the austerity measures imposed by the loan are so difficult to achieve that there is no time left to apply the structural reforms.\r\n\r\nThis problematic (to say the least) situation is further exacerbated by the lack of experience and knowledge of the Troika on HOW to bring about simplification, structural reforms, change of rules that will improve productivity and competitiveness. The Troika team is organized by macro and fiscal experts from the International Monetary Fund and bureaucrats from the European Union not by institutional economists.\r\n\r\nWhat is more, it is rather easy for Greeks to escape difficult reforms when similar administrative burdens are shared on average by all the other eurozone countries that are guided by the same legal tradition. And there are no real showcases of simplification.\r\n\r\nOne example is the opening of the closed professions -- a subject dear to my heart as I was one of the initiators of such deregulation back in the 1990s at the World Bank. This is a super sensitive subject and requires a very special handling for it to be successful. It does not require abrupt, top-down authoritarian actions because, reformers know, they do not work. Some \"closed\" professions for many decades have enjoyed a superior and unchallenged level of protection in continental Europe.\r\n\r\n<b>Sacrifices without a plan and eroded trust</b>\r\n\r\nThe question now is how much longer can the average Greek carry on like this? Maybe not for too long. It appears that as the crisis touches the remaining members of the Euro Zone the Troika may ease the measures in Greece. But even this may not be a responsible response to the situation. The Greeks are now poorer, but hanging on and keeping on sacrificing in the hopes they will one day enjoy the fruits of a new productive economy.\r\n\r\nGreece\'s leadership appears to be more concerned about securing more time in office than anything else (not so much different from other European leaderships.) In the 3d year of the crisis there is still no clear path to recovery.\r\n\r\nThe abrupt shutting down of the National Broadcaster ERT, for example, revealed that planning is missing. ERT was shut to save money and meet the Troika\'s target of 2,000-plus layoffs from the public sector. Yet, no alternative was put in place, but a vague promise of some new agency to be created in an undefined future. I fear that as experience shows in the absence of a clear reform path clientalism prevails.\r\n\r\nIn such an environment, Trust among the citizens and the State is being further eroded. The precise element that desperately needs mending, is actually breaking down even more.\r\n\r\nWill this new two-party -- New Democracy and Pasok -- coalition government manage to re-establish this much-needed trust?\r\n\r\nI\'m not convinced, although I really do hope so.\r\n\r\n<b>Simplicity, consistency, leadership</b>\r\n\r\nWhat Greece needs to solve the economic crisis is to adopt simplicity, consistency, and leadership. Simplicity in the definition of rules, their application and their enforcement, is an essential ingredient. This is manifested in the way of doing business, public sector management and land registries. Consistency in policymaking is just as important.\r\n\r\nThere is only one solution: modify the Troika\'s recipe and focus on the country\'s productive capacity. We need to remember that, the longer it takes to do and such modifications the more difficult the task. After all, austerity measures have served to keep focusing on the wrong issues (fiscal mainly) and not on the rebuilding of rules on how to do business.\r\n\r\nAusterity is not a cure to the solvency crisis. It cannot and should not be considered a sustainable way out. What Greece and the rest of Europe need right now are leaders who can lead, instead of leaders trying to sugarcoat the issues in hopes of averting opposition from the people -- an entire nation of people becoming more and more disenfranchised, and devastated.\r\n\r\nBut unless drastic changes are made in reforming the State, and its processes to manage the private activity I fear that Europe will \"go back to ground zero\" starting with Greece (the canary in the coalmine). This is why the country needs to simplify, and provide full transparency of administrative processes. I can only hope that the newly created two-party cabinet is ready to make the transformation so as not to turn Greece into an aid-dependent state.\r\n\r\nFingers crossed!','<!--:en-->Just Like Sisyphus, Greeks Are Forever Pushing That Boulder Up the HillJust Like Sisyphus, Greeks Are Forever Pushing That Boulder Up the Hill','','inherit','open','open','','1465-revision-v1','','','2013-06-27 16:51:06','2013-06-27 16:51:06','',1465,'http://www.thoughtforaction.org/1465-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2696,1,'2014-10-23 13:56:53','2014-10-23 13:56:53','<!--:en--><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"244\" /></a>After only one year in power, Greece\'s Prime Minister Antonis Samaras is once again in the hot seat and struggling -- now more than ever before -- to keep his government from crumbling. He has been left with only a three-vote majority in Parliament after the Democratic Left, his smallest of two coalition partners, quit in opposition to last week\'s decision to shut down State Broadcaster ERT.\r\n\r\nTo make up for this loss and in order to delay (for as long as possible) once again early elections, Samaras agreed to reshuffle the cabinet and give up several main ministries to Pasok MPs. The question remains: will this new coalition party of New Democracy and Pasok save the day and lead the country out of the crisis?\r\n\r\nNothing is certain.\r\n\r\nThe only thing certain in Greece at the moment is that millions of middle-class Greeks are being forced to push the boulder of burden up a very steep slope of more than nine consecutive waves of austerity. This is much like the ancient Greek myth of King Sisyphus who spent eternity rolling a huge stone up a hill only to have it roll back down again forcing him to start all over again.\r\n\r\nThe average Greek -- a modern-day Sisyphus of sorts -- is struggling to survive in a country going through the deepest recession since the end of World War Two.\r\n\r\n<b>Broken promises, wrong prescriptions, bad diagnostics</b>\r\n\r\nThe Troika \"promise\" was that Greece would get to growth after its first year of austerity. This never happened... The time-table got adjusted and growth was expected for 2012\'s first quarter. This one was missed also. Much like in the myth about King Sisyphus, Greece\'s beleaguered Government -- even though it has been concentrating in meeting the fiscal targets -- has been pushing the austerity boulder up the hill quarter, after quarter, after quarter, only to watch it come crashing back down again... But it seems no one learns. Today, the Greeks have once again been promised growth in the first quarter of 2014.\r\n\r\nPersonally, I am not surprised by the fact that Greeks have become even more cynical. They have spent the past three years watching their wages and pensions vanish -- some reduced by nearly 60 percent. All the while, government has been exceptionally creative at increasing all sorts of tax rates and implementing all sorts of new levies and duties -- at least eight types of tax changes (up and down) in the short span of three years.\r\n\r\nBut has anything paid off? We\'re still uncertain.\r\n\r\nGreece is not significantly more competitive nor more productive than it was before the onset of the economic crisis. Prices continue to be inflated; the tax administration continues to operate in the old inefficient manner, household disposable income is dramatically reduced, social unrest has resulted in the rise of extremist parties such as Golden Dawn (rating 3d in the opinion polls). Suicide rates has increased 40 percent since the start of the economic crisis.\r\n\r\nThe Greek crisis is a solvency one, and not an accounting crisis. Yet, it was misdiagnosed and the wrong remedy was stubbornly applied. Nine waves of harsh austerity, a judiciary system that becomes weaker and less responsive, a government structure that is more and more ineffective, 65 percent youth unemployment, 27 percent overall unemployment. Poverty grows, and I notice an alarming new problem, <b><i>development aid dependence</i></b>!\r\n\r\nGreece\'s solvency crisis is caused by its deep bureaucratic (administrative) deficiencies. They suffocate public and private activity and lead to broken systems that further promote insecurity among leaders and a Government paralyzed by the processes. This situation keeps feeding clientelistic politics interweaved with the growth of vested interests.\r\n\r\nSo far, the \"reforms\" have touched mainly the disposable income and not the administrative costs. The lack of predictability in doing business, and this despite the Government\'s call for foreign investment, is only getting worse. Tax rates are unpredictable. Judiciary is marred by bottlenecks. Administrative costs in the labor market are still a huge burden -- close to 50 percent of net salaries. Licensing is no easy feat. There is no simple approach to securing property rights and land rights are conflicting including those of state-owned properties. The government\'s focus is to meet fiscal targets of the Troika bailout loan, and less to systematically improve the business environment because this takes time.\r\n\r\nWhat is more, the austerity measures imposed by the loan are so difficult to achieve that there is no time left to apply the structural reforms.\r\n\r\nThis problematic (to say the least) situation is further exacerbated by the lack of experience and knowledge of the Troika on HOW to bring about simplification, structural reforms, change of rules that will improve productivity and competitiveness. The Troika team is organized by macro and fiscal experts from the International Monetary Fund and bureaucrats from the European Union not by institutional economists.\r\n\r\nWhat is more, it is rather easy for Greeks to escape difficult reforms when similar administrative burdens are shared on average by all the other eurozone countries that are guided by the same legal tradition. And there are no real showcases of simplification.\r\n\r\nOne example is the opening of the closed professions -- a subject dear to my heart as I was one of the initiators of such deregulation back in the 1990s at the World Bank. This is a super sensitive subject and requires a very special handling for it to be successful. It does not require abrupt, top-down authoritarian actions because, reformers know, they do not work. Some \"closed\" professions for many decades have enjoyed a superior and unchallenged level of protection in continental Europe.\r\n\r\n<b>Sacrifices without a plan and eroded trust</b>\r\n\r\nThe question now is how much longer can the average Greek carry on like this? Maybe not for too long. It appears that as the crisis touches the remaining members of the Euro Zone the Troika may ease the measures in Greece. But even this may not be a responsible response to the situation. The Greeks are now poorer, but hanging on and keeping on sacrificing in the hopes they will one day enjoy the fruits of a new productive economy.\r\n\r\nGreece\'s leadership appears to be more concerned about securing more time in office than anything else (not so much different from other European leaderships.) In the 3d year of the crisis there is still no clear path to recovery.\r\n\r\nThe abrupt shutting down of the National Broadcaster ERT, for example, revealed that planning is missing. ERT was shut to save money and meet the Troika\'s target of 2,000-plus layoffs from the public sector. Yet, no alternative was put in place, but a vague promise of some new agency to be created in an undefined future. I fear that as experience shows in the absence of a clear reform path clientalism prevails.\r\n\r\nIn such an environment, Trust among the citizens and the State is being further eroded. The precise element that desperately needs mending, is actually breaking down even more.\r\n\r\nWill this new two-party -- New Democracy and Pasok -- coalition government manage to re-establish this much-needed trust?\r\n\r\nI\'m not convinced, although I really do hope so.\r\n\r\n<b>Simplicity, consistency, leadership</b>\r\n\r\nWhat Greece needs to solve the economic crisis is to adopt simplicity, consistency, and leadership. Simplicity in the definition of rules, their application and their enforcement, is an essential ingredient. This is manifested in the way of doing business, public sector management and land registries. Consistency in policymaking is just as important.\r\n\r\nThere is only one solution: modify the Troika\'s recipe and focus on the country\'s productive capacity. We need to remember that, the longer it takes to do and such modifications the more difficult the task. After all, austerity measures have served to keep focusing on the wrong issues (fiscal mainly) and not on the rebuilding of rules on how to do business.\r\n\r\nAusterity is not a cure to the solvency crisis. It cannot and should not be considered a sustainable way out. What Greece and the rest of Europe need right now are leaders who can lead, instead of leaders trying to sugarcoat the issues in hopes of averting opposition from the people -- an entire nation of people becoming more and more disenfranchised, and devastated.\r\n\r\nBut unless drastic changes are made in reforming the State, and its processes to manage the private activity I fear that Europe will \"go back to ground zero\" starting with Greece (the canary in the coalmine). This is why the country needs to simplify, and provide full transparency of administrative processes. I can only hope that the newly created two-party cabinet is ready to make the transformation so as not to turn Greece into an aid-dependent state.\r\n\r\nFingers crossed!<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"244\" /></a>After only one year in power, Greece\'s Prime Minister Antonis Samaras is once again in the hot seat and struggling -- now more than ever before -- to keep his government from crumbling. He has been left with only a three-vote majority in Parliament after the Democratic Left, his smallest of two coalition partners, quit in opposition to last week\'s decision to shut down State Broadcaster ERT.\r\n\r\nTo make up for this loss and in order to delay (for as long as possible) once again early elections, Samaras agreed to reshuffle the cabinet and give up several main ministries to Pasok MPs. The question remains: will this new coalition party of New Democracy and Pasok save the day and lead the country out of the crisis?\r\n\r\nNothing is certain.\r\n\r\nThe only thing certain in Greece at the moment is that millions of middle-class Greeks are being forced to push the boulder of burden up a very steep slope of more than nine consecutive waves of austerity. This is much like the ancient Greek myth of King Sisyphus who spent eternity rolling a huge stone up a hill only to have it roll back down again forcing him to start all over again.\r\n\r\nThe average Greek -- a modern-day Sisyphus of sorts -- is struggling to survive in a country going through the deepest recession since the end of World War Two.\r\n\r\n<b>Broken promises, wrong prescriptions, bad diagnostics</b>\r\n\r\nThe Troika \"promise\" was that Greece would get to growth after its first year of austerity. This never happened... The time-table got adjusted and growth was expected for 2012\'s first quarter. This one was missed also. Much like in the myth about King Sisyphus, Greece\'s beleaguered Government -- even though it has been concentrating in meeting the fiscal targets -- has been pushing the austerity boulder up the hill quarter, after quarter, after quarter, only to watch it come crashing back down again... But it seems no one learns. Today, the Greeks have once again been promised growth in the first quarter of 2014.\r\n\r\nPersonally, I am not surprised by the fact that Greeks have become even more cynical. They have spent the past three years watching their wages and pensions vanish -- some reduced by nearly 60 percent. All the while, government has been exceptionally creative at increasing all sorts of tax rates and implementing all sorts of new levies and duties -- at least eight types of tax changes (up and down) in the short span of three years.\r\n\r\nBut has anything paid off? We\'re still uncertain.\r\n\r\nGreece is not significantly more competitive nor more productive than it was before the onset of the economic crisis. Prices continue to be inflated; the tax administration continues to operate in the old inefficient manner, household disposable income is dramatically reduced, social unrest has resulted in the rise of extremist parties such as Golden Dawn (rating 3d in the opinion polls). Suicide rates has increased 40 percent since the start of the economic crisis.\r\n\r\nThe Greek crisis is a solvency one, and not an accounting crisis. Yet, it was misdiagnosed and the wrong remedy was stubbornly applied. Nine waves of harsh austerity, a judiciary system that becomes weaker and less responsive, a government structure that is more and more ineffective, 65 percent youth unemployment, 27 percent overall unemployment. Poverty grows, and I notice an alarming new problem, <b><i>development aid dependence</i></b>!\r\n\r\nGreece\'s solvency crisis is caused by its deep bureaucratic (administrative) deficiencies. They suffocate public and private activity and lead to broken systems that further promote insecurity among leaders and a Government paralyzed by the processes. This situation keeps feeding clientelistic politics interweaved with the growth of vested interests.\r\n\r\nSo far, the \"reforms\" have touched mainly the disposable income and not the administrative costs. The lack of predictability in doing business, and this despite the Government\'s call for foreign investment, is only getting worse. Tax rates are unpredictable. Judiciary is marred by bottlenecks. Administrative costs in the labor market are still a huge burden -- close to 50 percent of net salaries. Licensing is no easy feat. There is no simple approach to securing property rights and land rights are conflicting including those of state-owned properties. The government\'s focus is to meet fiscal targets of the Troika bailout loan, and less to systematically improve the business environment because this takes time.\r\n\r\nWhat is more, the austerity measures imposed by the loan are so difficult to achieve that there is no time left to apply the structural reforms.\r\n\r\nThis problematic (to say the least) situation is further exacerbated by the lack of experience and knowledge of the Troika on HOW to bring about simplification, structural reforms, change of rules that will improve productivity and competitiveness. The Troika team is organized by macro and fiscal experts from the International Monetary Fund and bureaucrats from the European Union not by institutional economists.\r\n\r\nWhat is more, it is rather easy for Greeks to escape difficult reforms when similar administrative burdens are shared on average by all the other eurozone countries that are guided by the same legal tradition. And there are no real showcases of simplification.\r\n\r\nOne example is the opening of the closed professions -- a subject dear to my heart as I was one of the initiators of such deregulation back in the 1990s at the World Bank. This is a super sensitive subject and requires a very special handling for it to be successful. It does not require abrupt, top-down authoritarian actions because, reformers know, they do not work. Some \"closed\" professions for many decades have enjoyed a superior and unchallenged level of protection in continental Europe.\r\n\r\n<b>Sacrifices without a plan and eroded trust</b>\r\n\r\nThe question now is how much longer can the average Greek carry on like this? Maybe not for too long. It appears that as the crisis touches the remaining members of the Euro Zone the Troika may ease the measures in Greece. But even this may not be a responsible response to the situation. The Greeks are now poorer, but hanging on and keeping on sacrificing in the hopes they will one day enjoy the fruits of a new productive economy.\r\n\r\nGreece\'s leadership appears to be more concerned about securing more time in office than anything else (not so much different from other European leaderships.) In the 3d year of the crisis there is still no clear path to recovery.\r\n\r\nThe abrupt shutting down of the National Broadcaster ERT, for example, revealed that planning is missing. ERT was shut to save money and meet the Troika\'s target of 2,000-plus layoffs from the public sector. Yet, no alternative was put in place, but a vague promise of some new agency to be created in an undefined future. I fear that as experience shows in the absence of a clear reform path clientalism prevails.\r\n\r\nIn such an environment, Trust among the citizens and the State is being further eroded. The precise element that desperately needs mending, is actually breaking down even more.\r\n\r\nWill this new two-party -- New Democracy and Pasok -- coalition government manage to re-establish this much-needed trust?\r\n\r\nI\'m not convinced, although I really do hope so.\r\n\r\n<b>Simplicity, consistency, leadership</b>\r\n\r\nWhat Greece needs to solve the economic crisis is to adopt simplicity, consistency, and leadership. Simplicity in the definition of rules, their application and their enforcement, is an essential ingredient. This is manifested in the way of doing business, public sector management and land registries. Consistency in policymaking is just as important.\r\n\r\nThere is only one solution: modify the Troika\'s recipe and focus on the country\'s productive capacity. We need to remember that, the longer it takes to do and such modifications the more difficult the task. After all, austerity measures have served to keep focusing on the wrong issues (fiscal mainly) and not on the rebuilding of rules on how to do business.\r\n\r\nAusterity is not a cure to the solvency crisis. It cannot and should not be considered a sustainable way out. What Greece and the rest of Europe need right now are leaders who can lead, instead of leaders trying to sugarcoat the issues in hopes of averting opposition from the people -- an entire nation of people becoming more and more disenfranchised, and devastated.\r\n\r\nBut unless drastic changes are made in reforming the State, and its processes to manage the private activity I fear that Europe will \"go back to ground zero\" starting with Greece (the canary in the coalmine). This is why the country needs to simplify, and provide full transparency of administrative processes. I can only hope that the newly created two-party cabinet is ready to make the transformation so as not to turn Greece into an aid-dependent state.\r\n\r\nFingers crossed!','Just Like Sisyphus, Greeks Are Forever Pushing That Boulder Up the HillJust Like Sisyphus, Greeks Are Forever Pushing That Boulder Up the Hill','','inherit','open','open','','1465-revision-v1','','','2014-10-23 13:56:53','2014-10-23 13:56:53','',1465,'http://www.thoughtforaction.org/1465-revision-v1/',0,'revision','',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2697,1,'2014-10-23 13:58:16','2014-10-23 13:58:16','\n\n[audio mp3=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Elena-Panaritis.mp3\" ]\n\n[audio mp3=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Elena-Panaritis.mp3\" ]','BBC: Elena Panaritis on discrationality instead of realistic public sector reforms and fears of public unrestBBC: Έλενα Παναρίτη για μεροληψία αντί ρεαλιστικών μεταρρυθμίσεων και φόβους για κοινωνικές αναταραχές','','inherit','open','open','','1451-autosave-v1','','','2014-10-23 13:58:16','2014-10-23 13:58:16','',1451,'http://www.thoughtforaction.org/1451-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2699,1,'2014-10-23 14:03:22','2014-10-23 14:03:22','[audio mp3=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Elena-interview.mp3\" ]','BBC: Panaritis on the prospect of Samaras heading for elections after the withdrawal of Democratic Left from the coalition government.H Έλενα Παναρίτη μιλά στο BBC για το ενδεχόμενο πρόωρων εκλογών μετά την αποχώρηση ΔΗΜΑΡ. ','','inherit','open','open','','1444-autosave-v1','','','2014-10-23 14:03:22','2014-10-23 14:03:22','',1444,'http://www.thoughtforaction.org/1444-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2701,1,'2014-10-23 14:04:21','2014-10-23 14:04:21','By <strong>Christopher Pissarides</strong>, special to CNN\n\n<img src=\"http://i2.cdn.turner.com/cnn/dam/assets/130114154056-pissarides-nobel-laureate-left-tease.jpg\" alt=\"Christopher Pissarides\" width=\"214\" height=\"122\" border=\"0\" />\n\nThe recent financial troubles in Cyprus have attracted a range of alarming headlines around the world, but we must be careful to avoid panic and reckless measures that would exacerbate the crisis.\n<div>\n<div>Christopher Pissarides</div>\n</div>\nFor in reality, Cyprus -- one of the smallest economies in the eurozone -- has a manageable fiscal deficit, low debt and until very recently a thriving economy, based on financial services and tourism. Large reserves of natural gas and possibly oil have been discovered off its southern coast, which would bring a bonanza in three to five years.\n\nThe roots of the crisis go back to 2006 when the Cyprus Popular Bank, the country\'s second biggest bank was taken over by a smaller Greek bank. The new owners invested very heavily in Greek bonds and loans but kept it as a Cypriot bank, instead of transferring the HQ to Greece. This was because of the better corporate environment in Cyprus, where tax rates are just 10%, compared to Greece where it is at least double that.\n\nThree years ago the Bank of Cyprus also bought large quantities of Greek bonds, largely for reasons unconnected with their rate of return or risk, to help out Greece. In 2011, when a struggling Greece was allowed to let some of its private bond holders take a loss -- a \"haircut\" -- Cypriot banks lost money and needed refinancing. So the big financial institutions like the Bank of Cyprus and Popular Bank asked for a bailout from the government, and the government came to the EU in June 2012 saying it needed a bailout in turn.\n\nLast weekend under an EU plan, Cyprus agreed to raise €5.8 billion to prevent debt from ballooning to unsustainable levels. This would have seen a bank levy on all deposits over 100,000 euros in banks in Cyprus and a smaller percentage on deposits of more than 20,000 euros. The measure sparked fury in the Cypriot parliament, prompting Cypriots to withdraw money from bank cash machines and raising fears of a broader run on ailing banks. Russia, which has extensive business and banking ties to the tiny island, was angered by the move.\n\nPrudent bankers attracted depositors by following low-risk strategies. But now their depositors are asked to pay for the high-risk strategies of other bankers. High-risk bankers risked their depositors\' money. But their depositors will not lose more than the depositors of other banks. This is the logic of the Cyprus \"bailout\" by the International Monetary Fund, the German-led Euro group and the European Central Bank. Delinquent bankers\' losses are protected by prudent bankers\' gains.\n\nWhat is the justification? It\'s better than letting the two risk takers go bankrupt, the argument goes. That probably is the case. But then Greek banks and those of other nations in trouble were also bankrupt, and yet the same troika lend to them on better terms in order to avoid bankruptcy.\n\nGreece got 140 billion euros; the haircut on Cypriot depositors will yield 5.8 billion. But Cyprus could not have the 5.8 billion out of European funds set up to rescue banks in trouble. Deposits under 100,000 euros are insured in Europe. Yet, the terms of the euro group are so harsh, that the government of Cyprus could not raise the money without some haircut on the insured deposits.\n\nIt is important to note that on Tuesday the Cypriot parliament rejected a €10 billion eurozone bailout package due to investor alarm over the proposed tax on existing bank deposits. However we don\'t know what will come next. Maybe the tax on the insured deposits will yield 2 billion euros. Agreed said the euro group: we\'d prefer not to tax deposits under 100,000 euros but if you cannot afford to raise the 5.8 billion in any other way, then you have no choice but to tax the small depositors.\n\nWhat does this tell us about the European project though? Is the eurozone a partnership of equals who care about each other\'s subjects? Or is it a vehicle for scoring political points by the strong and powerful?\n\nRussia\'s involvement with Cyprus as an offshore centre keeps coming up in these discussions. Attracted by a corporate tax rate of 10% -- half that of Russia\'s -- Russians have been investing money into Cyprus from the early 1990s. The money is then repatriated through investments in Russian ventures -- a legal way of reducing tax.\n\nCyprus accepted an order last month by the Eurogroup to allow an investigation into possible breaches of money-laundering rules, which is under way. But the euro group could not wait for the results before imposing the haircut; not a single case of money laundering has been discovered so far.\n\nI have been involved both with central bank policy and with private banking in Cyprus for years (and at different times) and I have never come across anything non-compliant with European rules.\n\nThe Russians make Cyprus\'s financial sector too large, it is claimed. But it is still not as large as Luxembourg\'s, and not too different from those of other small nations with a highly educated labour force. And anyway, when a large system works well except for its involvement in a single and exceptional event like the Greek sovereign debt write-off, you don\'t cut off half the system and destroy the sector, causing acute unemployment problems. You try to fix it, with better regulation of risk and other vulnerabilities. But then they shoot the horses, don\'t they?\n\nSooner or later such policies could backfire on Europe. Those of us who supported the European integration movement are disappointed.','EU bailouts: A vehicle to kick the weak?','','inherit','open','open','','1440-autosave-v1','','','2014-10-23 14:04:21','2014-10-23 14:04:21','',1440,'http://www.thoughtforaction.org/1440-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2702,1,'2014-10-23 14:04:40','2014-10-23 14:04:40','By <strong>Christopher Pissarides</strong>, special to CNN\r\n\r\n<img class=\"alignleft\" src=\"http://i2.cdn.turner.com/cnn/dam/assets/130114154056-pissarides-nobel-laureate-left-tease.jpg\" alt=\"Christopher Pissarides\" width=\"214\" height=\"122\" border=\"0\" />\r\n\r\nThe recent financial troubles in Cyprus have attracted a range of alarming headlines around the world, but we must be careful to avoid panic and reckless measures that would exacerbate the crisis.\r\n<div>\r\n<div>Christopher Pissarides</div>\r\n</div>\r\nFor in reality, Cyprus -- one of the smallest economies in the eurozone -- has a manageable fiscal deficit, low debt and until very recently a thriving economy, based on financial services and tourism. Large reserves of natural gas and possibly oil have been discovered off its southern coast, which would bring a bonanza in three to five years.\r\n\r\nThe roots of the crisis go back to 2006 when the Cyprus Popular Bank, the country\'s second biggest bank was taken over by a smaller Greek bank. The new owners invested very heavily in Greek bonds and loans but kept it as a Cypriot bank, instead of transferring the HQ to Greece. This was because of the better corporate environment in Cyprus, where tax rates are just 10%, compared to Greece where it is at least double that.\r\n\r\nThree years ago the Bank of Cyprus also bought large quantities of Greek bonds, largely for reasons unconnected with their rate of return or risk, to help out Greece. In 2011, when a struggling Greece was allowed to let some of its private bond holders take a loss -- a \"haircut\" -- Cypriot banks lost money and needed refinancing. So the big financial institutions like the Bank of Cyprus and Popular Bank asked for a bailout from the government, and the government came to the EU in June 2012 saying it needed a bailout in turn.\r\n\r\nLast weekend under an EU plan, Cyprus agreed to raise €5.8 billion to prevent debt from ballooning to unsustainable levels. This would have seen a bank levy on all deposits over 100,000 euros in banks in Cyprus and a smaller percentage on deposits of more than 20,000 euros. The measure sparked fury in the Cypriot parliament, prompting Cypriots to withdraw money from bank cash machines and raising fears of a broader run on ailing banks. Russia, which has extensive business and banking ties to the tiny island, was angered by the move.\r\n\r\nPrudent bankers attracted depositors by following low-risk strategies. But now their depositors are asked to pay for the high-risk strategies of other bankers. High-risk bankers risked their depositors\' money. But their depositors will not lose more than the depositors of other banks. This is the logic of the Cyprus \"bailout\" by the International Monetary Fund, the German-led Euro group and the European Central Bank. Delinquent bankers\' losses are protected by prudent bankers\' gains.\r\n\r\nWhat is the justification? It\'s better than letting the two risk takers go bankrupt, the argument goes. That probably is the case. But then Greek banks and those of other nations in trouble were also bankrupt, and yet the same troika lend to them on better terms in order to avoid bankruptcy.\r\n\r\nGreece got 140 billion euros; the haircut on Cypriot depositors will yield 5.8 billion. But Cyprus could not have the 5.8 billion out of European funds set up to rescue banks in trouble. Deposits under 100,000 euros are insured in Europe. Yet, the terms of the euro group are so harsh, that the government of Cyprus could not raise the money without some haircut on the insured deposits.\r\n\r\nIt is important to note that on Tuesday the Cypriot parliament rejected a €10 billion eurozone bailout package due to investor alarm over the proposed tax on existing bank deposits. However we don\'t know what will come next. Maybe the tax on the insured deposits will yield 2 billion euros. Agreed said the euro group: we\'d prefer not to tax deposits under 100,000 euros but if you cannot afford to raise the 5.8 billion in any other way, then you have no choice but to tax the small depositors.\r\n\r\nWhat does this tell us about the European project though? Is the eurozone a partnership of equals who care about each other\'s subjects? Or is it a vehicle for scoring political points by the strong and powerful?\r\n\r\nRussia\'s involvement with Cyprus as an offshore centre keeps coming up in these discussions. Attracted by a corporate tax rate of 10% -- half that of Russia\'s -- Russians have been investing money into Cyprus from the early 1990s. The money is then repatriated through investments in Russian ventures -- a legal way of reducing tax.\r\n\r\nCyprus accepted an order last month by the Eurogroup to allow an investigation into possible breaches of money-laundering rules, which is under way. But the euro group could not wait for the results before imposing the haircut; not a single case of money laundering has been discovered so far.\r\n\r\nI have been involved both with central bank policy and with private banking in Cyprus for years (and at different times) and I have never come across anything non-compliant with European rules.\r\n\r\nThe Russians make Cyprus\'s financial sector too large, it is claimed. But it is still not as large as Luxembourg\'s, and not too different from those of other small nations with a highly educated labour force. And anyway, when a large system works well except for its involvement in a single and exceptional event like the Greek sovereign debt write-off, you don\'t cut off half the system and destroy the sector, causing acute unemployment problems. You try to fix it, with better regulation of risk and other vulnerabilities. But then they shoot the horses, don\'t they?\r\n\r\nSooner or later such policies could backfire on Europe. Those of us who supported the European integration movement are disappointed.','EU bailouts: A vehicle to kick the weak?','','inherit','open','open','','1440-revision-v1','','','2014-10-23 14:04:40','2014-10-23 14:04:40','',1440,'http://www.thoughtforaction.org/1440-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2703,1,'2014-10-23 14:05:36','2014-10-23 14:05:36','<p style=\"text-align: center;\">By Peter Coy<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/pissarides_390_1903.jpg\"><img class=\" wp-image-1438 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/pissarides_390_1903.jpg\" alt=\"\" width=\"441\" height=\"294\" /></a></p>\r\n\r\n<div>\r\n\r\nChristopher Pissarides, who shared a Nobel Prize in economics in 2010, told Bloomberg Businessweek in an e-mail today that he is “appalled” by Europe’s plan to impose a tax on deposits in Cypriot banks to help pay for a $13 billion bailout. Pissarides was born and raised in Cyprus.\r\n\r\nAs a child, he recalled in his Nobel biography, “I used to spend the time with my cousins, fishing in Kyrenia (mostly unsuccessfully) or playing in the riverbeds and springs of Agros.”\r\n\r\nHe has professorships at both the London School of Economics and the University of Cyprus. Last month he was named to head an economic policy council that will advise President Nicos Anastasiades.\r\n\r\nHe is traveling in China and provided the following responses to questions e-mailed to him by Bloomberg Businessweek Economics Editor Peter Coy.\r\n\r\n<strong>As a native of Cyprus, how does this episode make you feel?</strong>\r\n\r\nI am appalled by the decision of the euro group. The idea of the single currency and monetary union was that we had a union of equal partners helping each other in difficult times. Here we have a big partner (Germany) bullying a small one, for what is perceived by the small one to be political reasons. And the Cypriot depositors caught in the fire are an unfortunate collateral damage.\r\n\r\n<strong>Do you favor or oppose taxes on bank depositors?</strong>\r\n\r\nI am totally against it. First, deposits under 100,000 are insured. What happened to that insurance? How could the euro group agree to taxing deposits as small as one euro? What is the meaning of deposit insurance in the euro zone? Second, deposits include the savings of honest people who have paid their taxes and saved for retirement, to buy a home, educate their children or whatever. Why pay a hefty additional tax? And how would these people feel when they woke up on Saturday morning to be told, “Sorry guys, we are not letting you withdraw your money anymore, until we sort out how to take a big chunk away from you.” And why? Because two banks out of the tens operating in Cyprus made bad investment decisions three years ago to help Greece out of its crisis, and got hit by the troika. What’s the incentive that banks now have in the European Union to treat risky investments with caution? If one of them takes bad risks the others will pay for it; if it works well for it, it will keep the profits. A classic scenario for market breakdown.\r\n\r\n<strong>Was it a good or a bad idea for Cyprus to join the EU and the euro zone?</strong>\r\n\r\nSmall countries be warned when joining the euro zone. You could be bullied any time by your big brothers if it suits their political objectives.\r\n\r\n<strong>Did the EU, ECB, and IMF inadequately monitor the Cypriot banking system?</strong>\r\n\r\nNo! They seem to think that all big depositors are Russians with dirty money. But after months of searching they couldn’t find a single one. In a large system two banks misbehaved and the troika solution is [to] destroy half the system. There are other ways of monitoring and regulating large banking systems, not through destruction and massive unemployment.\r\n\r\n<strong>Is Cyprus overly dependent on financial activities—and if so, what can be done?</strong>\r\n\r\nCyprus is dependent on them just like Luxembourg, the Channel Islands, Hong Kong and Singapore are. Every mature small nation has a large financial system. Malta is building its own now, after joining the Eurozone, and is benefiting from the Cyprus fallout. Financial services is what Cypriots are trained to do. The system could be regulated more adequately and kept to its present size. Regulation in Cyprus followed the principles recommended by the ECB to the letter. The ECB needs to realise that there are members in the Union with different needs from those of Germany and devise rules that regulate the system, not try and make everyone like Germany.\r\n\r\n</div>\r\n<div></div>\r\n<div>(Source: http://www.ekathimerini.com/4dcgi/_w_articles_wsite2_1_19/03/2013_488633)</div>','Cypriot Nobelist Pissarides \'appalled\' by deposit tax and eurozone\'s \'bullying\'','','inherit','open','open','','1436-revision-v1','','','2014-10-23 14:05:36','2014-10-23 14:05:36','',1436,'http://www.thoughtforaction.org/1436-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2704,1,'2013-06-18 12:54:50','2013-06-18 12:54:50','<!--:en--><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"aligncenter\" alt=\"\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" width=\"446\" height=\"459\" /></a> </b>\r\n\r\nby Panagiotis Karkatsoulis\r\n\r\n<b>The problematics </b>\r\n\r\nReviewing recently the literature on the principal-agent problem I recalled the journalists’ recent protest when they accused the Minister of Economy that he threatened to unilaterally change their contractual relationship to the public sector. Here is the Greek example, I thought: the agent breaks the company agreement without common understanding- what do we need witnesses for in order to highlight yet another Greek oddity?\r\n\r\nHowever a short further research cancelled the initial sense of certainty. It highlighted though the parameters of the Greek social, economic and political problem and presented both a demand for its adequate theoretical documentation as well as its practical solution with the greatest efficiency rate.\r\n\r\nThe case of journalists protesting against the Minister of Finance who wants to “turn them into civil servants” has an obvious and a hidden interest. Its obvious interest lies in the failure (denial?) of the parties involved to examine the issue beyond the obvious, inefficient (and, finally disastrous) dichotomies: The minister “wants to make civil servants out of the journalists” while the journalists claim independency for their profession.\r\n\r\nThe hidden interest lies in the search for hidden elements and the establishment of the positive/negative Greek particularity. As will be shown next, both parties cover half of the reality: The minister is not interested only in the revenues as he claims but also in the establishment of an authoritative and razing rationale (which he probably confuses with the show of strength demanded by the reforms), akin to the behaviour of the Greek political elites; on the other hand, the journalists together with their independence also desire the coziness of the (safe) public sector, a phenomenon linked to the logic of snatching the state-spoils from the stronger social groups.\r\n\r\nLet’s take it from the beginning, with what evidence there is available and let us attempt a holistic approach:\r\n\r\n<b>The case</b>\r\n\r\nThe “confrontation” of the journalists with the Minister of Economy came up because the Minister attempted to integrate the journalists who work at the National Television and Radio Company and at the National Press in the wage grid of the civil servants. They reacted and demanded implementation of the collective agreement instead. They cited the contractual nature of the job relationship and all the relative rights, such as for example, that the employer cannot unilaterally change this relationship.\r\n\r\n<b>What they hid</b>\r\n\r\nOn the one hand, the Minister did not reveal their exact number. Obviously their violent integration in the wage grid shall not improve the financial records of expenses with savings of a few euros. The political system that has long ago adopted a paternalistic/authoritative rationale of social “education” (and recently of “punishment”) expresses through the Minister the desire to retain “control” (even through symbolic movements like these).\r\n\r\nOn the other hand the journalists hide the fact that their case is not about a “principal” and an “agent”. We are neither in the field of civil right contracts nor in the sector of public law. We find ourselves in a “non-position” where the contract form covers a civil servant status…\r\n\r\n<b>Placing the evidence: </b>\r\n\r\nWho are the “journalists”/ “agents”? These particular journalists working in public sector bodies are employed by:\r\n\r\n· The National Television and Radio Company\r\n\r\n· The National Press\r\n\r\n· The Secretariat General of Mass Media, and\r\n\r\n· Several Ministries (usually in the press office of the Ministers) and municipal radio stations.\r\n\r\nAccording to the most recent published data (2003[1])!, the journalists included in the above categories amounted to 1330, 1174 (88%) of which worked at the National Television and Radio Company, the National Press and the Secretariat General of Mass Media.\r\n\r\n<b>Employment relationship</b>\r\n\r\nThe question “how many types of employment relationship are there in the public sector, regardless of employee specialisation” has according to the Greek legislation the following answers only:\r\n\r\ni. Statutory civil servants (who have to follow the civil service code);\r\n\r\nii. Private law fixed-term contract employees (these are employed for a fixed amount of time, after which their employment relationship with the state terminates);\r\n\r\niii. Private law employees with contracts of indefinite duration (this applies to certain areas of expertise, some of which are mentioned in the Constitution);\r\n\r\niv. Acting civil servants (consultants of ministers/politicians who work for the public sector as long as the minister/politician needs them).\r\n\r\nToday journalists work in the public sector within the framework of the last three employment relationship types. Possibly in the past, before the so-called “Peponis law”, when civil servants were recruited with not so transparent procedures, journalists could have the first type employment relationship. But this concerns a past era…\r\n\r\nJournalists fall into the second and third type. When first reading the law it is understood that the employment relationship is determined by the agreement of the two parties. However these types have been subject to so many alterations during the many years of their implementation that it is impossible to answer simple questions. For instance: the law determines that upon termination of a work contract, the employee must leave the public sector. However there is no law forbidding re-employment of the same person. Therefore if, upon every work contract termination the employer renews the contract for the same amount of time, is the employer acting in favour or against the employee? Those who hurry to answer “in favour” must also consider that these employees are practically held “hostage” by the client-serving Minotaur. On the other hand, those who will directly answer “against” should take into account that the public sector, in this country, has for decades been the most consistent and credible employer (who also remunerates its employees for “work” of dubious value)…\r\n\r\nSo who is “holding” whom here? Who is the principal, who the agent and what the trading practices?\r\n\r\nThe journalists claim that they are not employees “working the standard eight hours required and then leaving for home”; yet the facts show that more than half (57%) of those employed in the public sector do so under private law contracts of indefinite duration, which means that in reality they are public servants.\r\n\r\nOf course, the journalists working under private law fixed-term contracts are in the worst position since not only do they find themselves in the above-described “hostage situation” but they are also usually paid on the basis of fee invoices.\r\n\r\nThe fourth type of acting public servants includes friends of the ministers that come and go together. In Greece this body is huge- 12% of Ministry employees belong to this type, a veritable nest of corruption and vice. However Greek public servants and the public opinion, addicted to the long tradition of client-serving and transactions, consider it normal that the Ministers choose people “who trust in order to do the job”. This implies that the politicians do not trust the 700.000 public servants whom they “do not know”…\r\n\r\nSadly, journalists also fall in this category. Article 67 of Law 1943/ 1991 is clear:\r\n\r\n“For the staffing of the press offices [oftheMinistries] two (2) job positions are created for journalists, who shall be employed under private law. The said journalists shall either be members of a professional journalist organization acknowledged in Greece or shall have at least two years of service in a daily political or financial journal or wide circulation periodical or in the radio or television, which shall be proved by their payments to the respective insurance body under the capacity of journalists. The contract includes the mandatory term that it shall automatically terminate without compensation payment and the employee shall be dismissed if the Minister who recruited the employee stands down for any reason”.\r\n\r\nIf the capacity of the journalist is not compatible with that of the public servant, how can it be compatible with that of the politician (whom he supposedly investigates)? Who is here the principal, who the agent and what the action?\r\n\r\n<b>The compensation</b>\r\n\r\nAnd now, to the “hard part”: Can the “payment”/ “compensation”, “wages” be separated from the employment relationship? Western rationalism is unwavering: No, and that is why we use/have used 3 different concepts in order to express the difference of the compensation depending on the type of employment. There is no unchanging work content outside the structure and the regulations that determine its provision. Parodies such as “I am not a politician but a professor/expert etc.” simply will not do to justify bad politics. The structure, content and function of the system where one places oneself are interdependent.\r\n\r\nLikewise, Greek complexity can also be found here: The journalists who are public servants but do not acknowledge it (or rather acknowledge it a la carte) demand to be paid by the state (steady wages) but also demand that the amount of their payment not to be determined by the but rather by the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers! It is widely known that certain professional groups secured privileges through collective contracts, in the form of various benefits.\r\n\r\nTherefore: Up to the vote of Law 4024/2011 (which includes the dubious provision for public sector journalists) the contracts in effect were the collective contracts regarding members of the Union of Athens Daily Journals News Writers and the Union of Athens Daily Journal Owners (according to the Joint Ministerial Decision Nr. 30985/15.12.2008 (Official Government Gazette Issue 2554/Β/17.12.2008) which established particularly favourable terms and benefits for journalists employed by the state. Taking into account that the Joint Ministerial Decision provided for in the Legislative Act has not been issued yet, the initial collective contract of 2008 is still in effect!\r\n\r\nA related issue, with intense semiology: The Journalists of the National Television and Radio Company claim that they do not burden the state budget and therefore the issue must be settled between them and the Company. It is true that Company journalists are paid from the Company budget and not the state budget. However up to 95% (!) of the Company revenues come from the contribution paid by all Greek citizens in favour of the Company (state fee), integrated in Public Power Corporation bills. Therefore the cost of the wages of the journalists employed by “public” television (state television is the correct term) is transferred to the citizens. We will finish this paragraph citing alternative scenarios on how to determine the wages of state employed journalists:\r\n\r\n1. Integration in the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers (therefore the Union shall perform all the negotiations with the media owners) which shall mean that they will no be employed under private law contracts of indefinite duration.\r\n\r\n2. Integration in the wage grid (where the only possibility of negotiation with the Minister of Economy shall be the wage rank). In this case the Union of Athens Daily Journals News Writers must compose a comprehensive code of conduct for its members that work in the public sector, in order to ensure the minimum independence standards that are necessary to the profession.\r\n\r\n3. Integration in a wage rank on the basis of a Joint Ministerial Decision of the Minister of the Economy and the Secretary General of the Press. In this case however they might not adhere to the wage rank which will violate any principle of equality, transparency and accountability.\r\n\r\n<b>And the real game…</b>\r\n\r\nThe journalists are one of the social groups addicted to a particular way of co-existence with the state. Nobody can answer directly whether the current problems of the Greek state are due to the attitude of pressure groups or if the state itself pushes the social groups into such attitudes and behaviours. Most probably both are true in an interactive relationship which has been analysed above.\r\n\r\nWhat next? If we agree that “such is the situation in Greece” and we discredit and condemn it, what comes next? What comes next is only the monopoly of the current, more or less de-legalized politics? Do the politics of the governing brokers, who do not even have the capacity to govern, nor any vision or passion for the country, prove to be the only way?\r\n\r\nBut do Greek journalists come down to just that? Are they characterized by the attitude of certain few colleagues or by the positions of their unions who try to compromise? Most Greek journalists by far are hard working and shine both in Greece and abroad… it is they who, in this country with the weak institutions and a old fashioned political system, have reached a level in their profession that often proves to be higher than that of many other networks with which (in our ignorance) we like to compare. Most journalists working in the private sector have repeatedly not only watched their wages go down (despite the collective contract in effect) but also the number of the job positions.\r\n\r\nSo is there any hope? Who else can provide a solution if not the journalists themselves? This amazing human potential is the only way out for Greece- everyone inspired by the values of work, innovation, creativity and solidarity. There are many like us. But we have not yet realized that it is us that will reverse the game of the tyrannical minorities. If only we find the way and the time to highlight the power of our life and fortify it (bottom-up or top-down, it’s not important). We are moving into this direction and despite the fight of the governing thieves and of aggressive minorities we will prevail.\r\n\r\nIn 2003, shortly before the Athens Olympics, many journalists were hired by the Secretariat General of Mass Media. We mention the numbers however in order to facilitate comparison.<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"size-full wp-image-1429 aligncenter\" alt=\"\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" width=\"495\" height=\"510\" /></a>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nτου Παναγιώτης Καρκατσούλης\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Η  προβληματική</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΑνατρέχοντας, πρόσφατα, στη βιβλιογραφία περί του προβλήματος του «εντολέα» και του «εντολοδόχου» (“<a href=\"http://en.wikipedia.org/wiki/Principal%E2%80%93agent_problem\">principal-agent” problem</a>), ανακάλεσα στη μνήμη μου την πρόσφατη διαμαρτυρία των δημοσιογράφων οι οποίοι κατήγγειλαν τον Υπουργό Οικονομικών που  απειλούσε, μονομερώς, να μεταβάλει την συμβασιακή τους σχέση με το δημόσιο. Νάτο, σκέφτηκα, το ελληνικό παράδειγμα: Ο εντολοδόχος παραβιάζει την εταιρική συνθήκη χωρίς συνεννόηση- τι χρεία έχομεν μαρτύρων προκειμένου να δείξουμε ακόμη μια ελληνική παραφωνία;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΗ μικρή έρευνα που ακολούθησε ακύρωσε, ωστόσο, την αρχική αίσθηση βεβαιότητας. Ανέδειξε, όμως, ανάγλυφα, τις παραμέτρους του ελληνικού κοινωνικού, οικονομικού και πολιτικού προβλήματος θέτοντας επί τάπητος τόσο την απαίτηση της κατάλληλης θεωρητικής στοιχείωσής του  όσο και την πρακτική λύση του με τον μέγιστο βαθμό αποδοτικότητας.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nH<a href=\"http://www.ethnos.gr/article.asp?catid=22768&amp;subid=2&amp;pubid=63781769\"> υπόθεση των δημοσιογράφων</a> που διαμαρτύρονται, επειδή ο Υπουργός Οικονομικών προτίθεται να τους «δημοσιοϋπαλληλοποιήσει», έχει ένα προφανές κι ένα αφανές ενδιαφέρον. Το προφανές, έγκειται στην αδυναμία (άρνηση;) των εμπλεκομένων μερών να αναλύσουν το θέμα, πέρα από τις προφανείς ατελέσφορες (και καταστροφικές, εν τέλει) διχοτομίες: Ο υπουργός «θέλει να κάνει τους δημοσιογράφους δημοσίους υπαλλήλους», ενώ οι δημοσιογράφοι διεκδικούν την ανεξαρτησία του επαγγέλματός τους.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΤο αφανές έγκειται στην αναζήτηση των αποκρυπτόμενων και την ανάδειξη της θετικής/αρνητικής ελληνικής ιδιοτυπίας. Όπως θα δειχτεί, στη συνέχεια, και τα δύο μέρη αποκρύπτουν το άλλο μισό της πραγματικότητας: Ο Υπουργός δεν ενδιαφέρεται μόνο για τα έσοδα όπως διατείνεται αλλά και για την εδραίωση μιας λογικής αυταρχισμού και ισοπέδωσης (που μάλλον την συγχέει με την επίδειξη πυγμής που απαιτούν οι μεταρρυθμίσεις) σύμφυτης με τη συμπεριφορά των ελληνικών πολιτικών ελίτ, ενώ οι δημοσιογράφοι μαζί με την ανεξαρτησία τους εποφθαλμιούν και την θαλπωρή του (σίγουρου) δημόσιου- φαινόμενο εξίσου σύμφυτο με την λογική αρπαγής του κράτους-λάφυρου από τις ισχυρότερες κοινωνικές ομάδες.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΑς πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή και, με όσα διαθέσιμα στοιχεία υπάρχουν, ας επιχειρήσουμε μια μη ακρωτηριασμένη προσέγγιση:\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Η υπόθεση</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΗ «σύγκρουση» των δημοσιογράφων με τον Υπουργό Οικονομικών προκλήθηκε από το γεγονός ότι ο Υπουργός <a href=\"http://news.in.gr/greece/article/?aid=1231143974\">επεχείρησε να εντάξει</a> τους δημοσιογράφους που απασχολούνται στην ΕΡΤ και στο Αθηναϊκό Πρακτορείο στο ενιαίο μισθολόγιο των δημοσίων υπαλλήλων. Αυτοί αντέδρασαν και ζήτησαν αντ’ αυτού να ισχύσει η συλλογική σύμβαση. Επικαλέσθηκαν τη συμβασιακή φύση της σχέσης εργασίας και όλα τα δικαιώματα που προκύπτουν απ’ αυτήν, όπως, για παράδειγμα, ότι δεν μπορεί ο «εργοδότης» ν’ αλλάζει μονομερώς τη σχέση αυτή.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Τι απέκρυψαν</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΟ μεν Υπουργός απέκρυψε ότι τον συνολικό αριθμό τους. Προφανώς η βίαιη ένταξή τους στο μισθολόγιο δεν θα βελτιώσει την κακή κατάσταση των δαπανών με την εξοικονόμηση κάποιων ευρώ. Το πολιτικό σύστημα έχοντας υιοθετήσει, επί σειρά ετών μια πατερναλιστική/αυταρχική λογική «διαπαιδαγώγησης» (προσφάτως δε,  και «τιμωρίας» της κοινωνίας) εκφράζει δια του Υπουργού την πρόθεσή του να διατηρήσει τον «έλεγχο» (και μέσα από συμβολικές κινήσεις, όπως αυτές).\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΟι δημοσιογράφοι, από την πλευρά τους αποκρύπτουν ότι στην δική τους περίπτωση δεν έχουμε να κάνουμε μ’ έναν «Principal» και μ’ έναν «Agent». Δεν είμαστε στο πεδίο των συμβάσεων του αστικού δικαίου, ούτε όμως και στην περιοχή του δημοσίου δικαίου. Είμαστε, σ’ έναν «μη-τόπο», όπου υπό το ένδυμα μιας σύμβασης υποκρύπτεται μια δημοσιοϋπαλληλική σχέση...\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Τοποθετώντας τα δεδομένα: </b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΠοιοί είναι οι «δημοσιογράφοι»/ «εντολοδόχοι»;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΟι δημοσιογράφοι (οι περί ων ο λόγος) που απασχολούνται σε φορείς του δημοσίου είναι:\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n· Απασχολούμενοι στην ΕΡΤ\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n· Απασχολούμενοι στο ΑΠΕ (Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων στο οποίο έχει συγχωνευθεί και το Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων)\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n· Απασχολούμενοι στην Γενική Γραμματεία Τύπου, και\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n· Απασχολούμενοι σε Υπουργεία (συνήθως στα γραφεία τύπου των Υπουργών) και τους ραδιοφωνικούς σταθμούς των Δήμων.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία (2003[1])!, το σύνολο των δημοσιογράφων των παραπάνω κατηγοριών ήταν 1330, εκ των οποίων οι 1174 (88%) απασχολούνταν στην ΕΡΤ, το ΑΠΕ και τη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Η σχέση εργασίας</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣτην ερώτηση «πόσες θα μπορούσαν να είναι οι σχέσεις εργασίας κάποιου (ανεξαρτήτως ειδικότητας) με το δημόσιο», οι απαντήσεις (σύμφωνα με τους νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα) μπορεί να είναι μόνον οι ακόλουθες:\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\ni. Μόνιμοι δημόσιοι υπάλληλοι (που διέπονται από τις διατάξεις του κώδικα των δημοσίων υπαλλήλων).\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου (δηλαδή, υπάλληλοι που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα    μετά τη λήξη του οποίου λήγει η εργασιακή τους σχέση με το κράτος).\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\niii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου (που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένες ειδικότητες, ορισμένες εκ των οποίων αναφέρονται και στο Σύνταγμα).\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\niv. Μετακλητοί υπάλληλοι (σύμβουλοι υπουργών/πολιτικών που απέρχονται μαζί μ’ αυτούς).\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣτη μόνη κατηγορία που δεν υπηρετούν, σήμερα, δημοσιογράφοι είναι η πρώτη. Ενδεχομένως στο παρελθόν, πριν από το «νόμο Πεπονή», όταν η πρόσληψη στο δημόσιο γινόταν με τα «ρουσφετόχαρτα» να έμπαιναν και δημοσιογράφοι. Αλλά, αυτή η εποχή ανήκει στο απώτατο παρελθόν......\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣτη δεύτερη και την τρίτη κατηγορία υπηρετούν δημοσιογράφοι. Ενώ από την πρώτη ανάγνωση του νόμου εννοεί κανείς ότι η σχέση εργασίας καθορίζεται από την σύμβαση των μερών, στην πράξη οι κατηγορίες αυτές έχουν υποστεί τέτοιες παραμορφώσεις, κατά την πολύχρονη εφαρμογή τους, που είναι αδύνατον να απαντήσει κανείς σε απλές ερωτήσεις. Για παράδειγμα: Ναι μεν, ο νόμος ορίζει ότι με την λήξη της σύμβασης ενός εργαζόμενου πρέπει αυτός να απομακρύνεται. Πλην όμως δεν υπάρχει νόμος που να απαγορεύει ότι μπορείς να ξανα-προσλάβεις τον ίδιο. Εάν, λοιπόν, κάθε φορά που λήγει η σύμβαση του εργαζόμενου με σύμβαση έργου, ο εργοδότης φροντίζει να την ανανεώνει για ένα ισόχρονο διάστημα, τότε κάνει κακό ή καλό στον εργαζόμενο; Όσοι σπεύσουν να απαντήσουν «καλό», θα πρέπει να αξιολογήσουν και την πολυετή ομηρεία των συμβασιούχων προς τέρψη του πελατειακού Μινώταυρου. Όσοι απαντήσουν αυθωρεί «κακό» ας ξανα-σκεφθούν ότι το δημόσιο αποτελεί στη χώρα αυτή, για δεκαετίες, τον πλέον συνεπή κι αξιόπιστο εργοδότη (ο οποίος μάλιστα σε αμείβει για αμφιλεγόμενο «έργο»)...\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΠοιος «κρατάει», λοιπόν, ποιον εδώ; Ποιος είναι ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια τα συναλλακτικά ήθη;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣτην επίκληση των δημοσιογράφων ότι δεν είναι υπάλληλοι που  «δουλεύουν το οκτάωρό τους και φεύγουν», η ωμή πραγματικότητα δείχνει ότι οι περισσότεροι από τους μισούς (57%) που απασχολούνται στο δημόσιο, απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου, δηλαδή είναι, κατ’ ουσίαν, δημόσιοι υπάλληλοι.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΒεβαίως, εκείνοι οι δημοσιογράφοι οι οποίοι απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου είναι στην πλέον δυσμενή θέση, εφόσον πέρα από το καθεστώς ομηρίας υπό το οποίο τελούν, συνήθως αμείβονται εκδίδοντας δελτία παροχής υπηρεσιών.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣτην τέταρτη κατηγορία των μετακλητών εντάσσονται φίλοι και κολλητοί των υπουργών που έρχονται και φεύγουν μαζί μ’ αυτούς. Στην Ελλάδα, το σώμα αυτό είναι τεράστιο – 12% των υπάλληλων των Υπουργείων ανήκουν σε αυτή την κατηγορία - μια καθαρή εστία φαυλότητας και διαφθοράς. Η ελληνική δημοσιοϋπαλληλία, όμως, όπως και η κοινή γνώμη, εθισμένες στην μακρόχρονη παράδοση της πελατείας και της συναλλαγής, θεωρούν φυσικό οι υπουργοί να παίρνουν τους ανθρώπους που «εμπιστεύονται για να κάνουν τη δουλειά».. Εδώ, υφέρπει το ότι οι πολιτικοί δεν εμπιστεύονται τους 700.000 δημοσίους υπαλλήλους που δεν τους «ξέρουν».....\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣ’ αυτή την κατηγορία υπηρετούν, δυστυχώς, και δημοσιογράφοι. Το άρθρο 67 του νόμου 1943/ 1991 είναι σαφές:\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n«Για τη στελέχωση των γραφείων τύπου [των Υπουργών] συνιστώνται σε κάθε Υπουργείο δύο (2) θέσεις δημοσιογράφων, με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου, στις οποίες προσλαμβάνονται δημοσιογράφοι, είτε μέλη αναγνωρισμένης στην Ελλάδα επαγγελματικής δημοσιογραφικής οργάνωσης, είτε οι έχοντες διετή τουλάχιστον προϋπηρεσία σε ημερήσια πολιτική ή οικονομική εφημερίδα ή σε περιοδικό ευρείας κυκλοφορίας ή στη ραδιοφωνία ή στην τηλεόραση, που αποδεικνύεται από την καταβολή των εισφορών τους στον οικείο ασφαλιστικό φορέα με την ιδιότητα του δημοσιογράφου. Στη σύμβαση τίθεται υποχρεωτικά ο όρος ότι αυτή λύεται αυτοδικαίως και χωρίς αποζημίωση και ο προσληφθείς απολύεται με την αποχώρηση για οποιοδήποτε λόγο του υπουργού που τον προσέλαβε».\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΑν είναι ασυμβίβαστη η ιδιότητα του δημοσιογράφου με εκείνη του δημοσίου υπαλλήλου, πως μπορεί να είναι συμβατή με εκείνη του πολιτικού (τον οποίο, υποτίθεται, ότι ελέγχει); Ποιος είναι, εδώ, ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια η σχέση εντολής;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Η αμοιβή</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΚαι τώρα, στα «δύσκολα»: Μπορεί να απεμπλέξει κανείς το «τίμημα»/την «αποζημίωση», τον «μισθό» από την εργασιακή σχέση; Ο δυτικός ορθολογισμός είναι αμείλικτος: Όχι, και γι’ αυτό χρησιμοποιούμε/χρησιμοποιήσαμε, ήδη, 3 διαφορετικές έννοιες για να αποδώσουμε τη διαφοροποίηση της αμοιβής από διαφορετική εργασία. Δεν υπάρχει ένα αναλλοίωτο περιεχόμενο εργασίας έξω από την δομή και τους κανόνες που ορίζουν την παροχή της. Παρωδίες του τύπου «εγώ δεν είμαι πολιτικός, αλλά καθηγητής/τεχνοκράτης κλπ» απλά δεν αρκούν για να δικαιολογήσουν μια κακή πολιτική. Η δομή αλληλεξαρτάται προς το περιεχόμενο και την λειτουργία του συστήματος εντός του οποίου ο καθείς τοποθετείται...\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n Όμως, η ελληνική περιπλοκότητα παρεισφρύει και εδώ: Οι δημοσιογράφοι που είναι δημόσιοι υπάλληλοι, αλλά δεν το παραδέχονται (ή, μάλλον, το παραδέχονται a la carte) ζητούν μεν να πληρώνονται από το κράτος (βλ. σίγουρος μισθός) αλλά  το ύψος των απολαβών τους να μην καθορίζεται από το (επιχειρούμενο να γίνει «ενιαίο») μισθολόγιο αλλά από τη συλλογική σύμβαση της ΕΣΗΕΑ! Είναι γνωστά τοις πάσι τα προνόμια που ομάδες διασφάλιζαν μέσω των συλλογικών συμβάσεων, υπό την μορφή ποικίλων όσων επιδομάτων.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΕν προκειμένω: Μέχρι και την ψήφιση του Ν4024/2011 (στον οποίο  περιλαμβάνεται η διαμφισβητούμενη ρύθμιση για τους δημοσιογράφους του δημοσίου, ίσχυε η συλλογική σύμβαση εργασίας μεταξύ της ΕΣΗΕΑ (Ένωση Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών) και της Ένωσης Ιδιοκτητών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών (σύμφωνα με την ΚΥΑ 30985/15.12.2008 (ΦΕΚ 2554/Β/17.12.2008) η οποία προέβλεπε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους και επιδόματα για τους δημοσιογράφους που απασχολούνταν στο κράτος. Δεδομένου ότι δεν έχει ακόμα εκδοθεί η ΚΥΑ που προβλέπεται στην Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου, ισχύει ακόμη και σήμερα, η αρχική συλλογική σύμβαση εργασίας του 2008!\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΠαρεμπίπτον θέμα, τώρα, αλλά με έντονη σημειολογία: Οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ επικαλούνται το ότι δεν επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό, και, συνεπώς, το θέμα πρέπει να ρυθμιστεί μεταξύ της εταιρείας και αυτών. Το ότι οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ πληρώνονται από τον προϋπολογισμό της εταιρείας και όχι από τον κρατικό προϋπολογισμό είναι αληθές. Τα έσοδα, όμως, της ΕΡΤ προέρχονται σε ποσοστό 95% (!) από την εισφορά που πληρώνουμε όλοι οι Έλληνες πολίτες υπέρ της ΕΡΤ (ανταποδοτικό τέλος) μέσω των λογαριασμών της ΔΕΗ. Άρα, το κόστος των αμοιβών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στη «δημόσια» τηλεόραση (κρατική είναι το σωστό)  μετακυλίεται στους πολίτες. Κλείνουμε αυτή την παράγραφο με την παράθεση των εναλλακτικών σεναρίων περί του τρόπου καθορισμού των μισθών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στο κράτος:\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n1. Εντάσσονται στην συλλογική σύμβαση εργασίας της ΕΣΗΕΑ (άρα διαπραγματεύεται γι΄ αυτούς η ΕΣΗΕΑ με τους ιδιοκτήτες των ΜΜΕ)- αλλά, τότε, εκπίπτουν από την κατηγορία των υπαλλήλων ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n2. Εντάσσονται στο ενιαίο μισθολόγιο (με μόνη δυνατότητα διαπραγμάτευσης των δημοσιογράφων με τον εκάστοτε υπουργό Οικονομικών το μισθολογικό κλιμάκιο που θα εντάσσονται) αλλά τότε θα πρέπει η ΕΣΗΕΑ να εκπονήσει έναν αναλυτικό κώδικα δεοντολογίας γι’ αυτούς που εργάζονται στο δημόσιο, ώστε να διαφυλάσσονται τα ελάχιστα εχέγγυα ανεξαρτησίας που είναι συστατικά του επαγγέλματος.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n3. Εντάσσονται σε μισθολογικό κλιμάκιο βάσει Κοινής Υπουργικής Απόφασης του Υπουργού Οικονομικών και του Γενικού Γραμματέα Τύπου. Στην περίπτωση, όμως, αυτή μπορεί να υπάρξει παρέκκλιση από το μισθολόγιο, οπότε παραβιάζεται, βιαίως, κάθε αρχή ισότητας, διαφάνειας και λογοδοσίας.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<b>Και η ταμπακιέρα....</b>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΟι δημοσιογράφοι αποτελούν μια από τις κοινωνικές ομάδες οι οποίες έχουν εθιστεί σ’ έναν συγκεκριμένο τρόπο συμβίωσης με το κράτος. Κανείς δεν μπορεί ν’ απαντήσει ευθέως, εάν το ελληνικό κράτος παρουσιάζει τα σημερινά του προβλήματα εξαιτίας της στάσης των ομάδων πίεσης η εάν αυτό το ίδιο ωθεί τις κοινωνικές ομάδες σε τέτοιες στάσεις και συμπεριφορές. Το πιθανότερο είναι ότι συμβαίνουν και τα δύο σε μια διαδραστική σχέση της οποίας τα συστατικά αναλύθηκαν προηγουμένως.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΚαι μετά, τι; Εάν, δηλαδή, συμφωνήσουμε ότι «έτσι έχουν τα πράγματα στην Ελλάδα» κι αφού τα στιγματίσουμε και τα καυτηριάσουμε, μετά τι; Μετά, υπάρχει μόνο το μονοπώλιο της σημερινής, εν πολλοίς, απο-νομιμοποιημένης πολιτικής; Υπάρχει μόνον η πολιτική των μεταπρατών που κυβερνούν χωρίς καν ικανότητες διακυβέρνησης και, εννοείται χωρίς κανένα όραμα η πάθος για τη χώρα και τον ελληνισμό;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΟι Έλληνες δημοσιογράφοι είναι, όμως, αυτό μόνο; Χαρακτηρίζονται, δηλαδή, από τη στάση των λίγων συναδέλφων τους ή από τις μεσοβέζικες θέσεις των σωματείων τους που προσπαθούν να είναι «και με τον χωροφύλαξ και με τον αστυφύλαξ»;  Η μεγάλη πλειοψηφία των Ελλήνων δημοσιογράφων είναι σκληρά εργαζόμενοι που διαπρέπουν στο εσωτερικό και στο εξωτερικό...είναι εκείνοι, που διασφάλισαν στη χώρα αυτή με τους αδύνατους θεσμούς και ένα έωλο πολιτικό σύστημα ένα επίπεδο ενημέρωσης, συχνά, καλύτερης ποιότητας από πολλά άλλα δίκτυα προς τα οποία συχνά (και με άγνοια περισσή) θέλουμε να συγκρινόμαστε. Η συντριπτική πλειοψηφία των δημοσιογράφων που απασχολούνται στον ιδιωτικό τομέα, έχουν επανειλημμένα υποστεί όχι μόνο μειώσεις μισθού (παρά την ισχύουσα συλλογική σύμβαση εργασίας), αλλά και απολύσεις.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\nΣε τι μπορεί, λοιπόν, να ελπίζει κανείς; Σε τι άλλο πέρα απ’ αυτούς τους ίδιους; Αυτό το καταπληκτικό ανθρώπινο δυναμικό που αποτελεί για την Ελλάδα μοναδική διέξοδο- όλοι αυτοί που εμφορούνται από τις αξίες της εργατικότητας, της καινοτομίας, της εφευρετικότητας και της αλληλεγγύης. Είμαστε πολλοί. Αλλά ακόμη δεν έχουμε πιστέψει ότι εμείς είμαστε που θα αναστρέψουμε το παιχνίδι των τυραννικών μειοψηφιών. Αρκεί να βρούμε τον τρόπο και τον χρόνο ώστε να αναδείξουμε τη δύναμη του άτυπου της ζωής μας και να το θεσμοθετήσουμε (από την βάση ή από πάνω, αδιάφορο). Κινούμαστε σ’ αυτή την κατεύθυνση και, παρά τα χτυπήματα των κλεπτοκρατών και των επιθετικών μειοψηφιών θα επικρατήσουμε.\r\n\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n[1] Το 2003, λίγο πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας, είχαν προσληφθεί πολλοί δημοσιογράφοι στη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά, αναφέρουμε τα στοιχεία προκειμένου να δώσουμε μια τάξη μεγέθους.\r\n<p style=\"text-align: center;\"><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"> </a></b></p>','<!--:en-->Pan. Karkatsoulis: Principal agents, representatives, trading practices and clients in the Greek environmentΠαν. Καρκατσούλης: Εντολείς, εντολοδόχοι, συναλλακτικά ήθη και πελάτες σε ελληνικό φόντο','','inherit','open','open','','1428-revision-v1','','','2013-06-18 12:54:50','2013-06-18 12:54:50','',1428,'http://www.thoughtforaction.org/1428-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2706,1,'2013-06-18 12:52:36','2013-06-18 12:52:36','<!--:en--><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" alt=\"\" width=\"446\" height=\"459\" /></a> </b>\r\n\r\nby Panagiotis Karkatsoulis\r\n\r\n<b>The problematics </b>\r\n\r\nReviewing recently the literature on the principal-agent problem I recalled the journalists’ recent protest when they accused the Minister of Economy that he threatened to unilaterally change their contractual relationship to the public sector. Here is the Greek example, I thought: the agent breaks the company agreement without common understanding- what do we need witnesses for in order to highlight yet another Greek oddity?\r\n\r\nHowever a short further research cancelled the initial sense of certainty. It highlighted though the parameters of the Greek social, economic and political problem and presented both a demand for its adequate theoretical documentation as well as its practical solution with the greatest efficiency rate.\r\n\r\nThe case of journalists protesting against the Minister of Finance who wants to “turn them into civil servants” has an obvious and a hidden interest. Its obvious interest lies in the failure (denial?) of the parties involved to examine the issue beyond the obvious, inefficient (and, finally disastrous) dichotomies: The minister “wants to make civil servants out of the journalists” while the journalists claim independency for their profession.\r\n\r\nThe hidden interest lies in the search for hidden elements and the establishment of the positive/negative Greek particularity. As will be shown next, both parties cover half of the reality: The minister is not interested only in the revenues as he claims but also in the establishment of an authoritative and razing rationale (which he probably confuses with the show of strength demanded by the reforms), akin to the behaviour of the Greek political elites; on the other hand, the journalists together with their independence also desire the coziness of the (safe) public sector, a phenomenon linked to the logic of snatching the state-spoils from the stronger social groups.\r\n\r\nLet’s take it from the beginning, with what evidence there is available and let us attempt a holistic approach:\r\n\r\n<b>The case</b>\r\n\r\nThe “confrontation” of the journalists with the Minister of Economy came up because the Minister attempted to integrate the journalists who work at the National Television and Radio Company and at the National Press in the wage grid of the civil servants. They reacted and demanded implementation of the collective agreement instead. They cited the contractual nature of the job relationship and all the relative rights, such as for example, that the employer cannot unilaterally change this relationship.\r\n\r\n<b>What they hid</b>\r\n\r\nOn the one hand, the Minister did not reveal their exact number. Obviously their violent integration in the wage grid shall not improve the financial records of expenses with savings of a few euros. The political system that has long ago adopted a paternalistic/authoritative rationale of social “education” (and recently of “punishment”) expresses through the Minister the desire to retain “control” (even through symbolic movements like these).\r\n\r\nOn the other hand the journalists hide the fact that their case is not about a “principal” and an “agent”. We are neither in the field of civil right contracts nor in the sector of public law. We find ourselves in a “non-position” where the contract form covers a civil servant status…\r\n\r\n<b>Placing the evidence: </b>\r\n\r\nWho are the “journalists”/ “agents”? These particular journalists working in public sector bodies are employed by:\r\n\r\n· The National Television and Radio Company\r\n\r\n· The National Press\r\n\r\n· The Secretariat General of Mass Media, and\r\n\r\n· Several Ministries (usually in the press office of the Ministers) and municipal radio stations.\r\n\r\nAccording to the most recent published data (2003[1])!, the journalists included in the above categories amounted to 1330, 1174 (88%) of which worked at the National Television and Radio Company, the National Press and the Secretariat General of Mass Media.\r\n\r\n<b>Employment relationship</b>\r\n\r\nThe question “how many types of employment relationship are there in the public sector, regardless of employee specialisation” has according to the Greek legislation the following answers only:\r\n\r\ni. Statutory civil servants (who have to follow the civil service code);\r\n\r\nii. Private law fixed-term contract employees (these are employed for a fixed amount of time, after which their employment relationship with the state terminates);\r\n\r\niii. Private law employees with contracts of indefinite duration (this applies to certain areas of expertise, some of which are mentioned in the Constitution);\r\n\r\niv. Acting civil servants (consultants of ministers/politicians who work for the public sector as long as the minister/politician needs them).\r\n\r\nToday journalists work in the public sector within the framework of the last three employment relationship types. Possibly in the past, before the so-called “Peponis law”, when civil servants were recruited with not so transparent procedures, journalists could have the first type employment relationship. But this concerns a past era…\r\n\r\nJournalists fall into the second and third type. When first reading the law it is understood that the employment relationship is determined by the agreement of the two parties. However these types have been subject to so many alterations during the many years of their implementation that it is impossible to answer simple questions. For instance: the law determines that upon termination of a work contract, the employee must leave the public sector. However there is no law forbidding re-employment of the same person. Therefore if, upon every work contract termination the employer renews the contract for the same amount of time, is the employer acting in favour or against the employee? Those who hurry to answer “in favour” must also consider that these employees are practically held “hostage” by the client-serving Minotaur. On the other hand, those who will directly answer “against” should take into account that the public sector, in this country, has for decades been the most consistent and credible employer (who also remunerates its employees for “work” of dubious value)…\r\n\r\nSo who is “holding” whom here? Who is the principal, who the agent and what the trading practices?\r\n\r\nThe journalists claim that they are not employees “working the standard eight hours required and then leaving for home”; yet the facts show that more than half (57%) of those employed in the public sector do so under private law contracts of indefinite duration, which means that in reality they are public servants.\r\n\r\nOf course, the journalists working under private law fixed-term contracts are in the worst position since not only do they find themselves in the above-described “hostage situation” but they are also usually paid on the basis of fee invoices.\r\n\r\nThe fourth type of acting public servants includes friends of the ministers that come and go together. In Greece this body is huge- 12% of Ministry employees belong to this type, a veritable nest of corruption and vice. However Greek public servants and the public opinion, addicted to the long tradition of client-serving and transactions, consider it normal that the Ministers choose people “who trust in order to do the job”. This implies that the politicians do not trust the 700.000 public servants whom they “do not know”…\r\n\r\nSadly, journalists also fall in this category. Article 67 of Law 1943/ 1991 is clear:\r\n\r\n“For the staffing of the press offices [oftheMinistries] two (2) job positions are created for journalists, who shall be employed under private law. The said journalists shall either be members of a professional journalist organization acknowledged in Greece or shall have at least two years of service in a daily political or financial journal or wide circulation periodical or in the radio or television, which shall be proved by their payments to the respective insurance body under the capacity of journalists. The contract includes the mandatory term that it shall automatically terminate without compensation payment and the employee shall be dismissed if the Minister who recruited the employee stands down for any reason”.\r\n\r\nIf the capacity of the journalist is not compatible with that of the public servant, how can it be compatible with that of the politician (whom he supposedly investigates)? Who is here the principal, who the agent and what the action?\r\n\r\n<b>The compensation</b>\r\n\r\nAnd now, to the “hard part”: Can the “payment”/ “compensation”, “wages” be separated from the employment relationship? Western rationalism is unwavering: No, and that is why we use/have used 3 different concepts in order to express the difference of the compensation depending on the type of employment. There is no unchanging work content outside the structure and the regulations that determine its provision. Parodies such as “I am not a politician but a professor/expert etc.” simply will not do to justify bad politics. The structure, content and function of the system where one places oneself are interdependent.\r\n\r\nLikewise, Greek complexity can also be found here: The journalists who are public servants but do not acknowledge it (or rather acknowledge it a la carte) demand to be paid by the state (steady wages) but also demand that the amount of their payment not to be determined by the but rather by the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers! It is widely known that certain professional groups secured privileges through collective contracts, in the form of various benefits.\r\n\r\nTherefore: Up to the vote of Law 4024/2011 (which includes the dubious provision for public sector journalists) the contracts in effect were the collective contracts regarding members of the Union of Athens Daily Journals News Writers and the Union of Athens Daily Journal Owners (according to the Joint Ministerial Decision Nr. 30985/15.12.2008 (Official Government Gazette Issue 2554/Β/17.12.2008) which established particularly favourable terms and benefits for journalists employed by the state. Taking into account that the Joint Ministerial Decision provided for in the Legislative Act has not been issued yet, the initial collective contract of 2008 is still in effect!\r\n\r\nA related issue, with intense semiology: The Journalists of the National Television and Radio Company claim that they do not burden the state budget and therefore the issue must be settled between them and the Company. It is true that Company journalists are paid from the Company budget and not the state budget. However up to 95% (!) of the Company revenues come from the contribution paid by all Greek citizens in favour of the Company (state fee), integrated in Public Power Corporation bills. Therefore the cost of the wages of the journalists employed by “public” television (state television is the correct term) is transferred to the citizens. We will finish this paragraph citing alternative scenarios on how to determine the wages of state employed journalists:\r\n\r\n1. Integration in the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers (therefore the Union shall perform all the negotiations with the media owners) which shall mean that they will no be employed under private law contracts of indefinite duration.\r\n\r\n2. Integration in the wage grid (where the only possibility of negotiation with the Minister of Economy shall be the wage rank). In this case the Union of Athens Daily Journals News Writers must compose a comprehensive code of conduct for its members that work in the public sector, in order to ensure the minimum independence standards that are necessary to the profession.\r\n\r\n3. Integration in a wage rank on the basis of a Joint Ministerial Decision of the Minister of the Economy and the Secretary General of the Press. In this case however they might not adhere to the wage rank which will violate any principle of equality, transparency and accountability.\r\n\r\n<b>And the real game…</b>\r\n\r\nThe journalists are one of the social groups addicted to a particular way of co-existence with the state. Nobody can answer directly whether the current problems of the Greek state are due to the attitude of pressure groups or if the state itself pushes the social groups into such attitudes and behaviours. Most probably both are true in an interactive relationship which has been analysed above.\r\n\r\nWhat next? If we agree that “such is the situation in Greece” and we discredit and condemn it, what comes next? What comes next is only the monopoly of the current, more or less de-legalized politics? Do the politics of the governing brokers, who do not even have the capacity to govern, nor any vision or passion for the country, prove to be the only way?\r\n\r\nBut do Greek journalists come down to just that? Are they characterized by the attitude of certain few colleagues or by the positions of their unions who try to compromise? Most Greek journalists by far are hard working and shine both in Greece and abroad… it is they who, in this country with the weak institutions and a old fashioned political system, have reached a level in their profession that often proves to be higher than that of many other networks with which (in our ignorance) we like to compare. Most journalists working in the private sector have repeatedly not only watched their wages go down (despite the collective contract in effect) but also the number of the job positions.\r\n\r\nSo is there any hope? Who else can provide a solution if not the journalists themselves? This amazing human potential is the only way out for Greece- everyone inspired by the values of work, innovation, creativity and solidarity. There are many like us. But we have not yet realized that it is us that will reverse the game of the tyrannical minorities. If only we find the way and the time to highlight the power of our life and fortify it (bottom-up or top-down, it’s not important). We are moving into this direction and despite the fight of the governing thieves and of aggressive minorities we will prevail.\r\n\r\nIn 2003, shortly before the Athens Olympics, many journalists were hired by the Secretariat General of Mass Media. We mention the numbers however in order to facilitate comparison.\r\n\r\n&nbsp;','Pan. Karkatsoulis: Principal agents, representatives, trading practices and clients in the Greek environment','','publish','open','open','','english-pan-karkatsoulis-principal-agents-representatives-trading-practices-and-clients-in-the-greek-environment','','','2014-10-23 14:10:17','2014-10-23 14:10:17','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2706',0,'post','',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2713,1,'2014-10-23 14:15:08','2014-10-23 14:15:08','<!--:en--><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/wonk0927-1024x681.jpg\"><img class=\"alignleft  wp-image-1391\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/wonk0927-1024x681.jpg\" alt=\"wonk0927-1024x681\" width=\"614\" height=\"409\" /></a> The International Monetary Fund has published a scathing internal self-assessment of its bailout of Greece three years ago. It isn’t pretty. The IMF underestimated the damage that fiscal austerity would do to the Greek economy in its earliest rescue of the nation in 2010. It was too slow to promote a write-down of the nation’s debts to more sustainable levels. And it was compromised by a sometimes unwieldy partnership with major European institutions in what became known as the “troika.” The result of these “notable failures,” enumerated in an “<a href=\"http://www.imf.org/external/pubs/ft/scr/2013/cr13156.pdf\">Ex-post evaluation</a>” that the IMF published Wednesday, is the depression-stricken nation that is Greece today. The nation’s unemployment rate is 27 percent and economic activity remains well below its levels of half a decade ago. “Market confidence was not restored, the banking system lost 30 percent of its deposits, and the economy encountered a much-deeper-than-expected recession with exceptionally high unemployment.” Public debt remained too high, Greece waited too long to restructure its debt, and “structural reforms stalled and productivity gains proved elusive.” The newly released document is an after-action report of sorts, an attempt by IMF staff to grapple with the lessons from Greece. It focuses in the initial Greek rescue package, approved in May 2010, which has since been reworked multiple times. The staff review argues that there was no avoiding a steep economic contraction, given the excesses of Greek government borrowing and spending in the years before the crisis. “A deep recession was unavoidable,” the report concludes. But it also holds that a series of decisions by the IMF and the other members of the troika made it worse than it otherwise might have been. Back in 2010, IMF staff had believed that spending cuts by the Greek government would have a multiplier effect of only 0.5 percent as less government spending was offset by more economic activity elsewhere. They now think the multiplier is twice that, given Greece’s situation. In those early days of the Greek rescue, the IMF teamed up with the European Commission and European Central Bank to form the troika, a model which would later be used in Ireland, Portugal and elsewhere. But “there was no clear division of labor” and “none of the partners seemed to view the arrangement as ideal,” the new IMF report finds, noting that there were “occasionally marked differences of view within the Troika, particularly with regard to growth projections.” It was an unusual situation in which the troika members had to negotiate with each other to arrive at their shared position before in turn negotiating with the Greek government over terms of the bailout. Indeed, the presence of the ECB and Commission may have been a factor behind one of the biggest failures the IMF review identifies: being too slow to conclude that Greece’s debts were fundamentally unmanageable and that its creditors would need to take losses. The ECB in particular was dead-set against any such “haircuts” for bondholders, almost until the day they were finally agreed to in the summer of 2011. The new report essentially argues that the Greek economy suffered unnecessarily because of delays in recognizing what some felt was obvious as far back as 2010 — that Greece would not be able to repay all that it owed. “Upfront debt restructuring was not feasible at the outset,” the report says. “Earlier debt restructuring could have eased the burden of adjustment on Greece and contributed to a less dramatic contraction in output.” In other words, moving earlier to restructure Greece’s debts would have meant more of the losses suffered by banks and others who owned Greek bonds, and less by the Greek population. Finally, the report concludes that the rescue wasn’t adequately focused on the “political economy of adjustment,” or making sure that the program of reforms could maintain political support. Reform efforts “might have been more enduring if more visible progress had been made with regard to getting those on high incomes to pay their taxes,” the IMF concludes, and “by shielding those on low incomes from cuts in state pensions.” Source: http://www.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/wp/2013/06/05/imf-our-greek-bailout-was-full-of-notable-failures/ <b>IMF: Our Greek bailout was full of ‘notable failures’</b> By <a href=\"http://www.neilirwin.com/\">Neil Irwin</a>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"></p>','IMF: Our Greek bailout was full of ‘notable failures’ (by Neil Irwin)','','publish','open','open','','imf-our-greek-bailout-was-full-of-notable-failures-by-neil-irwin','','','2014-10-23 15:26:24','2014-10-23 15:26:24','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2713',0,'post','',0),
 (2707,1,'2014-10-23 14:08:23','2014-10-23 14:08:23','&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"size-full wp-image-1429 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" alt=\"\" width=\"495\" height=\"510\" /></a> του Παναγιώτης Καρκατσούλης\r\n\r\n<b>Η  προβληματική</b> Ανατρέχοντας, πρόσφατα, στη βιβλιογραφία περί του προβλήματος του «εντολέα» και του «εντολοδόχου» (“<a href=\"http://en.wikipedia.org/wiki/Principal%E2%80%93agent_problem\">principal-agent” problem</a>), ανακάλεσα στη μνήμη μου την πρόσφατη διαμαρτυρία των δημοσιογράφων οι οποίοι κατήγγειλαν τον Υπουργό Οικονομικών που  απειλούσε, μονομερώς, να μεταβάλει την συμβασιακή τους σχέση με το δημόσιο. Νάτο, σκέφτηκα, το ελληνικό παράδειγμα: Ο εντολοδόχος παραβιάζει την εταιρική συνθήκη χωρίς συνεννόηση- τι χρεία έχομεν μαρτύρων προκειμένου να δείξουμε ακόμη μια ελληνική παραφωνία; Η μικρή έρευνα που ακολούθησε ακύρωσε, ωστόσο, την αρχική αίσθηση βεβαιότητας. Ανέδειξε, όμως, ανάγλυφα, τις παραμέτρους του ελληνικού κοινωνικού, οικονομικού και πολιτικού προβλήματος θέτοντας επί τάπητος τόσο την απαίτηση της κατάλληλης θεωρητικής στοιχείωσής του  όσο και την πρακτική λύση του με τον μέγιστο βαθμό αποδοτικότητας. H<a href=\"http://www.ethnos.gr/article.asp?catid=22768&amp;subid=2&amp;pubid=63781769\"> υπόθεση των δημοσιογράφων</a> που διαμαρτύρονται, επειδή ο Υπουργός Οικονομικών προτίθεται να τους «δημοσιοϋπαλληλοποιήσει», έχει ένα προφανές κι ένα αφανές ενδιαφέρον. Το προφανές, έγκειται στην αδυναμία (άρνηση;) των εμπλεκομένων μερών να αναλύσουν το θέμα, πέρα από τις προφανείς ατελέσφορες (και καταστροφικές, εν τέλει) διχοτομίες: Ο υπουργός «θέλει να κάνει τους δημοσιογράφους δημοσίους υπαλλήλους», ενώ οι δημοσιογράφοι διεκδικούν την ανεξαρτησία του επαγγέλματός τους. Το αφανές έγκειται στην αναζήτηση των αποκρυπτόμενων και την ανάδειξη της θετικής/αρνητικής ελληνικής ιδιοτυπίας. Όπως θα δειχτεί, στη συνέχεια, και τα δύο μέρη αποκρύπτουν το άλλο μισό της πραγματικότητας: Ο Υπουργός δεν ενδιαφέρεται μόνο για τα έσοδα όπως διατείνεται αλλά και για την εδραίωση μιας λογικής αυταρχισμού και ισοπέδωσης (που μάλλον την συγχέει με την επίδειξη πυγμής που απαιτούν οι μεταρρυθμίσεις) σύμφυτης με τη συμπεριφορά των ελληνικών πολιτικών ελίτ, ενώ οι δημοσιογράφοι μαζί με την ανεξαρτησία τους εποφθαλμιούν και την θαλπωρή του (σίγουρου) δημόσιου- φαινόμενο εξίσου σύμφυτο με την λογική αρπαγής του κράτους-λάφυρου από τις ισχυρότερες κοινωνικές ομάδες. Ας πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή και, με όσα διαθέσιμα στοιχεία υπάρχουν, ας επιχειρήσουμε μια μη ακρωτηριασμένη προσέγγιση: <b>Η υπόθεση</b> Η «σύγκρουση» των δημοσιογράφων με τον Υπουργό Οικονομικών προκλήθηκε από το γεγονός ότι ο Υπουργός <a href=\"http://news.in.gr/greece/article/?aid=1231143974\">επεχείρησε να εντάξει</a> τους δημοσιογράφους που απασχολούνται στην ΕΡΤ και στο Αθηναϊκό Πρακτορείο στο ενιαίο μισθολόγιο των δημοσίων υπαλλήλων. Αυτοί αντέδρασαν και ζήτησαν αντ’ αυτού να ισχύσει η συλλογική σύμβαση. Επικαλέσθηκαν τη συμβασιακή φύση της σχέσης εργασίας και όλα τα δικαιώματα που προκύπτουν απ’ αυτήν, όπως, για παράδειγμα, ότι δεν μπορεί ο «εργοδότης» ν’ αλλάζει μονομερώς τη σχέση αυτή. <b>Τι απέκρυψαν</b> Ο μεν Υπουργός απέκρυψε ότι τον συνολικό αριθμό τους. Προφανώς η βίαιη ένταξή τους στο μισθολόγιο δεν θα βελτιώσει την κακή κατάσταση των δαπανών με την εξοικονόμηση κάποιων ευρώ. Το πολιτικό σύστημα έχοντας υιοθετήσει, επί σειρά ετών μια πατερναλιστική/αυταρχική λογική «διαπαιδαγώγησης» (προσφάτως δε,  και «τιμωρίας» της κοινωνίας) εκφράζει δια του Υπουργού την πρόθεσή του να διατηρήσει τον «έλεγχο» (και μέσα από συμβολικές κινήσεις, όπως αυτές). Οι δημοσιογράφοι, από την πλευρά τους αποκρύπτουν ότι στην δική τους περίπτωση δεν έχουμε να κάνουμε μ’ έναν «Principal» και μ’ έναν «Agent». Δεν είμαστε στο πεδίο των συμβάσεων του αστικού δικαίου, ούτε όμως και στην περιοχή του δημοσίου δικαίου. Είμαστε, σ’ έναν «μη-τόπο», όπου υπό το ένδυμα μιας σύμβασης υποκρύπτεται μια δημοσιοϋπαλληλική σχέση... <b>Τοποθετώντας τα δεδομένα: </b> Ποιοί είναι οι «δημοσιογράφοι»/ «εντολοδόχοι»; Οι δημοσιογράφοι (οι περί ων ο λόγος) που απασχολούνται σε φορείς του δημοσίου είναι: · Απασχολούμενοι στην ΕΡΤ · Απασχολούμενοι στο ΑΠΕ (Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων στο οποίο έχει συγχωνευθεί και το Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων) · Απασχολούμενοι στην Γενική Γραμματεία Τύπου, και · Απασχολούμενοι σε Υπουργεία (συνήθως στα γραφεία τύπου των Υπουργών) και τους ραδιοφωνικούς σταθμούς των Δήμων. Σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία (2003[1])!, το σύνολο των δημοσιογράφων των παραπάνω κατηγοριών ήταν 1330, εκ των οποίων οι 1174 (88%) απασχολούνταν στην ΕΡΤ, το ΑΠΕ και τη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης. <b>Η σχέση εργασίας</b> Στην ερώτηση «πόσες θα μπορούσαν να είναι οι σχέσεις εργασίας κάποιου (ανεξαρτήτως ειδικότητας) με το δημόσιο», οι απαντήσεις (σύμφωνα με τους νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα) μπορεί να είναι μόνον οι ακόλουθες: i. Μόνιμοι δημόσιοι υπάλληλοι (που διέπονται από τις διατάξεις του κώδικα των δημοσίων υπαλλήλων). ii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου (δηλαδή, υπάλληλοι που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα    μετά τη λήξη του οποίου λήγει η εργασιακή τους σχέση με το κράτος). iii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου (που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένες ειδικότητες, ορισμένες εκ των οποίων αναφέρονται και στο Σύνταγμα). iv. Μετακλητοί υπάλληλοι (σύμβουλοι υπουργών/πολιτικών που απέρχονται μαζί μ’ αυτούς). Στη μόνη κατηγορία που δεν υπηρετούν, σήμερα, δημοσιογράφοι είναι η πρώτη. Ενδεχομένως στο παρελθόν, πριν από το «νόμο Πεπονή», όταν η πρόσληψη στο δημόσιο γινόταν με τα «ρουσφετόχαρτα» να έμπαιναν και δημοσιογράφοι. Αλλά, αυτή η εποχή ανήκει στο απώτατο παρελθόν...... Στη δεύτερη και την τρίτη κατηγορία υπηρετούν δημοσιογράφοι. Ενώ από την πρώτη ανάγνωση του νόμου εννοεί κανείς ότι η σχέση εργασίας καθορίζεται από την σύμβαση των μερών, στην πράξη οι κατηγορίες αυτές έχουν υποστεί τέτοιες παραμορφώσεις, κατά την πολύχρονη εφαρμογή τους, που είναι αδύνατον να απαντήσει κανείς σε απλές ερωτήσεις. Για παράδειγμα: Ναι μεν, ο νόμος ορίζει ότι με την λήξη της σύμβασης ενός εργαζόμενου πρέπει αυτός να απομακρύνεται. Πλην όμως δεν υπάρχει νόμος που να απαγορεύει ότι μπορείς να ξανα-προσλάβεις τον ίδιο. Εάν, λοιπόν, κάθε φορά που λήγει η σύμβαση του εργαζόμενου με σύμβαση έργου, ο εργοδότης φροντίζει να την ανανεώνει για ένα ισόχρονο διάστημα, τότε κάνει κακό ή καλό στον εργαζόμενο; Όσοι σπεύσουν να απαντήσουν «καλό», θα πρέπει να αξιολογήσουν και την πολυετή ομηρεία των συμβασιούχων προς τέρψη του πελατειακού Μινώταυρου. Όσοι απαντήσουν αυθωρεί «κακό» ας ξανα-σκεφθούν ότι το δημόσιο αποτελεί στη χώρα αυτή, για δεκαετίες, τον πλέον συνεπή κι αξιόπιστο εργοδότη (ο οποίος μάλιστα σε αμείβει για αμφιλεγόμενο «έργο»)... Ποιος «κρατάει», λοιπόν, ποιον εδώ; Ποιος είναι ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια τα συναλλακτικά ήθη; Στην επίκληση των δημοσιογράφων ότι δεν είναι υπάλληλοι που  «δουλεύουν το οκτάωρό τους και φεύγουν», η ωμή πραγματικότητα δείχνει ότι οι περισσότεροι από τους μισούς (57%) που απασχολούνται στο δημόσιο, απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου, δηλαδή είναι, κατ’ ουσίαν, δημόσιοι υπάλληλοι. Βεβαίως, εκείνοι οι δημοσιογράφοι οι οποίοι απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου είναι στην πλέον δυσμενή θέση, εφόσον πέρα από το καθεστώς ομηρίας υπό το οποίο τελούν, συνήθως αμείβονται εκδίδοντας δελτία παροχής υπηρεσιών. Στην τέταρτη κατηγορία των μετακλητών εντάσσονται φίλοι και κολλητοί των υπουργών που έρχονται και φεύγουν μαζί μ’ αυτούς. Στην Ελλάδα, το σώμα αυτό είναι τεράστιο – 12% των υπάλληλων των Υπουργείων ανήκουν σε αυτή την κατηγορία - μια καθαρή εστία φαυλότητας και διαφθοράς. Η ελληνική δημοσιοϋπαλληλία, όμως, όπως και η κοινή γνώμη, εθισμένες στην μακρόχρονη παράδοση της πελατείας και της συναλλαγής, θεωρούν φυσικό οι υπουργοί να παίρνουν τους ανθρώπους που «εμπιστεύονται για να κάνουν τη δουλειά».. Εδώ, υφέρπει το ότι οι πολιτικοί δεν εμπιστεύονται τους 700.000 δημοσίους υπαλλήλους που δεν τους «ξέρουν»..... Σ’ αυτή την κατηγορία υπηρετούν, δυστυχώς, και δημοσιογράφοι. Το άρθρο 67 του νόμου 1943/ 1991 είναι σαφές: «Για τη στελέχωση των γραφείων τύπου [των Υπουργών] συνιστώνται σε κάθε Υπουργείο δύο (2) θέσεις δημοσιογράφων, με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου, στις οποίες προσλαμβάνονται δημοσιογράφοι, είτε μέλη αναγνωρισμένης στην Ελλάδα επαγγελματικής δημοσιογραφικής οργάνωσης, είτε οι έχοντες διετή τουλάχιστον προϋπηρεσία σε ημερήσια πολιτική ή οικονομική εφημερίδα ή σε περιοδικό ευρείας κυκλοφορίας ή στη ραδιοφωνία ή στην τηλεόραση, που αποδεικνύεται από την καταβολή των εισφορών τους στον οικείο ασφαλιστικό φορέα με την ιδιότητα του δημοσιογράφου. Στη σύμβαση τίθεται υποχρεωτικά ο όρος ότι αυτή λύεται αυτοδικαίως και χωρίς αποζημίωση και ο προσληφθείς απολύεται με την αποχώρηση για οποιοδήποτε λόγο του υπουργού που τον προσέλαβε».\r\n\r\nΑν είναι ασυμβίβαστη η ιδιότητα του δημοσιογράφου με εκείνη του δημοσίου υπαλλήλου, πως μπορεί να είναι συμβατή με εκείνη του πολιτικού (τον οποίο, υποτίθεται, ότι ελέγχει); Ποιος είναι, εδώ, ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια η σχέση εντολής; <b>Η αμοιβή</b> Και τώρα, στα «δύσκολα»: Μπορεί να απεμπλέξει κανείς το «τίμημα»/την «αποζημίωση», τον «μισθό» από την εργασιακή σχέση; Ο δυτικός ορθολογισμός είναι αμείλικτος: Όχι, και γι’ αυτό χρησιμοποιούμε/χρησιμοποιήσαμε, ήδη, 3 διαφορετικές έννοιες για να αποδώσουμε τη διαφοροποίηση της αμοιβής από διαφορετική εργασία. Δεν υπάρχει ένα αναλλοίωτο περιεχόμενο εργασίας έξω από την δομή και τους κανόνες που ορίζουν την παροχή της. Παρωδίες του τύπου «εγώ δεν είμαι πολιτικός, αλλά καθηγητής/τεχνοκράτης κλπ» απλά δεν αρκούν για να δικαιολογήσουν μια κακή πολιτική. Η δομή αλληλεξαρτάται προς το περιεχόμενο και την λειτουργία του συστήματος εντός του οποίου ο καθείς τοποθετείται... Όμως, η ελληνική περιπλοκότητα παρεισφρύει και εδώ: Οι δημοσιογράφοι που είναι δημόσιοι υπάλληλοι, αλλά δεν το παραδέχονται (ή, μάλλον, το παραδέχονται a la carte) ζητούν μεν να πληρώνονται από το κράτος (βλ. σίγουρος μισθός) αλλά  το ύψος των απολαβών τους να μην καθορίζεται από το (επιχειρούμενο να γίνει «ενιαίο») μισθολόγιο αλλά από τη συλλογική σύμβαση της ΕΣΗΕΑ! Είναι γνωστά τοις πάσι τα προνόμια που ομάδες διασφάλιζαν μέσω των συλλογικών συμβάσεων, υπό την μορφή ποικίλων όσων επιδομάτων. Εν προκειμένω: Μέχρι και την ψήφιση του Ν4024/2011 (στον οποίο  περιλαμβάνεται η διαμφισβητούμενη ρύθμιση για τους δημοσιογράφους του δημοσίου, ίσχυε η συλλογική σύμβαση εργασίας μεταξύ της ΕΣΗΕΑ (Ένωση Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών) και της Ένωσης Ιδιοκτητών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών (σύμφωνα με την ΚΥΑ 30985/15.12.2008 (ΦΕΚ 2554/Β/17.12.2008) η οποία προέβλεπε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους και επιδόματα για τους δημοσιογράφους που απασχολούνταν στο κράτος. Δεδομένου ότι δεν έχει ακόμα εκδοθεί η ΚΥΑ που προβλέπεται στην\r\n\r\nΠράξη Νομοθετικού Περιεχομένου, ισχύει ακόμη και σήμερα, η αρχική συλλογική σύμβαση εργασίας του 2008! Παρεμπίπτον θέμα, τώρα, αλλά με έντονη σημειολογία: Οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ επικαλούνται το ότι δεν επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό, και, συνεπώς, το θέμα πρέπει να ρυθμιστεί μεταξύ της εταιρείας και αυτών. Το ότι οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ πληρώνονται από τον προϋπολογισμό της εταιρείας και όχι από τον κρατικό προϋπολογισμό είναι αληθές. Τα έσοδα, όμως, της ΕΡΤ προέρχονται σε ποσοστό 95% (!) από την εισφορά που πληρώνουμε όλοι οι Έλληνες πολίτες υπέρ της ΕΡΤ (ανταποδοτικό τέλος) μέσω των λογαριασμών της ΔΕΗ. Άρα, το κόστος των αμοιβών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στη «δημόσια» τηλεόραση (κρατική είναι το σωστό)  μετακυλίεται στους πολίτες. Κλείνουμε αυτή την παράγραφο με την παράθεση των εναλλακτικών σεναρίων περί του τρόπου καθορισμού των μισθών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στο κράτος:\r\n\r\n1. Εντάσσονται στην συλλογική σύμβαση εργασίας της ΕΣΗΕΑ (άρα διαπραγματεύεται γι΄ αυτούς η ΕΣΗΕΑ με τους ιδιοκτήτες των ΜΜΕ)- αλλά, τότε, εκπίπτουν από την κατηγορία των υπαλλήλων ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου.\r\n\r\n2. Εντάσσονται στο ενιαίο μισθολόγιο (με μόνη δυνατότητα διαπραγμάτευσης των δημοσιογράφων με τον εκάστοτε υπουργό Οικονομικών το μισθολογικό κλιμάκιο που θα εντάσσονται) αλλά τότε θα πρέπει η ΕΣΗΕΑ να εκπονήσει έναν αναλυτικό κώδικα δεοντολογίας γι’ αυτούς που εργάζονται στο δημόσιο, ώστε να διαφυλάσσονται τα ελάχιστα εχέγγυα ανεξαρτησίας που είναι συστατικά του επαγγέλματος.\r\n\r\n3. Εντάσσονται σε μισθολογικό κλιμάκιο βάσει Κοινής Υπουργικής Απόφασης του Υπουργού Οικονομικών και του Γενικού Γραμματέα Τύπου.\r\n\r\nΣτην περίπτωση, όμως, αυτή μπορεί να υπάρξει παρέκκλιση από το μισθολόγιο, οπότε παραβιάζεται, βιαίως, κάθε αρχή ισότητας, διαφάνειας και λογοδοσίας.\r\n\r\n<b>Και η ταμπακιέρα....</b> Οι δημοσιογράφοι αποτελούν μια από τις κοινωνικές ομάδες οι οποίες έχουν εθιστεί σ’ έναν συγκεκριμένο τρόπο συμβίωσης με το κράτος. Κανείς δεν μπορεί ν’ απαντήσει ευθέως, εάν το ελληνικό κράτος παρουσιάζει τα σημερινά του προβλήματα εξαιτίας της στάσης των ομάδων πίεσης η εάν αυτό το ίδιο ωθεί τις κοινωνικές ομάδες σε τέτοιες στάσεις και συμπεριφορές. Το πιθανότερο είναι ότι συμβαίνουν και τα δύο σε μια διαδραστική σχέση της οποίας τα συστατικά αναλύθηκαν προηγουμένως. Και μετά, τι; Εάν, δηλαδή, συμφωνήσουμε ότι «έτσι έχουν τα πράγματα στην Ελλάδα» κι αφού τα στιγματίσουμε και τα καυτηριάσουμε, μετά τι; Μετά, υπάρχει μόνο το μονοπώλιο της σημερινής, εν πολλοίς, απο-νομιμοποιημένης πολιτικής; Υπάρχει μόνον η πολιτική των μεταπρατών που κυβερνούν χωρίς καν ικανότητες διακυβέρνησης και, εννοείται χωρίς κανένα όραμα η πάθος για τη χώρα και τον ελληνισμό;\r\n\r\nΟι Έλληνες δημοσιογράφοι είναι, όμως, αυτό μόνο; Χαρακτηρίζονται, δηλαδή, από τη στάση των λίγων συναδέλφων τους ή από τις μεσοβέζικες θέσεις των σωματείων τους που προσπαθούν να είναι «και με τον χωροφύλαξ και με τον αστυφύλαξ»;  Η μεγάλη πλειοψηφία των Ελλήνων δημοσιογράφων είναι σκληρά εργαζόμενοι που διαπρέπουν στο εσωτερικό και στο εξωτερικό...είναι εκείνοι, που διασφάλισαν στη χώρα αυτή με τους αδύνατους θεσμούς και ένα έωλο πολιτικό σύστημα ένα επίπεδο ενημέρωσης, συχνά, καλύτερης ποιότητας από πολλά άλλα δίκτυα προς τα οποία συχνά (και με άγνοια περισσή) θέλουμε να συγκρινόμαστε.\r\n\r\nΗ συντριπτική πλειοψηφία των δημοσιογράφων που απασχολούνται στον ιδιωτικό τομέα, έχουν επανειλημμένα υποστεί όχι μόνο μειώσεις μισθού (παρά την ισχύουσα συλλογική σύμβαση εργασίας), αλλά και απολύσεις. Σε τι μπορεί, λοιπόν, να ελπίζει κανείς; Σε τι άλλο πέρα απ’ αυτούς τους ίδιους; Αυτό το καταπληκτικό ανθρώπινο δυναμικό που αποτελεί για την Ελλάδα μοναδική διέξοδο- όλοι αυτοί που εμφορούνται από τις αξίες της εργατικότητας, της καινοτομίας, της εφευρετικότητας και της αλληλεγγύης. Είμαστε πολλοί. Αλλά ακόμη δεν έχουμε πιστέψει ότι εμείς είμαστε που θα αναστρέψουμε το παιχνίδι των τυραννικών μειοψηφιών. Αρκεί να βρούμε τον τρόπο και τον χρόνο ώστε να αναδείξουμε τη δύναμη του άτυπου της ζωής μας και να το θεσμοθετήσουμε (από την βάση ή από πάνω, αδιάφορο).\r\n\r\nΚινούμαστε σ’ αυτή την κατεύθυνση και, παρά τα χτυπήματα των κλεπτοκρατών και των επιθετικών μειοψηφιών θα επικρατήσουμε.   [1] Το 2003, λίγο πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας, είχαν προσληφθεί πολλοί δημοσιογράφοι στη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά, αναφέρουμε τα στοιχεία προκειμένου να δώσουμε μια τάξη μεγέθους.\r\n<p style=\"text-align: center;\"><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"> </a></b></p>','Pan. Karkatsoulis: Principal agents, representatives, trading practices and clients in the Greek environment','','inherit','open','open','','2706-revision-v1','','','2014-10-23 14:08:23','2014-10-23 14:08:23','',2706,'http://www.thoughtforaction.org/2706-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2711,1,'2014-10-23 14:13:20','0000-00-00 00:00:00','<!--:en-->\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/TBLI-Conference.png\"><img class=\"size-full wp-image-1411 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/TBLI-Conference.png\" alt=\"TBLI Conference\" width=\"222\" height=\"320\" /></a></p>\n<p align=\"center\"><b>Elena Panaritis talks at annual meeting of </b><b>TBLI</b><b> </b><b>in N. York,                    </b></p>\n<p align=\"center\"><b>on 17 &amp; 18 June 2013 with title</b></p>\n<p align=\"center\"><strong> \"Rethink the Past and Move on\"</strong></p>\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"244\" /></a>\n<p style=\"text-align: left;\">Elena Panaritis will join leading impact investors to explain her prototype business method on formalizing informal property rights markets and those living on them. This happens through the creation of property rights registries. The method has been applied since the 90s in many countries, including Peru, turning deep economic inequalities and poverty into robust growth and prosperity.</p>\n<p style=\"text-align: left;\">Results among others are: (i) a stronger middle class; (ii) shortening the gap between the haves and have-nots (iii) market competitive finance returns. She has been acknowledged for and awarded with international Best Practice and Innovation; she is now applying her method using a triple bottom line cooperate business model and will present how we can attract investment for such a model.</p>\n<p style=\"text-align: left;\"></p>\n<p style=\"text-align: left;\"></p>\n<p style=\"text-align: left;\"></p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Biographical Note</span></strong></p>\n<p style=\"text-align: left;\">Elena Panaritis is an institutional economist with specialization in structural reforms and property rights, policy innovator and social entrepreneur. She is the CEO and Founder of Panel Group, a social enterprise that provides counsel to private sector participants and governments on transforming informal property markets in property rights and engaging in public sector reform. Today she is spearheading change in crisis-stricken Europe and Greece through her Foundation/Action Tank Thought for Action that promotes improved governance and appropriate institutional reforms -also known as structural reforms. Innovative thinking and the commitment to deliver results, mark her entire carrier. Elena asserts that change is a matter of (i) identifying the key issues that get societies and economies stuck; (ii) designing solutions that will ‘unstuck’ them; (iii) convincing the shareholders of the appropriateness of the solution; (iv) implementing the solution. It is this 360-degree pursuit that has enabled her to create new spaces of entrepreneurial endeavor and academic/policy dialogue. She has developed a diagnostic tool Reality Check Analysis to successfully apply an integrated reform. In more than a decade as an economist at the World Bank, Elena spearheaded several market reforms including property rights reform in Peru that received International Best Practice and Innovation award. Her book ‘Prosperity Unbound: Building Property Markets with Trust’ (Palgrave Macmillan) recounts her experience and expounds on her methodology- Reality Check Analysis, which is considered one of the best practical applications of institutional economics to property rights issues.</p>\n<p style=\"text-align: left;\">Ms. Panaritis has taught economic development, housing finance and property markets reform courses at the Wharton Business School, University of Pennsylvania,</p>\n<p style=\"text-align: left;\">INSEAD, and the Johns Hopkins University- School of Advanced International Studies (SAIS), among others. She is fluent in Spanish, English, French, Italian, and has basic knowledge of German. She blogs at: www.prosperityunbound.com/blog.</p>\n<p style=\"text-align: left;\">More about her work:</p>\n<p style=\"text-align: left;\">Her work, as innovative as it is successful, ranges from tackling informality of property rights in Peru and other countries, to designing and proposing structural reforms for the Greek and Euro debt crisis. Guided by an unwavering commitment to social change and willingness to go up against all odds, Elena created award-winning reforms and programs that empower citizens (innovation and international best practice recognition by the World Bank and the United States Government). She spent over 6 years convincing the World Bank and other development organizations, policy makers, and local stakeholders in countries around the world, that transformation of informal property rights is possible and that it carries sustainable economic, financial and social dividends. Her work in Peru is a shining example. She succeeded in bringing over ten million Peruvians into the formal economy. It wasn’t easy! It was a major change and took years to convince the World Bank to formally get on board and push for such change, convince academics and policy makers, while fighting local vested interests. But her perseverance paid off in the end. The actual implementation took only 3 years! Elena introduced socio-economic impact analysis in the mid-1990s to measure the outcomes of such reforms. She documented an increase in trust among the citizens and the State; an increase in social capital; a reduction of the probability of child labor; a wider and stronger middle class and democracy; as well as, an increase in investment and security of ownership among the disenfranchised (see chapter 5 of ‘Prosperity Unbound: Building Property Markets with Trust’) This impact assessment became the basis for follow-up research by other economists and academics in institutional economics. The door was opened for the possibility of changing informality-stricken economies to bring about sustainable growth, robust markets, and stronger middle classes. Today, more than half of the world’s population lives and works on informal property arrangements. Elena grappled with the institutional dimension of this global phenomenon estimated at 9 trillion US dollars in asset size.</p>\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/TBLI-Conference.png\"><img class=\"size-full wp-image-1411 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/TBLI-Conference.png\" alt=\"TBLI Conference\" width=\"222\" height=\"320\" /></a></p>\n<p align=\"center\"><b>Η Έλενα Παναρίτη μιλάει στην ετήσια </b><b>συνάντηση του </b><b>TBLI</b><b> στην Ν.Υόρκη, στις 17 και 18 Ιουνίου 2013 με θέμα:</b></p>\n<p align=\"center\"> <b>«Μαθαίνουμε από το παρελθόν για να προχωρήσουμε στο μέλλον» </b></p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\"><img class=\"alignleft  wp-image-1412\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-13-at-09.58.55.png\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"244\" /></a></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Στην ετήσια συνάντηση TBLI (Τριπλή Επιχειρηματική Προσέγγιση), που θα πραγματοποιηθεί στην Ν.Υόρκη, στις 17 και 18 Ιουνίου 2013 με θέμα: «Μαθαίνουμε από το παρελθόν για να προχωρήσουμε στο μέλλον» είναι καλεσμένη να μιλήσει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη. Η διακεκριμένη ελληνίδα οικονομολόγος, αυτή τη φορά ως κοινωνική επιχειρηματίας, αναμένεται να εξηγήσει την πρωτότυπη μέθοδο εργασίας της στη δημιουργία εθνικών κτηματολογίων. Θα αναλύσει μία πρωτοποριακή πρακτική μέθοδο που αποσκοπεί στη μετατροπή της άτυπης αυθαίρετης ιδιοκτησίας σε επίσημους περιουσιακούς τίτλους. Η μέθοδος εφαρμόζεται από τη δεκαετία του 90 σε πολλές χώρες, μετατρέποντας βαθιές οικονομικές ανισότητες όπως στο Περού, με παγκοσμίως επιτυχή αποτελέσματα. Η ίδια έθεσε τα θεμέλια για τα νέα θεσμικά οικονομικά και έχει βραβευτεί, ενώ η μέθοδος της αναγνωρίζεται διεθνώς ως μία από τις πλέον καινοτόμες και βέλτιστες πρακτικές.</p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Όπως εξηγεί η Έλενα Παναρίτη, που εργάστηκε για την υλοποίηση και την εδραίωση της μεταρρύθμισης στο Περού, με αυτό τον τρόπο διευρύνεται και ενισχύεται η μεσαία τάξη του αστικού πληθυσμού. Επίσης, περιορίζεται σημαντικά η φτώχεια και οι κοινωνικές ανισότητες, καθώς μειώνεται το χάσμα μεταξύ των εχόντων και των μη εχόντων.</p>\n<p style=\"text-align: justify;\"> Το συνέδριο αποσκοπεί στη συγκέντρωση της γνώσης από διακεκριμένους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού κλάδου σε όλο τον κόσμο, με στόχο τη διάδοση των θετικών συνεπειών που μπορεί να έχει μία οργανωμένη διαχείριση της δημόσιας και ιδιωτικής περιουσίας στις επενδύσεις και την ανάπτυξη των χωρών.</p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Βιογραφικό σημείωμα</span></strong></p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα και στην αντίστοιχη διαχείριση του δημόσιου τομέα. Στη σχολή Wharton, του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια διδάσκει χρηματοδότηση του οικιστικού τομέα. Επίσης έχει διδάξει και στο Πανεπιστήμιο Johns Hopkins στο τμήμα Ανωτέρων Διεθνών Σπουδών, (SAIS) και Insead. Συγγραφέας του βιβλίου «Prosperity Unbound», το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο «Ευημερία δίχως Όρια» και έχει προλογηθεί από τον Francis Fukuyama. Το βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Είναι επικεφαλής της Σκέψης για Δράση/Thought for Action, μιας Μη Κυβερνητικής Οργάνωσης με εκπαιδευτικό σκοπό η οποία συστάθηκε προκειμένου να μεταφέρει τη διεθνή γνώση και εμπειρία απ’ευθείας στους πολίτες. Προωθεί τον διάλογο για τις απαραίτητες Δομικές Αλλαγές που πρέπει να πραγματοποιηθούν στη χώρα μας προκειμένου να ξεπεράσουμε ομαλά και με ασφάλεια την κρίση. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων στο Περού, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας. Είχε πλούσιο κοινοβουλευτικό έργο κατά τη θητεία της (2009 - 2012), ως βουλευτής Επικρατείας του ΠΑΣΟΚ και ως πρόεδρος του Κύκλου των Κοινοβουλευτικών της Μεσογείου για την Αειφόρο Ανάπτυξη (Circle of Mediterranean Parliamentarians for Sustainable Development – COMPSUD)</p>','Η Έλενα Παναρίτη μιλάει στην ετήσια συνάντηση του TBLI στην Ν.Υόρκη με θέμα: «Μαθαίνουμε από το παρελθόν για να προχωρήσουμε στο μέλλον» ','','draft','open','open','','','','','2014-10-23 14:13:20','2014-10-23 14:13:20','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2711',0,'post','',0),
 (2708,1,'2014-10-23 14:09:30','2014-10-23 14:09:30','<!--:en--><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" alt=\"\" width=\"446\" height=\"459\" /></a> </b>\r\n\r\nby Panagiotis Karkatsoulis\r\n\r\n<b>The problematics </b>\r\n\r\nReviewing recently the literature on the principal-agent problem I recalled the journalists’ recent protest when they accused the Minister of Economy that he threatened to unilaterally change their contractual relationship to the public sector. Here is the Greek example, I thought: the agent breaks the company agreement without common understanding- what do we need witnesses for in order to highlight yet another Greek oddity?\r\n\r\nHowever a short further research cancelled the initial sense of certainty. It highlighted though the parameters of the Greek social, economic and political problem and presented both a demand for its adequate theoretical documentation as well as its practical solution with the greatest efficiency rate.\r\n\r\nThe case of journalists protesting against the Minister of Finance who wants to “turn them into civil servants” has an obvious and a hidden interest. Its obvious interest lies in the failure (denial?) of the parties involved to examine the issue beyond the obvious, inefficient (and, finally disastrous) dichotomies: The minister “wants to make civil servants out of the journalists” while the journalists claim independency for their profession.\r\n\r\nThe hidden interest lies in the search for hidden elements and the establishment of the positive/negative Greek particularity. As will be shown next, both parties cover half of the reality: The minister is not interested only in the revenues as he claims but also in the establishment of an authoritative and razing rationale (which he probably confuses with the show of strength demanded by the reforms), akin to the behaviour of the Greek political elites; on the other hand, the journalists together with their independence also desire the coziness of the (safe) public sector, a phenomenon linked to the logic of snatching the state-spoils from the stronger social groups.\r\n\r\nLet’s take it from the beginning, with what evidence there is available and let us attempt a holistic approach:\r\n\r\n<b>The case</b>\r\n\r\nThe “confrontation” of the journalists with the Minister of Economy came up because the Minister attempted to integrate the journalists who work at the National Television and Radio Company and at the National Press in the wage grid of the civil servants. They reacted and demanded implementation of the collective agreement instead. They cited the contractual nature of the job relationship and all the relative rights, such as for example, that the employer cannot unilaterally change this relationship.\r\n\r\n<b>What they hid</b>\r\n\r\nOn the one hand, the Minister did not reveal their exact number. Obviously their violent integration in the wage grid shall not improve the financial records of expenses with savings of a few euros. The political system that has long ago adopted a paternalistic/authoritative rationale of social “education” (and recently of “punishment”) expresses through the Minister the desire to retain “control” (even through symbolic movements like these).\r\n\r\nOn the other hand the journalists hide the fact that their case is not about a “principal” and an “agent”. We are neither in the field of civil right contracts nor in the sector of public law. We find ourselves in a “non-position” where the contract form covers a civil servant status…\r\n\r\n<b>Placing the evidence: </b>\r\n\r\nWho are the “journalists”/ “agents”? These particular journalists working in public sector bodies are employed by:\r\n\r\n· The National Television and Radio Company\r\n\r\n· The National Press\r\n\r\n· The Secretariat General of Mass Media, and\r\n\r\n· Several Ministries (usually in the press office of the Ministers) and municipal radio stations.\r\n\r\nAccording to the most recent published data (2003[1])!, the journalists included in the above categories amounted to 1330, 1174 (88%) of which worked at the National Television and Radio Company, the National Press and the Secretariat General of Mass Media.\r\n\r\n<b>Employment relationship</b>\r\n\r\nThe question “how many types of employment relationship are there in the public sector, regardless of employee specialisation” has according to the Greek legislation the following answers only:\r\n\r\ni. Statutory civil servants (who have to follow the civil service code);\r\n\r\nii. Private law fixed-term contract employees (these are employed for a fixed amount of time, after which their employment relationship with the state terminates);\r\n\r\niii. Private law employees with contracts of indefinite duration (this applies to certain areas of expertise, some of which are mentioned in the Constitution);\r\n\r\niv. Acting civil servants (consultants of ministers/politicians who work for the public sector as long as the minister/politician needs them).\r\n\r\nToday journalists work in the public sector within the framework of the last three employment relationship types. Possibly in the past, before the so-called “Peponis law”, when civil servants were recruited with not so transparent procedures, journalists could have the first type employment relationship. But this concerns a past era…\r\n\r\nJournalists fall into the second and third type. When first reading the law it is understood that the employment relationship is determined by the agreement of the two parties. However these types have been subject to so many alterations during the many years of their implementation that it is impossible to answer simple questions. For instance: the law determines that upon termination of a work contract, the employee must leave the public sector. However there is no law forbidding re-employment of the same person. Therefore if, upon every work contract termination the employer renews the contract for the same amount of time, is the employer acting in favour or against the employee? Those who hurry to answer “in favour” must also consider that these employees are practically held “hostage” by the client-serving Minotaur. On the other hand, those who will directly answer “against” should take into account that the public sector, in this country, has for decades been the most consistent and credible employer (who also remunerates its employees for “work” of dubious value)…\r\n\r\nSo who is “holding” whom here? Who is the principal, who the agent and what the trading practices?\r\n\r\nThe journalists claim that they are not employees “working the standard eight hours required and then leaving for home”; yet the facts show that more than half (57%) of those employed in the public sector do so under private law contracts of indefinite duration, which means that in reality they are public servants.\r\n\r\nOf course, the journalists working under private law fixed-term contracts are in the worst position since not only do they find themselves in the above-described “hostage situation” but they are also usually paid on the basis of fee invoices.\r\n\r\nThe fourth type of acting public servants includes friends of the ministers that come and go together. In Greece this body is huge- 12% of Ministry employees belong to this type, a veritable nest of corruption and vice. However Greek public servants and the public opinion, addicted to the long tradition of client-serving and transactions, consider it normal that the Ministers choose people “who trust in order to do the job”. This implies that the politicians do not trust the 700.000 public servants whom they “do not know”…\r\n\r\nSadly, journalists also fall in this category. Article 67 of Law 1943/ 1991 is clear:\r\n\r\n“For the staffing of the press offices [oftheMinistries] two (2) job positions are created for journalists, who shall be employed under private law. The said journalists shall either be members of a professional journalist organization acknowledged in Greece or shall have at least two years of service in a daily political or financial journal or wide circulation periodical or in the radio or television, which shall be proved by their payments to the respective insurance body under the capacity of journalists. The contract includes the mandatory term that it shall automatically terminate without compensation payment and the employee shall be dismissed if the Minister who recruited the employee stands down for any reason”.\r\n\r\nIf the capacity of the journalist is not compatible with that of the public servant, how can it be compatible with that of the politician (whom he supposedly investigates)? Who is here the principal, who the agent and what the action?\r\n\r\n<b>The compensation</b>\r\n\r\nAnd now, to the “hard part”: Can the “payment”/ “compensation”, “wages” be separated from the employment relationship? Western rationalism is unwavering: No, and that is why we use/have used 3 different concepts in order to express the difference of the compensation depending on the type of employment. There is no unchanging work content outside the structure and the regulations that determine its provision. Parodies such as “I am not a politician but a professor/expert etc.” simply will not do to justify bad politics. The structure, content and function of the system where one places oneself are interdependent.\r\n\r\nLikewise, Greek complexity can also be found here: The journalists who are public servants but do not acknowledge it (or rather acknowledge it a la carte) demand to be paid by the state (steady wages) but also demand that the amount of their payment not to be determined by the but rather by the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers! It is widely known that certain professional groups secured privileges through collective contracts, in the form of various benefits.\r\n\r\nTherefore: Up to the vote of Law 4024/2011 (which includes the dubious provision for public sector journalists) the contracts in effect were the collective contracts regarding members of the Union of Athens Daily Journals News Writers and the Union of Athens Daily Journal Owners (according to the Joint Ministerial Decision Nr. 30985/15.12.2008 (Official Government Gazette Issue 2554/Β/17.12.2008) which established particularly favourable terms and benefits for journalists employed by the state. Taking into account that the Joint Ministerial Decision provided for in the Legislative Act has not been issued yet, the initial collective contract of 2008 is still in effect!\r\n\r\nA related issue, with intense semiology: The Journalists of the National Television and Radio Company claim that they do not burden the state budget and therefore the issue must be settled between them and the Company. It is true that Company journalists are paid from the Company budget and not the state budget. However up to 95% (!) of the Company revenues come from the contribution paid by all Greek citizens in favour of the Company (state fee), integrated in Public Power Corporation bills. Therefore the cost of the wages of the journalists employed by “public” television (state television is the correct term) is transferred to the citizens. We will finish this paragraph citing alternative scenarios on how to determine the wages of state employed journalists:\r\n\r\n1. Integration in the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers (therefore the Union shall perform all the negotiations with the media owners) which shall mean that they will no be employed under private law contracts of indefinite duration.\r\n\r\n2. Integration in the wage grid (where the only possibility of negotiation with the Minister of Economy shall be the wage rank). In this case the Union of Athens Daily Journals News Writers must compose a comprehensive code of conduct for its members that work in the public sector, in order to ensure the minimum independence standards that are necessary to the profession.\r\n\r\n3. Integration in a wage rank on the basis of a Joint Ministerial Decision of the Minister of the Economy and the Secretary General of the Press. In this case however they might not adhere to the wage rank which will violate any principle of equality, transparency and accountability.\r\n\r\n<b>And the real game…</b>\r\n\r\nThe journalists are one of the social groups addicted to a particular way of co-existence with the state. Nobody can answer directly whether the current problems of the Greek state are due to the attitude of pressure groups or if the state itself pushes the social groups into such attitudes and behaviours. Most probably both are true in an interactive relationship which has been analysed above.\r\n\r\nWhat next? If we agree that “such is the situation in Greece” and we discredit and condemn it, what comes next? What comes next is only the monopoly of the current, more or less de-legalized politics? Do the politics of the governing brokers, who do not even have the capacity to govern, nor any vision or passion for the country, prove to be the only way?\r\n\r\nBut do Greek journalists come down to just that? Are they characterized by the attitude of certain few colleagues or by the positions of their unions who try to compromise? Most Greek journalists by far are hard working and shine both in Greece and abroad… it is they who, in this country with the weak institutions and a old fashioned political system, have reached a level in their profession that often proves to be higher than that of many other networks with which (in our ignorance) we like to compare. Most journalists working in the private sector have repeatedly not only watched their wages go down (despite the collective contract in effect) but also the number of the job positions.\r\n\r\nSo is there any hope? Who else can provide a solution if not the journalists themselves? This amazing human potential is the only way out for Greece- everyone inspired by the values of work, innovation, creativity and solidarity. There are many like us. But we have not yet realized that it is us that will reverse the game of the tyrannical minorities. If only we find the way and the time to highlight the power of our life and fortify it (bottom-up or top-down, it’s not important). We are moving into this direction and despite the fight of the governing thieves and of aggressive minorities we will prevail.\r\n\r\nIn 2003, shortly before the Athens Olympics, many journalists were hired by the Secretariat General of Mass Media. We mention the numbers however in order to facilitate comparison.\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"size-full wp-image-1429 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" alt=\"\" width=\"495\" height=\"510\" /></a>\r\n\r\nτου Παναγιώτης Καρκατσούλης\r\n\r\n<b>Η  προβληματική</b>\r\n\r\nΑνατρέχοντας, πρόσφατα, στη βιβλιογραφία περί του προβλήματος του «εντολέα» και του «εντολοδόχου» (“<a href=\"http://en.wikipedia.org/wiki/Principal%E2%80%93agent_problem\">principal-agent” problem</a>), ανακάλεσα στη μνήμη μου την πρόσφατη διαμαρτυρία των δημοσιογράφων οι οποίοι κατήγγειλαν τον Υπουργό Οικονομικών που  απειλούσε, μονομερώς, να μεταβάλει την συμβασιακή τους σχέση με το δημόσιο. Νάτο, σκέφτηκα, το ελληνικό παράδειγμα: Ο εντολοδόχος παραβιάζει την εταιρική συνθήκη χωρίς συνεννόηση- τι χρεία έχομεν μαρτύρων προκειμένου να δείξουμε ακόμη μια ελληνική παραφωνία;\r\n\r\nΗ μικρή έρευνα που ακολούθησε ακύρωσε, ωστόσο, την αρχική αίσθηση βεβαιότητας. Ανέδειξε, όμως, ανάγλυφα, τις παραμέτρους του ελληνικού κοινωνικού, οικονομικού και πολιτικού προβλήματος θέτοντας επί τάπητος τόσο την απαίτηση της κατάλληλης θεωρητικής στοιχείωσής του  όσο και την πρακτική λύση του με τον μέγιστο βαθμό αποδοτικότητας.\r\n\r\nH<a href=\"http://www.ethnos.gr/article.asp?catid=22768&amp;subid=2&amp;pubid=63781769\"> υπόθεση των δημοσιογράφων</a> που διαμαρτύρονται, επειδή ο Υπουργός Οικονομικών προτίθεται να τους «δημοσιοϋπαλληλοποιήσει», έχει ένα προφανές κι ένα αφανές ενδιαφέρον. Το προφανές, έγκειται στην αδυναμία (άρνηση;) των εμπλεκομένων μερών να αναλύσουν το θέμα, πέρα από τις προφανείς ατελέσφορες (και καταστροφικές, εν τέλει) διχοτομίες: Ο υπουργός «θέλει να κάνει τους δημοσιογράφους δημοσίους υπαλλήλους», ενώ οι δημοσιογράφοι διεκδικούν την ανεξαρτησία του επαγγέλματός τους.\r\n\r\nΤο αφανές έγκειται στην αναζήτηση των αποκρυπτόμενων και την ανάδειξη της θετικής/αρνητικής ελληνικής ιδιοτυπίας. Όπως θα δειχτεί, στη συνέχεια, και τα δύο μέρη αποκρύπτουν το άλλο μισό της πραγματικότητας: Ο Υπουργός δεν ενδιαφέρεται μόνο για τα έσοδα όπως διατείνεται αλλά και για την εδραίωση μιας λογικής αυταρχισμού και ισοπέδωσης (που μάλλον την συγχέει με την επίδειξη πυγμής που απαιτούν οι μεταρρυθμίσεις) σύμφυτης με τη συμπεριφορά των ελληνικών πολιτικών ελίτ, ενώ οι δημοσιογράφοι μαζί με την ανεξαρτησία τους εποφθαλμιούν και την θαλπωρή του (σίγουρου) δημόσιου- φαινόμενο εξίσου σύμφυτο με την λογική αρπαγής του κράτους-λάφυρου από τις ισχυρότερες κοινωνικές ομάδες.\r\n\r\nΑς πάρουμε, όμως, τα πράγματα από την αρχή και, με όσα διαθέσιμα στοιχεία υπάρχουν, ας επιχειρήσουμε μια μη ακρωτηριασμένη προσέγγιση:\r\n\r\n<b>Η υπόθεση</b>\r\n\r\nΗ «σύγκρουση» των δημοσιογράφων με τον Υπουργό Οικονομικών προκλήθηκε από το γεγονός ότι ο Υπουργός <a href=\"http://news.in.gr/greece/article/?aid=1231143974\">επεχείρησε να εντάξει</a> τους δημοσιογράφους που απασχολούνται στην ΕΡΤ και στο Αθηναϊκό Πρακτορείο στο ενιαίο μισθολόγιο των δημοσίων υπαλλήλων. Αυτοί αντέδρασαν και ζήτησαν αντ’ αυτού να ισχύσει η συλλογική σύμβαση. Επικαλέσθηκαν τη συμβασιακή φύση της σχέσης εργασίας και όλα τα δικαιώματα που προκύπτουν απ’ αυτήν, όπως, για παράδειγμα, ότι δεν μπορεί ο «εργοδότης» ν’ αλλάζει μονομερώς τη σχέση αυτή.\r\n\r\n<b>Τι απέκρυψαν</b>\r\n\r\nΟ μεν Υπουργός απέκρυψε ότι τον συνολικό αριθμό τους. Προφανώς η βίαιη ένταξή τους στο μισθολόγιο δεν θα βελτιώσει την κακή κατάσταση των δαπανών με την εξοικονόμηση κάποιων ευρώ. Το πολιτικό σύστημα έχοντας υιοθετήσει, επί σειρά ετών μια πατερναλιστική/αυταρχική λογική «διαπαιδαγώγησης» (προσφάτως δε,  και «τιμωρίας» της κοινωνίας) εκφράζει δια του Υπουργού την πρόθεσή του να διατηρήσει τον «έλεγχο» (και μέσα από συμβολικές κινήσεις, όπως αυτές).\r\n\r\nΟι δημοσιογράφοι, από την πλευρά τους αποκρύπτουν ότι στην δική τους περίπτωση δεν έχουμε να κάνουμε μ’ έναν «Principal» και μ’ έναν «Agent». Δεν είμαστε στο πεδίο των συμβάσεων του αστικού δικαίου, ούτε όμως και στην περιοχή του δημοσίου δικαίου. Είμαστε, σ’ έναν «μη-τόπο», όπου υπό το ένδυμα μιας σύμβασης υποκρύπτεται μια δημοσιοϋπαλληλική σχέση...\r\n\r\n<b>Τοποθετώντας τα δεδομένα: </b>\r\n\r\nΠοιοί είναι οι «δημοσιογράφοι»/ «εντολοδόχοι»;\r\n\r\nΟι δημοσιογράφοι (οι περί ων ο λόγος) που απασχολούνται σε φορείς του δημοσίου είναι:\r\n\r\n· Απασχολούμενοι στην ΕΡΤ\r\n\r\n· Απασχολούμενοι στο ΑΠΕ (Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων στο οποίο έχει συγχωνευθεί και το Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων)\r\n\r\n· Απασχολούμενοι στην Γενική Γραμματεία Τύπου, και\r\n\r\n· Απασχολούμενοι σε Υπουργεία (συνήθως στα γραφεία τύπου των Υπουργών) και τους ραδιοφωνικούς σταθμούς των Δήμων.\r\n\r\nΣύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία (2003[1])!, το σύνολο των δημοσιογράφων των παραπάνω κατηγοριών ήταν 1330, εκ των οποίων οι 1174 (88%) απασχολούνταν στην ΕΡΤ, το ΑΠΕ και τη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης.\r\n\r\n<b>Η σχέση εργασίας</b>\r\n\r\nΣτην ερώτηση «πόσες θα μπορούσαν να είναι οι σχέσεις εργασίας κάποιου (ανεξαρτήτως ειδικότητας) με το δημόσιο», οι απαντήσεις (σύμφωνα με τους νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα) μπορεί να είναι μόνον οι ακόλουθες:\r\n\r\ni. Μόνιμοι δημόσιοι υπάλληλοι (που διέπονται από τις διατάξεις του κώδικα των δημοσίων υπαλλήλων).\r\n\r\nii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου (δηλαδή, υπάλληλοι που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα    μετά τη λήξη του οποίου λήγει η εργασιακή τους σχέση με το κράτος).\r\n\r\niii. Υπάλληλοι ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου (που προσλαμβάνονται για συγκεκριμένες ειδικότητες, ορισμένες εκ των οποίων αναφέρονται και στο Σύνταγμα).\r\n\r\niv. Μετακλητοί υπάλληλοι (σύμβουλοι υπουργών/πολιτικών που απέρχονται μαζί μ’ αυτούς).\r\n\r\nΣτη μόνη κατηγορία που δεν υπηρετούν, σήμερα, δημοσιογράφοι είναι η πρώτη. Ενδεχομένως στο παρελθόν, πριν από το «νόμο Πεπονή», όταν η πρόσληψη στο δημόσιο γινόταν με τα «ρουσφετόχαρτα» να έμπαιναν και δημοσιογράφοι. Αλλά, αυτή η εποχή ανήκει στο απώτατο παρελθόν......\r\n\r\nΣτη δεύτερη και την τρίτη κατηγορία υπηρετούν δημοσιογράφοι. Ενώ από την πρώτη ανάγνωση του νόμου εννοεί κανείς ότι η σχέση εργασίας καθορίζεται από την σύμβαση των μερών, στην πράξη οι κατηγορίες αυτές έχουν υποστεί τέτοιες παραμορφώσεις, κατά την πολύχρονη εφαρμογή τους, που είναι αδύνατον να απαντήσει κανείς σε απλές ερωτήσεις. Για παράδειγμα: Ναι μεν, ο νόμος ορίζει ότι με την λήξη της σύμβασης ενός εργαζόμενου πρέπει αυτός να απομακρύνεται. Πλην όμως δεν υπάρχει νόμος που να απαγορεύει ότι μπορείς να ξανα-προσλάβεις τον ίδιο. Εάν, λοιπόν, κάθε φορά που λήγει η σύμβαση του εργαζόμενου με σύμβαση έργου, ο εργοδότης φροντίζει να την ανανεώνει για ένα ισόχρονο διάστημα, τότε κάνει κακό ή καλό στον εργαζόμενο; Όσοι σπεύσουν να απαντήσουν «καλό», θα πρέπει να αξιολογήσουν και την πολυετή ομηρεία των συμβασιούχων προς τέρψη του πελατειακού Μινώταυρου. Όσοι απαντήσουν αυθωρεί «κακό» ας ξανα-σκεφθούν ότι το δημόσιο αποτελεί στη χώρα αυτή, για δεκαετίες, τον πλέον συνεπή κι αξιόπιστο εργοδότη (ο οποίος μάλιστα σε αμείβει για αμφιλεγόμενο «έργο»)...\r\n\r\nΠοιος «κρατάει», λοιπόν, ποιον εδώ; Ποιος είναι ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια τα συναλλακτικά ήθη;\r\n\r\nΣτην επίκληση των δημοσιογράφων ότι δεν είναι υπάλληλοι που  «δουλεύουν το οκτάωρό τους και φεύγουν», η ωμή πραγματικότητα δείχνει ότι οι περισσότεροι από τους μισούς (57%) που απασχολούνται στο δημόσιο, απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου, δηλαδή είναι, κατ’ ουσίαν, δημόσιοι υπάλληλοι.\r\n\r\nΒεβαίως, εκείνοι οι δημοσιογράφοι οι οποίοι απασχολούνται με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου είναι στην πλέον δυσμενή θέση, εφόσον πέρα από το καθεστώς ομηρίας υπό το οποίο τελούν, συνήθως αμείβονται εκδίδοντας δελτία παροχής υπηρεσιών.\r\n\r\nΣτην τέταρτη κατηγορία των μετακλητών εντάσσονται φίλοι και κολλητοί των υπουργών που έρχονται και φεύγουν μαζί μ’ αυτούς. Στην Ελλάδα, το σώμα αυτό είναι τεράστιο – 12% των υπάλληλων των Υπουργείων ανήκουν σε αυτή την κατηγορία - μια καθαρή εστία φαυλότητας και διαφθοράς. Η ελληνική δημοσιοϋπαλληλία, όμως, όπως και η κοινή γνώμη, εθισμένες στην μακρόχρονη παράδοση της πελατείας και της συναλλαγής, θεωρούν φυσικό οι υπουργοί να παίρνουν τους ανθρώπους που «εμπιστεύονται για να κάνουν τη δουλειά».. Εδώ, υφέρπει το ότι οι πολιτικοί δεν εμπιστεύονται τους 700.000 δημοσίους υπαλλήλους που δεν τους «ξέρουν».....\r\n\r\nΣ’ αυτή την κατηγορία υπηρετούν, δυστυχώς, και δημοσιογράφοι. Το άρθρο 67 του νόμου 1943/ 1991 είναι σαφές:\r\n\r\n«Για τη στελέχωση των γραφείων τύπου [των Υπουργών] συνιστώνται σε κάθε Υπουργείο δύο (2) θέσεις δημοσιογράφων, με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου, στις οποίες προσλαμβάνονται δημοσιογράφοι, είτε μέλη αναγνωρισμένης στην Ελλάδα επαγγελματικής δημοσιογραφικής οργάνωσης, είτε οι έχοντες διετή τουλάχιστον προϋπηρεσία σε ημερήσια πολιτική ή οικονομική εφημερίδα ή σε περιοδικό ευρείας κυκλοφορίας ή στη ραδιοφωνία ή στην τηλεόραση, που αποδεικνύεται από την καταβολή των εισφορών τους στον οικείο ασφαλιστικό φορέα με την ιδιότητα του δημοσιογράφου. Στη σύμβαση τίθεται υποχρεωτικά ο όρος ότι αυτή λύεται αυτοδικαίως και χωρίς αποζημίωση και ο προσληφθείς απολύεται με την αποχώρηση για οποιοδήποτε λόγο του υπουργού που τον προσέλαβε».\r\n\r\nΑν είναι ασυμβίβαστη η ιδιότητα του δημοσιογράφου με εκείνη του δημοσίου υπαλλήλου, πως μπορεί να είναι συμβατή με εκείνη του πολιτικού (τον οποίο, υποτίθεται, ότι ελέγχει); Ποιος είναι, εδώ, ο εντολέας, ποιος ο εντολοδόχος και ποια η σχέση εντολής;\r\n\r\n<b>Η αμοιβή</b>\r\n\r\nΚαι τώρα, στα «δύσκολα»: Μπορεί να απεμπλέξει κανείς το «τίμημα»/την «αποζημίωση», τον «μισθό» από την εργασιακή σχέση; Ο δυτικός ορθολογισμός είναι αμείλικτος: Όχι, και γι’ αυτό χρησιμοποιούμε/χρησιμοποιήσαμε, ήδη, 3 διαφορετικές έννοιες για να αποδώσουμε τη διαφοροποίηση της αμοιβής από διαφορετική εργασία. Δεν υπάρχει ένα αναλλοίωτο περιεχόμενο εργασίας έξω από την δομή και τους κανόνες που ορίζουν την παροχή της. Παρωδίες του τύπου «εγώ δεν είμαι πολιτικός, αλλά καθηγητής/τεχνοκράτης κλπ» απλά δεν αρκούν για να δικαιολογήσουν μια κακή πολιτική. Η δομή αλληλεξαρτάται προς το περιεχόμενο και την λειτουργία του συστήματος εντός του οποίου ο καθείς τοποθετείται...\r\n\r\nΌμως, η ελληνική περιπλοκότητα παρεισφρύει και εδώ: Οι δημοσιογράφοι που είναι δημόσιοι υπάλληλοι, αλλά δεν το παραδέχονται (ή, μάλλον, το παραδέχονται a la carte) ζητούν μεν να πληρώνονται από το κράτος (βλ. σίγουρος μισθός) αλλά  το ύψος των απολαβών τους να μην καθορίζεται από το (επιχειρούμενο να γίνει «ενιαίο») μισθολόγιο αλλά από τη συλλογική σύμβαση της ΕΣΗΕΑ! Είναι γνωστά τοις πάσι τα προνόμια που ομάδες διασφάλιζαν μέσω των συλλογικών συμβάσεων, υπό την μορφή ποικίλων όσων επιδομάτων.\r\n\r\nΕν προκειμένω: Μέχρι και την ψήφιση του Ν4024/2011 (στον οποίο  περιλαμβάνεται η διαμφισβητούμενη ρύθμιση για τους δημοσιογράφους του δημοσίου, ίσχυε η συλλογική σύμβαση εργασίας μεταξύ της ΕΣΗΕΑ (Ένωση Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών) και της Ένωσης Ιδιοκτητών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών (σύμφωνα με την ΚΥΑ 30985/15.12.2008 (ΦΕΚ 2554/Β/17.12.2008) η οποία προέβλεπε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους και επιδόματα για τους δημοσιογράφους που απασχολούνταν στο κράτος. Δεδομένου ότι δεν έχει ακόμα εκδοθεί η ΚΥΑ που προβλέπεται στην Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου, ισχύει ακόμη και σήμερα, η αρχική συλλογική σύμβαση εργασίας του 2008!\r\n\r\nΠαρεμπίπτον θέμα, τώρα, αλλά με έντονη σημειολογία: Οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ επικαλούνται το ότι δεν επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό, και, συνεπώς, το θέμα πρέπει να ρυθμιστεί μεταξύ της εταιρείας και αυτών. Το ότι οι δημοσιογράφοι της ΕΡΤ πληρώνονται από τον προϋπολογισμό της εταιρείας και όχι από τον κρατικό προϋπολογισμό είναι αληθές. Τα έσοδα, όμως, της ΕΡΤ προέρχονται σε ποσοστό 95% (!) από την εισφορά που πληρώνουμε όλοι οι Έλληνες πολίτες υπέρ της ΕΡΤ (ανταποδοτικό τέλος) μέσω των λογαριασμών της ΔΕΗ. Άρα, το κόστος των αμοιβών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στη «δημόσια» τηλεόραση (κρατική είναι το σωστό)  μετακυλίεται στους πολίτες. Κλείνουμε αυτή την παράγραφο με την παράθεση των εναλλακτικών σεναρίων περί του τρόπου καθορισμού των μισθών των δημοσιογράφων που απασχολούνται στο κράτος:\r\n\r\n1. Εντάσσονται στην συλλογική σύμβαση εργασίας της ΕΣΗΕΑ (άρα διαπραγματεύεται γι΄ αυτούς η ΕΣΗΕΑ με τους ιδιοκτήτες των ΜΜΕ)- αλλά, τότε, εκπίπτουν από την κατηγορία των υπαλλήλων ιδιωτικού δικαίου αορίστου χρόνου.\r\n\r\n2. Εντάσσονται στο ενιαίο μισθολόγιο (με μόνη δυνατότητα διαπραγμάτευσης των δημοσιογράφων με τον εκάστοτε υπουργό Οικονομικών το μισθολογικό κλιμάκιο που θα εντάσσονται) αλλά τότε θα πρέπει η ΕΣΗΕΑ να εκπονήσει έναν αναλυτικό κώδικα δεοντολογίας γι’ αυτούς που εργάζονται στο δημόσιο, ώστε να διαφυλάσσονται τα ελάχιστα εχέγγυα ανεξαρτησίας που είναι συστατικά του επαγγέλματος.\r\n\r\n3. Εντάσσονται σε μισθολογικό κλιμάκιο βάσει Κοινής Υπουργικής Απόφασης του Υπουργού Οικονομικών και του Γενικού Γραμματέα Τύπου. Στην περίπτωση, όμως, αυτή μπορεί να υπάρξει παρέκκλιση από το μισθολόγιο, οπότε παραβιάζεται, βιαίως, κάθε αρχή ισότητας, διαφάνειας και λογοδοσίας.\r\n\r\n<b>Και η ταμπακιέρα....</b>\r\n\r\nΟι δημοσιογράφοι αποτελούν μια από τις κοινωνικές ομάδες οι οποίες έχουν εθιστεί σ’ έναν συγκεκριμένο τρόπο συμβίωσης με το κράτος. Κανείς δεν μπορεί ν’ απαντήσει ευθέως, εάν το ελληνικό κράτος παρουσιάζει τα σημερινά του προβλήματα εξαιτίας της στάσης των ομάδων πίεσης η εάν αυτό το ίδιο ωθεί τις κοινωνικές ομάδες σε τέτοιες στάσεις και συμπεριφορές. Το πιθανότερο είναι ότι συμβαίνουν και τα δύο σε μια διαδραστική σχέση της οποίας τα συστατικά αναλύθηκαν προηγουμένως.\r\n\r\nΚαι μετά, τι; Εάν, δηλαδή, συμφωνήσουμε ότι «έτσι έχουν τα πράγματα στην Ελλάδα» κι αφού τα στιγματίσουμε και τα καυτηριάσουμε, μετά τι; Μετά, υπάρχει μόνο το μονοπώλιο της σημερινής, εν πολλοίς, απο-νομιμοποιημένης πολιτικής; Υπάρχει μόνον η πολιτική των μεταπρατών που κυβερνούν χωρίς καν ικανότητες διακυβέρνησης και, εννοείται χωρίς κανένα όραμα η πάθος για τη χώρα και τον ελληνισμό;\r\n\r\nΟι Έλληνες δημοσιογράφοι είναι, όμως, αυτό μόνο; Χαρακτηρίζονται, δηλαδή, από τη στάση των λίγων συναδέλφων τους ή από τις μεσοβέζικες θέσεις των σωματείων τους που προσπαθούν να είναι «και με τον χωροφύλαξ και με τον αστυφύλαξ»;  Η μεγάλη πλειοψηφία των Ελλήνων δημοσιογράφων είναι σκληρά εργαζόμενοι που διαπρέπουν στο εσωτερικό και στο εξωτερικό...είναι εκείνοι, που διασφάλισαν στη χώρα αυτή με τους αδύνατους θεσμούς και ένα έωλο πολιτικό σύστημα ένα επίπεδο ενημέρωσης, συχνά, καλύτερης ποιότητας από πολλά άλλα δίκτυα προς τα οποία συχνά (και με άγνοια περισσή) θέλουμε να συγκρινόμαστε. Η συντριπτική πλειοψηφία των δημοσιογράφων που απασχολούνται στον ιδιωτικό τομέα, έχουν επανειλημμένα υποστεί όχι μόνο μειώσεις μισθού (παρά την ισχύουσα συλλογική σύμβαση εργασίας), αλλά και απολύσεις.\r\n\r\nΣε τι μπορεί, λοιπόν, να ελπίζει κανείς; Σε τι άλλο πέρα απ’ αυτούς τους ίδιους; Αυτό το καταπληκτικό ανθρώπινο δυναμικό που αποτελεί για την Ελλάδα μοναδική διέξοδο- όλοι αυτοί που εμφορούνται από τις αξίες της εργατικότητας, της καινοτομίας, της εφευρετικότητας και της αλληλεγγύης. Είμαστε πολλοί. Αλλά ακόμη δεν έχουμε πιστέψει ότι εμείς είμαστε που θα αναστρέψουμε το παιχνίδι των τυραννικών μειοψηφιών. Αρκεί να βρούμε τον τρόπο και τον χρόνο ώστε να αναδείξουμε τη δύναμη του άτυπου της ζωής μας και να το θεσμοθετήσουμε (από την βάση ή από πάνω, αδιάφορο). Κινούμαστε σ’ αυτή την κατεύθυνση και, παρά τα χτυπήματα των κλεπτοκρατών και των επιθετικών μειοψηφιών θα επικρατήσουμε.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n[1] Το 2003, λίγο πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας, είχαν προσληφθεί πολλοί δημοσιογράφοι στη Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά, αναφέρουμε τα στοιχεία προκειμένου να δώσουμε μια τάξη μεγέθους.\r\n<p style=\"text-align: center;\"><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"> </a></b></p>','Pan. Karkatsoulis: Principal agents, representatives, trading practices and clients in the Greek environmentΠαν. Καρκατσούλης: Εντολείς, εντολοδόχοι, συναλλακτικά ήθη και πελάτες σε ελληνικό φόντο','','inherit','open','open','','2706-revision-v1','','','2014-10-23 14:09:30','2014-10-23 14:09:30','',2706,'http://www.thoughtforaction.org/2706-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2709,1,'2014-10-23 14:10:17','2014-10-23 14:10:17','<!--:en--><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/Screen-Shot-2013-06-18-at-15.51.28.png\" alt=\"\" width=\"446\" height=\"459\" /></a> </b>\r\n\r\nby Panagiotis Karkatsoulis\r\n\r\n<b>The problematics </b>\r\n\r\nReviewing recently the literature on the principal-agent problem I recalled the journalists’ recent protest when they accused the Minister of Economy that he threatened to unilaterally change their contractual relationship to the public sector. Here is the Greek example, I thought: the agent breaks the company agreement without common understanding- what do we need witnesses for in order to highlight yet another Greek oddity?\r\n\r\nHowever a short further research cancelled the initial sense of certainty. It highlighted though the parameters of the Greek social, economic and political problem and presented both a demand for its adequate theoretical documentation as well as its practical solution with the greatest efficiency rate.\r\n\r\nThe case of journalists protesting against the Minister of Finance who wants to “turn them into civil servants” has an obvious and a hidden interest. Its obvious interest lies in the failure (denial?) of the parties involved to examine the issue beyond the obvious, inefficient (and, finally disastrous) dichotomies: The minister “wants to make civil servants out of the journalists” while the journalists claim independency for their profession.\r\n\r\nThe hidden interest lies in the search for hidden elements and the establishment of the positive/negative Greek particularity. As will be shown next, both parties cover half of the reality: The minister is not interested only in the revenues as he claims but also in the establishment of an authoritative and razing rationale (which he probably confuses with the show of strength demanded by the reforms), akin to the behaviour of the Greek political elites; on the other hand, the journalists together with their independence also desire the coziness of the (safe) public sector, a phenomenon linked to the logic of snatching the state-spoils from the stronger social groups.\r\n\r\nLet’s take it from the beginning, with what evidence there is available and let us attempt a holistic approach:\r\n\r\n<b>The case</b>\r\n\r\nThe “confrontation” of the journalists with the Minister of Economy came up because the Minister attempted to integrate the journalists who work at the National Television and Radio Company and at the National Press in the wage grid of the civil servants. They reacted and demanded implementation of the collective agreement instead. They cited the contractual nature of the job relationship and all the relative rights, such as for example, that the employer cannot unilaterally change this relationship.\r\n\r\n<b>What they hid</b>\r\n\r\nOn the one hand, the Minister did not reveal their exact number. Obviously their violent integration in the wage grid shall not improve the financial records of expenses with savings of a few euros. The political system that has long ago adopted a paternalistic/authoritative rationale of social “education” (and recently of “punishment”) expresses through the Minister the desire to retain “control” (even through symbolic movements like these).\r\n\r\nOn the other hand the journalists hide the fact that their case is not about a “principal” and an “agent”. We are neither in the field of civil right contracts nor in the sector of public law. We find ourselves in a “non-position” where the contract form covers a civil servant status…\r\n\r\n<b>Placing the evidence: </b>\r\n\r\nWho are the “journalists”/ “agents”? These particular journalists working in public sector bodies are employed by:\r\n\r\n· The National Television and Radio Company\r\n\r\n· The National Press\r\n\r\n· The Secretariat General of Mass Media, and\r\n\r\n· Several Ministries (usually in the press office of the Ministers) and municipal radio stations.\r\n\r\nAccording to the most recent published data (2003[1])!, the journalists included in the above categories amounted to 1330, 1174 (88%) of which worked at the National Television and Radio Company, the National Press and the Secretariat General of Mass Media.\r\n\r\n<b>Employment relationship</b>\r\n\r\nThe question “how many types of employment relationship are there in the public sector, regardless of employee specialisation” has according to the Greek legislation the following answers only:\r\n\r\ni. Statutory civil servants (who have to follow the civil service code);\r\n\r\nii. Private law fixed-term contract employees (these are employed for a fixed amount of time, after which their employment relationship with the state terminates);\r\n\r\niii. Private law employees with contracts of indefinite duration (this applies to certain areas of expertise, some of which are mentioned in the Constitution);\r\n\r\niv. Acting civil servants (consultants of ministers/politicians who work for the public sector as long as the minister/politician needs them).\r\n\r\nToday journalists work in the public sector within the framework of the last three employment relationship types. Possibly in the past, before the so-called “Peponis law”, when civil servants were recruited with not so transparent procedures, journalists could have the first type employment relationship. But this concerns a past era…\r\n\r\nJournalists fall into the second and third type. When first reading the law it is understood that the employment relationship is determined by the agreement of the two parties. However these types have been subject to so many alterations during the many years of their implementation that it is impossible to answer simple questions. For instance: the law determines that upon termination of a work contract, the employee must leave the public sector. However there is no law forbidding re-employment of the same person. Therefore if, upon every work contract termination the employer renews the contract for the same amount of time, is the employer acting in favour or against the employee? Those who hurry to answer “in favour” must also consider that these employees are practically held “hostage” by the client-serving Minotaur. On the other hand, those who will directly answer “against” should take into account that the public sector, in this country, has for decades been the most consistent and credible employer (who also remunerates its employees for “work” of dubious value)…\r\n\r\nSo who is “holding” whom here? Who is the principal, who the agent and what the trading practices?\r\n\r\nThe journalists claim that they are not employees “working the standard eight hours required and then leaving for home”; yet the facts show that more than half (57%) of those employed in the public sector do so under private law contracts of indefinite duration, which means that in reality they are public servants.\r\n\r\nOf course, the journalists working under private law fixed-term contracts are in the worst position since not only do they find themselves in the above-described “hostage situation” but they are also usually paid on the basis of fee invoices.\r\n\r\nThe fourth type of acting public servants includes friends of the ministers that come and go together. In Greece this body is huge- 12% of Ministry employees belong to this type, a veritable nest of corruption and vice. However Greek public servants and the public opinion, addicted to the long tradition of client-serving and transactions, consider it normal that the Ministers choose people “who trust in order to do the job”. This implies that the politicians do not trust the 700.000 public servants whom they “do not know”…\r\n\r\nSadly, journalists also fall in this category. Article 67 of Law 1943/ 1991 is clear:\r\n\r\n“For the staffing of the press offices [oftheMinistries] two (2) job positions are created for journalists, who shall be employed under private law. The said journalists shall either be members of a professional journalist organization acknowledged in Greece or shall have at least two years of service in a daily political or financial journal or wide circulation periodical or in the radio or television, which shall be proved by their payments to the respective insurance body under the capacity of journalists. The contract includes the mandatory term that it shall automatically terminate without compensation payment and the employee shall be dismissed if the Minister who recruited the employee stands down for any reason”.\r\n\r\nIf the capacity of the journalist is not compatible with that of the public servant, how can it be compatible with that of the politician (whom he supposedly investigates)? Who is here the principal, who the agent and what the action?\r\n\r\n<b>The compensation</b>\r\n\r\nAnd now, to the “hard part”: Can the “payment”/ “compensation”, “wages” be separated from the employment relationship? Western rationalism is unwavering: No, and that is why we use/have used 3 different concepts in order to express the difference of the compensation depending on the type of employment. There is no unchanging work content outside the structure and the regulations that determine its provision. Parodies such as “I am not a politician but a professor/expert etc.” simply will not do to justify bad politics. The structure, content and function of the system where one places oneself are interdependent.\r\n\r\nLikewise, Greek complexity can also be found here: The journalists who are public servants but do not acknowledge it (or rather acknowledge it a la carte) demand to be paid by the state (steady wages) but also demand that the amount of their payment not to be determined by the but rather by the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers! It is widely known that certain professional groups secured privileges through collective contracts, in the form of various benefits.\r\n\r\nTherefore: Up to the vote of Law 4024/2011 (which includes the dubious provision for public sector journalists) the contracts in effect were the collective contracts regarding members of the Union of Athens Daily Journals News Writers and the Union of Athens Daily Journal Owners (according to the Joint Ministerial Decision Nr. 30985/15.12.2008 (Official Government Gazette Issue 2554/Β/17.12.2008) which established particularly favourable terms and benefits for journalists employed by the state. Taking into account that the Joint Ministerial Decision provided for in the Legislative Act has not been issued yet, the initial collective contract of 2008 is still in effect!\r\n\r\nA related issue, with intense semiology: The Journalists of the National Television and Radio Company claim that they do not burden the state budget and therefore the issue must be settled between them and the Company. It is true that Company journalists are paid from the Company budget and not the state budget. However up to 95% (!) of the Company revenues come from the contribution paid by all Greek citizens in favour of the Company (state fee), integrated in Public Power Corporation bills. Therefore the cost of the wages of the journalists employed by “public” television (state television is the correct term) is transferred to the citizens. We will finish this paragraph citing alternative scenarios on how to determine the wages of state employed journalists:\r\n\r\n1. Integration in the collective contract of the Union of Athens Daily Journals News Writers (therefore the Union shall perform all the negotiations with the media owners) which shall mean that they will no be employed under private law contracts of indefinite duration.\r\n\r\n2. Integration in the wage grid (where the only possibility of negotiation with the Minister of Economy shall be the wage rank). In this case the Union of Athens Daily Journals News Writers must compose a comprehensive code of conduct for its members that work in the public sector, in order to ensure the minimum independence standards that are necessary to the profession.\r\n\r\n3. Integration in a wage rank on the basis of a Joint Ministerial Decision of the Minister of the Economy and the Secretary General of the Press. In this case however they might not adhere to the wage rank which will violate any principle of equality, transparency and accountability.\r\n\r\n<b>And the real game…</b>\r\n\r\nThe journalists are one of the social groups addicted to a particular way of co-existence with the state. Nobody can answer directly whether the current problems of the Greek state are due to the attitude of pressure groups or if the state itself pushes the social groups into such attitudes and behaviours. Most probably both are true in an interactive relationship which has been analysed above.\r\n\r\nWhat next? If we agree that “such is the situation in Greece” and we discredit and condemn it, what comes next? What comes next is only the monopoly of the current, more or less de-legalized politics? Do the politics of the governing brokers, who do not even have the capacity to govern, nor any vision or passion for the country, prove to be the only way?\r\n\r\nBut do Greek journalists come down to just that? Are they characterized by the attitude of certain few colleagues or by the positions of their unions who try to compromise? Most Greek journalists by far are hard working and shine both in Greece and abroad… it is they who, in this country with the weak institutions and a old fashioned political system, have reached a level in their profession that often proves to be higher than that of many other networks with which (in our ignorance) we like to compare. Most journalists working in the private sector have repeatedly not only watched their wages go down (despite the collective contract in effect) but also the number of the job positions.\r\n\r\nSo is there any hope? Who else can provide a solution if not the journalists themselves? This amazing human potential is the only way out for Greece- everyone inspired by the values of work, innovation, creativity and solidarity. There are many like us. But we have not yet realized that it is us that will reverse the game of the tyrannical minorities. If only we find the way and the time to highlight the power of our life and fortify it (bottom-up or top-down, it’s not important). We are moving into this direction and despite the fight of the governing thieves and of aggressive minorities we will prevail.\r\n\r\nIn 2003, shortly before the Athens Olympics, many journalists were hired by the Secretariat General of Mass Media. We mention the numbers however in order to facilitate comparison.\r\n\r\n&nbsp;','Pan. Karkatsoulis: Principal agents, representatives, trading practices and clients in the Greek environment','','inherit','open','open','','2706-revision-v1','','','2014-10-23 14:10:17','2014-10-23 14:10:17','',2706,'http://www.thoughtforaction.org/2706-revision-v1/',0,'revision','',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2714,1,'2014-10-23 14:15:08','2014-10-23 14:15:08','<!--:en--><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/wonk0927-1024x681.jpg\"><img class=\"alignleft  wp-image-1391\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/wonk0927-1024x681.jpg\" alt=\"wonk0927-1024x681\" width=\"614\" height=\"409\" /></a> The International Monetary Fund has published a scathing internal self-assessment of its bailout of Greece three years ago. It isn’t pretty. The IMF underestimated the damage that fiscal austerity would do to the Greek economy in its earliest rescue of the nation in 2010. It was too slow to promote a write-down of the nation’s debts to more sustainable levels. And it was compromised by a sometimes unwieldy partnership with major European institutions in what became known as the “troika.” The result of these “notable failures,” enumerated in an “<a href=\"http://www.imf.org/external/pubs/ft/scr/2013/cr13156.pdf\">Ex-post evaluation</a>” that the IMF published Wednesday, is the depression-stricken nation that is Greece today. The nation’s unemployment rate is 27 percent and economic activity remains well below its levels of half a decade ago. “Market confidence was not restored, the banking system lost 30 percent of its deposits, and the economy encountered a much-deeper-than-expected recession with exceptionally high unemployment.” Public debt remained too high, Greece waited too long to restructure its debt, and “structural reforms stalled and productivity gains proved elusive.” The newly released document is an after-action report of sorts, an attempt by IMF staff to grapple with the lessons from Greece. It focuses in the initial Greek rescue package, approved in May 2010, which has since been reworked multiple times. The staff review argues that there was no avoiding a steep economic contraction, given the excesses of Greek government borrowing and spending in the years before the crisis. “A deep recession was unavoidable,” the report concludes. But it also holds that a series of decisions by the IMF and the other members of the troika made it worse than it otherwise might have been. Back in 2010, IMF staff had believed that spending cuts by the Greek government would have a multiplier effect of only 0.5 percent as less government spending was offset by more economic activity elsewhere. They now think the multiplier is twice that, given Greece’s situation. In those early days of the Greek rescue, the IMF teamed up with the European Commission and European Central Bank to form the troika, a model which would later be used in Ireland, Portugal and elsewhere. But “there was no clear division of labor” and “none of the partners seemed to view the arrangement as ideal,” the new IMF report finds, noting that there were “occasionally marked differences of view within the Troika, particularly with regard to growth projections.” It was an unusual situation in which the troika members had to negotiate with each other to arrive at their shared position before in turn negotiating with the Greek government over terms of the bailout. Indeed, the presence of the ECB and Commission may have been a factor behind one of the biggest failures the IMF review identifies: being too slow to conclude that Greece’s debts were fundamentally unmanageable and that its creditors would need to take losses. The ECB in particular was dead-set against any such “haircuts” for bondholders, almost until the day they were finally agreed to in the summer of 2011. The new report essentially argues that the Greek economy suffered unnecessarily because of delays in recognizing what some felt was obvious as far back as 2010 — that Greece would not be able to repay all that it owed. “Upfront debt restructuring was not feasible at the outset,” the report says. “Earlier debt restructuring could have eased the burden of adjustment on Greece and contributed to a less dramatic contraction in output.” In other words, moving earlier to restructure Greece’s debts would have meant more of the losses suffered by banks and others who owned Greek bonds, and less by the Greek population. Finally, the report concludes that the rescue wasn’t adequately focused on the “political economy of adjustment,” or making sure that the program of reforms could maintain political support. Reform efforts “might have been more enduring if more visible progress had been made with regard to getting those on high incomes to pay their taxes,” the IMF concludes, and “by shielding those on low incomes from cuts in state pensions.” Source: http://www.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/wp/2013/06/05/imf-our-greek-bailout-was-full-of-notable-failures/ <b>IMF: Our Greek bailout was full of ‘notable failures’</b> By <a href=\"http://www.neilirwin.com/\">Neil Irwin</a>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"></p>','IMF: Our Greek bailout was full of ‘notable failures’ (by Neil Irwin)','','inherit','open','open','','2713-revision-v1','','','2014-10-23 14:15:08','2014-10-23 14:15:08','',2713,'http://www.thoughtforaction.org/2713-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2716,1,'2014-02-04 14:16:50','2014-02-04 14:16:50','<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%b5%cf%81%cf%89%cf%84%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82/t4action-small-banner/\" rel=\"attachment wp-att-190\"><img src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/t4action-small-banner1.jpg\" alt=\"t4action small banner\" width=\"468\" height=\"60\" /></a>\r\n\r\nSubmit your questions to the <a href=\"http://www.thoughtforaction.org/speakers/\">speakers of Τ4Α Live Event</a> <strong>now</strong> and receive their live responses during the live forum on the 4th of February 2013. Choose one or more from the following categories for your questions.','REMOVED MATERIAL','','publish','open','open','','removed-material','','','2014-10-23 15:16:10','2014-10-23 15:16:10','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2716',0,'post','',0),
 (2717,1,'2014-10-23 14:16:50','2014-10-23 14:16:50','<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%ce%b5%cf%81%cf%89%cf%84%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82/t4action-small-banner/\" rel=\"attachment wp-att-190\"><img src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/t4action-small-banner1.jpg\" alt=\"t4action small banner\" width=\"468\" height=\"60\" /></a>\r\n\r\nSubmit your questions to the <a href=\"http://www.thoughtforaction.org/speakers/\">speakers of Τ4Α Live Event</a> <strong>now</strong> and receive their live responses during the live forum on the 4th of February 2013. Choose one or more from the following categories for your questions.','REMOVED MATERIAL','','inherit','open','open','','2716-revision-v1','','','2014-10-23 14:16:50','2014-10-23 14:16:50','',2716,'http://www.thoughtforaction.org/2716-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2719,1,'2014-10-23 14:26:21','2014-10-23 14:26:21','<!--:en-->\r\n<h2><b> </b></h2>\r\n<h2><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"261\" /></a></b></h2>\r\nEconomist, social entrepreneur and founder of Thought for Action (www.thought4action.com), Elena Panaritis has been invited to speak to INSEAD in  France this weekend <a href=\"http://www.insead.edu/Alumni/Reunions2013/May/programme/index.cfm\">(Saturday 25th, Inspire Session 14.30-16.00)</a>, during a high-profile, annually held international academic meeting. As a prototype case of a determined change-maker committed to positive contributions to local and world markets via social innovation and entrepreneurship, Elena’s work has been an inspiration to INSEAD’s graduates. Elena’s model of ‘money and meaning’ has spearheaded reforms that have improved the lives of millions of people by pulling them out of the informal sector and into a growing and healthy economy, whilst also providing a framework for profitable and ethical corporate development.<b></b>\r\n<h2>About Elena Panaritis</h2>\r\nElena Panaritis is an institutional economist, social entrepreneur, and policy innovator. Until recently ago she served as a special advisor to the Greek Prime Minister and as a Member of Parliament of Greece. In more than a decade as an economist at the World Bank, Elena spearheaded several institutional/structural reforms including property rights reform in Peru that received <b><i>International Best Practice</i></b> and <b><i>Innovation</i></b> awards (10Million benefited while the return was over 150 multiple). Elena’s reform methods have revolutionized and forever changed the way people and policymakers think about them; and specifically about property rights’ reforms. As an institutional economist she pioneered social entrepreneurship, she is renowned for her success in transforming informal markets (by changing property rights) into vibrant, growing formal economic and social entities. Her book <b><i>Prosperity Unbound</i></b><i>: Building Property Markets with Trust</i> (Palgrave Macmillan) recounts her experience and expands on her methodology- “<b>Reality Check Analysis</b>”, which is considered one of the best practical applications of institutional economics to property rights issues. Robert Litan, Senior Fellow at the Brookings Institute and Vice President for Research and Policy at the Ewing Marion Kauffman Foundation of Entrepreneurship calls her work <i>“a real contribution.”</i> She is the founder of <a href=\"http://www.panelgroup.com/\"><b>Panel Group</b></a>, a triple-bottom-line business that focuses in distressed cities and markets with high level of informality, transforming the wealth base of poor property holders, to proud middle class owners. Panel Group also provides counsel to governments and private sector on how to apply structural reforms and changes to transform illiquid assets (property) and turn markets more efficient and productive. She has also founded <b><a href=\"http://thought4action.org/\">Thought for Action</a></b>, an educational foundation to create awareness about transforming informality and countries under solvency crisis like Greece. Elena Panaritis has taught economic development, housing finance and property markets reform courses at the Wharton Business School, University of Pennsylvania, INSEAD, and the Johns Hopkins University- School of Advanced International Studies (SAIS). She blogs at:www.prosperityunbound.com/blog <b>Key articles</b> <b>Huffington post</b>:  <a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/cyprus-euro-bailout_b_2897177.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">“Cyprus bailout: A Really Bad Deal”</a> March 17, 2013 <a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/european-debt-crisis_b_1959016.html\">‘Why Europe Is Failing to Prevent the Spread of the Euro Crisis’</a> October 11, 2012 ‘<a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/greece-debt-imf-eurozone_b_2166739.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">Greece Is at the Crossroads With the IMF in Tow</a>’ November 20, 2012 <b>The Guardian</b>: <a href=\"http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2012/feb/22/greek-entrepreneurship-crisis\">‘Promote Greek Entrepreneurship to Turn this Crisis into an Opportunity’</a> February 22, 2012 <b>The Globalist</b>: <a href=\"http://www.theglobalist.com/StoryId.aspx?StoryId=9131\">‘The Historical Roots of Greece\'s Debt Crisis’</a> May 13, 2011\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"></h2>','Elena Panaritis invited to Inspire INSEAD graduates in France during annual academic meetin','','publish','open','open','','elena-panaritis-invited-to-inspire-insead-graduates-in-france-during-annual-academic-meetin','','','2014-10-24 00:13:14','2014-10-23 21:13:14','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2719',0,'post','',0),
 (2720,1,'2014-10-23 14:26:21','2014-10-23 14:26:21','<!--:en-->\r\n<h2><b> </b></h2>\r\n<h2><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\"><img class=\"aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"261\" /></a></b></h2>\r\nEconomist, social entrepreneur and founder of Thought for Action (www.thought4action.com), Elena Panaritis has been invited to speak to INSEAD in  France this weekend <a href=\"http://www.insead.edu/Alumni/Reunions2013/May/programme/index.cfm\">(Saturday 25th, Inspire Session 14.30-16.00)</a>, during a high-profile, annually held international academic meeting. As a prototype case of a determined change-maker committed to positive contributions to local and world markets via social innovation and entrepreneurship, Elena’s work has been an inspiration to INSEAD’s graduates. Elena’s model of ‘money and meaning’ has spearheaded reforms that have improved the lives of millions of people by pulling them out of the informal sector and into a growing and healthy economy, whilst also providing a framework for profitable and ethical corporate development.<b></b>\r\n<h2>About Elena Panaritis</h2>\r\nElena Panaritis is an institutional economist, social entrepreneur, and policy innovator. Until recently ago she served as a special advisor to the Greek Prime Minister and as a Member of Parliament of Greece. In more than a decade as an economist at the World Bank, Elena spearheaded several institutional/structural reforms including property rights reform in Peru that received <b><i>International Best Practice</i></b> and <b><i>Innovation</i></b> awards (10Million benefited while the return was over 150 multiple). Elena’s reform methods have revolutionized and forever changed the way people and policymakers think about them; and specifically about property rights’ reforms. As an institutional economist she pioneered social entrepreneurship, she is renowned for her success in transforming informal markets (by changing property rights) into vibrant, growing formal economic and social entities. Her book <b><i>Prosperity Unbound</i></b><i>: Building Property Markets with Trust</i> (Palgrave Macmillan) recounts her experience and expands on her methodology- “<b>Reality Check Analysis</b>”, which is considered one of the best practical applications of institutional economics to property rights issues. Robert Litan, Senior Fellow at the Brookings Institute and Vice President for Research and Policy at the Ewing Marion Kauffman Foundation of Entrepreneurship calls her work <i>“a real contribution.”</i> She is the founder of <a href=\"http://www.panelgroup.com/\"><b>Panel Group</b></a>, a triple-bottom-line business that focuses in distressed cities and markets with high level of informality, transforming the wealth base of poor property holders, to proud middle class owners. Panel Group also provides counsel to governments and private sector on how to apply structural reforms and changes to transform illiquid assets (property) and turn markets more efficient and productive. She has also founded <b><a href=\"http://thought4action.org/\">Thought for Action</a></b>, an educational foundation to create awareness about transforming informality and countries under solvency crisis like Greece. Elena Panaritis has taught economic development, housing finance and property markets reform courses at the Wharton Business School, University of Pennsylvania, INSEAD, and the Johns Hopkins University- School of Advanced International Studies (SAIS). She blogs at:www.prosperityunbound.com/blog <b>Key articles</b> <b>Huffington post</b>:  <a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/cyprus-euro-bailout_b_2897177.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">“Cyprus bailout: A Really Bad Deal”</a> March 17, 2013 <a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/european-debt-crisis_b_1959016.html\">‘Why Europe Is Failing to Prevent the Spread of the Euro Crisis’</a> October 11, 2012 ‘<a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/greece-debt-imf-eurozone_b_2166739.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">Greece Is at the Crossroads With the IMF in Tow</a>’ November 20, 2012 <b>The Guardian</b>: <a href=\"http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2012/feb/22/greek-entrepreneurship-crisis\">‘Promote Greek Entrepreneurship to Turn this Crisis into an Opportunity’</a> February 22, 2012 <b>The Globalist</b>: <a href=\"http://www.theglobalist.com/StoryId.aspx?StoryId=9131\">‘The Historical Roots of Greece\'s Debt Crisis’</a> May 13, 2011\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"></h2>','Elena Panaritis invited to Inspire INSEAD graduates in France during annual academic meetin','','inherit','open','open','','2719-revision-v1','','','2014-10-23 14:26:21','2014-10-23 14:26:21','',2719,'http://www.thoughtforaction.org/2719-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2721,1,'2014-10-23 14:26:50','2014-10-23 14:26:50','&nbsp;\n\n<b>Key articles</b>\n\n<b>Huffington post</b>:  <a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/cyprus-euro-bailout_b_2897177.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">“Cyprus bailout: A Really Bad Deal”</a> March 17, 2013\n\n<a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/european-debt-crisis_b_1959016.html\">‘Why Europe Is Failing to Prevent the Spread of the Euro Crisis’</a> October 11, 2012\n\n‘<a href=\"http://www.huffingtonpost.com/elena-panaritis/greece-debt-imf-eurozone_b_2166739.html?utm_source=Alert-blogger&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=Email%2BNotifications\">Greece Is at the Crossroads With the IMF in Tow</a>’ November 20, 2012\n\n<b>The Guardian</b>: <a href=\"http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2012/feb/22/greek-entrepreneurship-crisis\">‘Promote Greek Entrepreneurship to Turn this Crisis into an Opportunity’</a> February 22, 2012\n\n<b>The Globalist</b>: <a href=\"http://www.theglobalist.com/StoryId.aspx?StoryId=9131\">‘The Historical Roots of Greece\'s Debt Crisis’</a> May 13, 2011\n<h2 style=\"text-align: center;\"></h2>\n<h2><b><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\"><img class=\" wp-image-1210 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/05/Screen-Shot-2013-05-24-at-14.10.11.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"261\" /></a></b></h2>\nΜε θέμα την ενίσχυση και διάδοση της καινοτομίας, την προώθηση των θεσμικών μεταρρυθμίσεων και την κοινωνική επιχειρηματικότητα θα μιλήσει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη στο ετήσιο διήμερο των αποφοίτων του INSEAD, το γνωστό διεθνές πανεπιστήμιο στρατηγικής και επιχειρηματικότητας, που πραγματοποιείται στις 24 -26 Μαΐου <a href=\"http://www.insead.edu/Alumni/Reunions2013/May/programme/index.cfm\">(Σάββατο 25 Μαΐου, Inspire Session, 14.30-16.00)</a> στη Γαλλία.\n\nΗ Έλενα Παναρίτη, απόφοιτος του διεθνούς φήμης INSEAD προσκλήθηκε με σκοπό να εμπνεύσει τους σπουδαστές για να δράσουν και να διακριθούν στο κοινωνικό επιχειρείν. Το ζητούμενο είναι η νέα γενιά να συμβάλει θετικά στην παγκόσμια εξέλιξη, μέσω της επιχειρηματικότητας που θα έχει στο κέντρο τον πολίτη και την κοινωνία.\n\nΤο INSEAD είναι ένα διεθνές πανεπιστήμιο μεταπτυχιακών σπουδών στρατηγικής και επιχειρηματικότητας με πανεπιστημιακές σχολές σε όλο τον κόσμο. Αναγνωρίζεται διεθνώς για το υψηλό επίπεδο σπουδών του και την εξάπλωση του δικτύου των αποφοίτων του με σημαντικές διακρίσεις και επαγγελματικές περγαμηνές.','Η Έλενα Παναρίτη προσκαλείται για να εμπνεύσει αποφοίτους του Πανεπιστημίου INSEAD στη Γαλλία','','inherit','open','open','','1209-autosave-v1','','','2014-10-23 14:26:50','2014-10-23 14:26:50','',1209,'http://www.thoughtforaction.org/1209-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2723,1,'2014-10-23 14:27:39','2014-10-23 14:27:39','<iframe style=\"border: 0; outline: 0;\" src=\"http://cdn.livestream.com/embed/brusselsforum?layout=4&amp;color=0x006ccd&amp;autoPlay=false&amp;mute=false&amp;iconColorOver=0xe4f2ff&amp;iconColor=0xb5dcff&amp;allowchat=true&amp;height=385&amp;width=640\" width=\"640\" height=\"385\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"></iframe>\r\n<div style=\"font-size: 11px; padding-top: 10px; text-align: center; width: 640px;\">Watch <a title=\"live\" href=\"http://www.livestream.com/?utm_source=lsplayer&amp;utm_medium=embed&amp;utm_campaign=footerlinks\">live streaming video</a> from <a title=\"Watch\" href=\"http://www.livestream.com/brusselsforum?utm_source=lsplayer&amp;utm_medium=embed&amp;utm_campaign=footerlinks\">brusselsforum</a> at livestream.com</div>','WATCH BRUSSELS FORUM LIVE','','inherit','open','open','','1011-revision-v1','','','2014-10-23 14:27:39','2014-10-23 14:27:39','',1011,'http://www.thoughtforaction.org/1011-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2724,1,'2014-10-23 14:48:43','2014-10-23 14:48:43','','Thought for Actions','','inherit','open','open','','2648-autosave-v1','','','2014-10-23 14:48:43','2014-10-23 14:48:43','',2648,'http://www.thoughtforaction.org/2648-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2725,1,'2014-10-23 14:36:43','2014-10-23 14:36:43','','All News','','publish','closed','closed','','all-news','','','2014-10-23 14:37:51','2014-10-23 14:37:51','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?page_id=2725',0,'page','',0),
 (2726,1,'2014-10-23 14:36:43','2014-10-23 14:36:43','','All News','','inherit','open','open','','2725-revision-v1','','','2014-10-23 14:36:43','2014-10-23 14:36:43','',2725,'http://www.thoughtforaction.org/2725-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2728,1,'2014-10-23 14:37:38','2014-10-23 14:37:38','','Όλα τα νέα','','inherit','open','open','','2602-revision-v1','','','2014-10-23 14:37:38','2014-10-23 14:37:38','',2602,'http://www.thoughtforaction.org/2602-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2729,1,'2014-10-23 14:55:48','2014-10-23 14:55:48','','Thought for Actions','','inherit','open','open','','2648-revision-v1','','','2014-10-23 14:55:48','2014-10-23 14:55:48','',2648,'http://www.thoughtforaction.org/2648-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2731,1,'2013-06-06 15:08:20','2013-06-06 15:08:20','','NeilIrwin-BW-web','','inherit','open','open','','neilirwin-bw-web-2','','','2013-06-06 15:08:20','2013-06-06 15:08:20','',2713,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/NeilIrwin-BW-web.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2732,1,'2013-06-06 15:13:58','2013-06-06 15:13:58','','wonk0927-1024x681','','inherit','open','open','','wonk0927-1024x681-2','','','2013-06-06 15:13:58','2013-06-06 15:13:58','',2713,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/06/wonk0927-1024x681.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2733,1,'2014-10-23 15:30:38','2014-10-23 15:30:38','','EU_Flag_blowing','','inherit','open','open','','eu_flag_blowing','','','2014-10-23 15:30:38','2014-10-23 15:30:38','',1835,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/06/EU_Flag_blowing.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2736,1,'2014-10-23 23:56:10','2014-10-23 20:56:10','<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/ANslwPkxA8s\" width=\"853\" height=\"480\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>\r\nΣτα πλαίσια της σειράς συζητήσεων \"Μύθοι και Αλήθειες για τη Λύση στην Ελληνική Κρίση\" η Διαδραστική Πλατφόρμα Γνώσης \"Σκέψη Για Δράση\" διοργάνωσε εκδήλωση εστιάζοντας στη νεανική επιχειρηματικότητα και καινοτομία στις 28 Απριλίου 2014 υπό την αιγίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης. Καλεσμένοι επιστήμονες και νέοι startupers καταθέτουν τις προσωπικές τους εμπειρίες. Η διευθύντρια της πλατφόρμας Έλενα Παναρίτη μιλάει για την εκδήλωση στο Βήμα Fm.','Μύθοι και Αλήθειες για τη Λύση στην Ελληνική Κρίση','','inherit','open','open','','1814-revision-v1','','','2014-10-23 23:56:10','2014-10-23 20:56:10','',1814,'http://www.thoughtforaction.org/1814-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2737,2,'2014-10-24 00:59:20','2014-10-23 21:59:20','','Home','','publish','closed','closed','','home','','','2015-10-29 03:31:06','2015-10-29 01:31:06','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=cs_slider&#038;p=2737',0,'cs_slider','',0),
 (2738,2,'2014-10-24 00:58:51','2014-10-23 21:58:51','','panaritis-top1','','inherit','open','open','','panaritis-top1','','','2014-10-24 00:58:51','2014-10-23 21:58:51','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/panaritis-top11.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2739,2,'2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28',' ','','','publish','open','open','','2739','','','2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2739',3,'nav_menu_item','',0),
 (2740,2,'2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28',' ','','','publish','open','open','','2740','','','2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2740',1,'nav_menu_item','',0),
 (2741,2,'2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28',' ','','','publish','open','open','','2741','','','2014-10-24 01:53:28','2014-10-23 22:53:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2741',2,'nav_menu_item','',0),
 (2888,1,'2014-11-27 23:20:12','2014-11-27 21:20:12','','Home','','publish','open','closed','','home-2','','','2015-10-31 04:38:43','2015-10-31 02:38:43','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2888',1,'nav_menu_item','',0),
 (2751,2,'2014-10-24 01:57:08','2014-10-23 22:57:08',' ','','','publish','open','open','','2751','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2751',1,'nav_menu_item','',0),
 (2752,2,'2014-10-24 01:57:08','2014-10-23 22:57:08','','Γνώμες & Απόψεις','','publish','open','open','','%ce%b3%ce%bd%cf%8e%ce%bc%ce%b5%cf%82-%ce%b1%cf%80%cf%8c%cf%88%ce%b5%ce%b9%cf%82','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2752',2,'nav_menu_item','',0),
 (2753,2,'2014-10-24 01:57:08','2014-10-23 22:57:08',' ','','','publish','open','open','','2753','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2753',3,'nav_menu_item','',0),
 (2754,2,'2014-10-24 01:57:08','2014-10-23 22:57:08',' ','','','publish','open','open','','2754','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2754',4,'nav_menu_item','',0),
 (2755,2,'2014-10-24 01:57:08','2014-10-23 22:57:08',' ','','','publish','open','open','','2755','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2755',5,'nav_menu_item','',0),
 (2756,2,'2014-10-24 01:57:09','2014-10-23 22:57:09',' ','','','publish','open','open','','2756','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2756',6,'nav_menu_item','',0),
 (2757,2,'2014-10-24 01:57:09','2014-10-23 22:57:09',' ','','','publish','open','open','','2757','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2757',7,'nav_menu_item','',0),
 (2758,2,'2014-10-24 01:57:09','2014-10-23 22:57:09',' ','','','publish','open','open','','2758','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2758',8,'nav_menu_item','',0),
 (2759,2,'2014-10-24 01:57:09','2014-10-23 22:57:09',' ','','','publish','open','open','','2759','','','2014-10-24 01:57:23','2014-10-23 22:57:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2759',9,'nav_menu_item','',0),
 (2760,2,'2014-10-24 16:35:32','2014-10-24 13:35:32','','News Feed','','publish','open','closed','','blog','','','2015-10-31 04:41:39','2015-10-31 02:41:39','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2760',5,'nav_menu_item','',0),
 (2782,2,'2014-10-24 18:25:55','2014-10-24 15:25:55','','News Feed','','publish','open','closed','','blog-en','','','2015-10-31 04:38:43','2015-10-31 02:38:43','',0,'http://www.thoughtforaction.org/blog-en/',5,'nav_menu_item','',0),
 (2775,2,'2014-10-24 18:06:25','2014-10-24 15:06:25','','Όλα τα νέα','','inherit','open','open','','2773-revision-v1','','','2014-10-24 18:06:25','2014-10-24 15:06:25','',2773,'http://www.thoughtforaction.org/2773-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2776,2,'2014-10-24 18:18:33','2014-10-24 15:18:33','','Blog','','publish','closed','closed','','blog-news','','','2014-12-01 16:31:13','2014-12-01 14:31:13','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?page_id=2776',0,'page','',0),
 (2777,2,'2014-10-24 18:18:33','2014-10-24 15:18:33','','Blog','','inherit','open','open','','2776-revision-v1','','','2014-10-24 18:18:33','2014-10-24 15:18:33','',2776,'http://www.thoughtforaction.org/2776-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2931,1,'2014-12-01 17:47:45','2014-12-01 15:47:45','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</strong>\r\n<strong> σας καλεί την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:00 στη</strong>\r\n<strong> νέα διαδραστική εκδήλωση</strong>\r\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong> FB:Thought4action Twitter:T4Action #itstime #reform_success_stories #t4action</strong></span>\r\n<strong> www.thought4action.org</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</strong></h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό:\r\nΜαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</h2>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h1>\r\nΠαρακολουθήστε το διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε το σχεδόν ακατορθώτο με μεγάλη επιτυχία – να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα μεταρρυθμιστικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας την κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών, σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα. 1990\r\n\r\nΑνατρέχοντας στα διαφωτιστικά βιώματα και απόψεις τριών διακεκριμένων ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ταξιδεύει πίσω στο χρόνο από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990, στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Η ομιλιτές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπεται να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 1989: Φτώχια 60% | ΑΕΠ -12% | Πληθωρισμός 7,000% το μήνα</strong></span></p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 2013: Φτώχια 22% | ΑΕΠ 6% | Πληθωρισμός 2.86% το χρόνο</strong></span></p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3>ΟΜΙΛΗΤΕΣ:</h3>\r\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\r\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\r\n\r\n<strong>ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ</strong>\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Roberto Abusada</strong>\"]\r\n\r\nYπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής.\r\n\r\nΉταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του Global Source Partners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Jaime Yoshiyama</strong>\"]\r\n\r\nΓεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού.\r\n\r\nΔιετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Μanuel F. Sotomayor</strong>\"]\r\n\r\nEίναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την \"Περού 2021\" σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη \"άνθρωπος Business of the Year\" από το διεθνές περιοδικό \"America Economía\". Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n&nbsp;','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-12-01 17:47:45','2014-12-01 15:47:45','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2783,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2783','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2783/',1,'nav_menu_item','',0),
 (2784,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2784','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2784/',2,'nav_menu_item','',0),
 (2785,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2785','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2785/',3,'nav_menu_item','',0),
 (2786,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2786','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2786/',1,'nav_menu_item','',0),
 (2787,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2787','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2787/',2,'nav_menu_item','',0),
 (2788,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2788','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2788/',3,'nav_menu_item','',0),
 (2789,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2789','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2789/',4,'nav_menu_item','',0),
 (2790,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2790','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2790/',5,'nav_menu_item','',0),
 (2791,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2791','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2791/',6,'nav_menu_item','',0),
 (2792,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2792','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2792/',7,'nav_menu_item','',0),
 (2793,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2793','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2793/',8,'nav_menu_item','',0),
 (2794,2,'2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56',' ','','','publish','open','open','','2794','','','2014-10-24 18:25:56','2014-10-24 15:25:56','',0,'http://www.thoughtforaction.org/2794/',9,'nav_menu_item','',0),
 (2796,1,'2014-10-24 22:38:28','2014-10-24 19:38:28','','footer-ban','','inherit','open','open','','footer-ban','','','2014-10-24 22:38:28','2014-10-24 19:38:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/footer-ban.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2797,1,'2014-10-24 23:15:23','2014-10-24 20:15:23','','panaritis3','','inherit','open','open','','panaritis3','','','2014-10-24 23:15:23','2014-10-24 20:15:23','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/panaritis3.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2798,1,'2014-10-25 00:27:15','2014-10-24 21:27:15','<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/zE_dr6AZB_I\" width=\"853\" height=\"480\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','Η Έλενα Παναρίτη καλεσμένη στη Δημόσια Ραδιοφωνία \"Η αρχή του τέλους για το Ευρώ\"','','inherit','open','open','','1840-revision-v1','','','2014-10-25 00:27:15','2014-10-24 21:27:15','',1840,'http://www.thoughtforaction.org/1840-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2799,1,'2014-10-25 00:28:45','2014-10-24 21:28:45','Στο Πρώτο Πρόγραμμα στους 105.8FM με τον Τάκη Σαράντη σχολίασα:\r\n<ol>\r\n	<li>Τις διαπραγματεύσεις στο Παρίσι με την Τρόικα</li>\r\n	<li>Την Πολιτική Ντράγκι</li>\r\n	<li>Την Μείωση του ελληνικού χρέους</li>\r\n</ol>\r\n#Greece #debt @T4Action\r\n<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/zE_dr6AZB_I\" width=\"853\" height=\"480\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','Συνέντευξη στο Πρώτο Πρόγραμμα','','inherit','open','open','','1924-revision-v1','','','2014-10-25 00:28:45','2014-10-24 21:28:45','',1924,'http://www.thoughtforaction.org/1924-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2800,1,'2014-10-25 00:32:41','2014-10-24 21:32:41','<iframe src=\"http://player.theplatform.com/p/gZWlPC/vcps_inline?byGuid=3000278774&amp;size=640_360\" width=\"640\" height=\"360\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>','CNBC: Η Έλενα Παναρίτη σχολιάζει τα αποτελέσματα των Ευρωεκλογών','','inherit','open','open','','1823-revision-v1','','','2014-10-25 00:32:41','2014-10-24 21:32:41','',1823,'http://www.thoughtforaction.org/1823-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2801,1,'2014-10-25 00:35:06','2014-10-24 21:35:06','','stathakis','','inherit','open','open','','stathakis','','','2014-10-25 00:35:06','2014-10-24 21:35:06','',1764,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/04/stathakis.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2802,1,'2014-10-25 00:35:35','2014-10-24 21:35:35','<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http://www.enet.gr/?i=news.el.article&amp;id=425062\" target=\"_blank\">via</a></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Υπάρχουν τρεις λόγοι για τους οποίους δεν πρέπει να βγει αυτή τη στιγμή η Ελλάδα στις αγορές, τονίζει ο Γιώργος Σταθάκης, βουλευτής και επικεφαλής του τομέα Ανάπτυξης του ΣΥΡΙΖΑ.</strong></p>\r\n\r\n<div>«Μόνο πολιτική σκοπιμότητα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Γερμανία, αλλά και σε άλλες χώρες, ενόψει των ευρωεκλογών εξυπηρετεί αυτή τη στιγμή η έξοδος στις αγορές» εκτιμά ο Γιώργος Σταθάκης, σε συνέντευξή του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ.</div>\r\n<div></div>\r\n<div>Επικαλείται τρεις λόγους που δεν πρέπει να γίνει τώρα η έξοδος της Ελλάδας στις αγορές: «Πρώτον, αποδυναμώνει την αναγκαιότητα αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέους το οποίο παραμένει εξόφθαλμα μη βιώσιμο. Δεύτερον, προσθέτει αντί να αφαιρεί στο δημόσιο χρέος, καθώς κάθε ευρώ με το οποίο θα δανειστεί γίνεται με επιτόκιο πολύ υψηλότερο από το επίπεδο δανεισμού, το οποίο έχει αυτή τη στιγμή η χώρα. Το τρίτο μειονέκτημα αυτής της επιλογής είναι ότι δημιουργεί την εντύπωση, αν όχι την ψευδαίσθηση, ότι η αξιολόγηση του ελληνικού δημόσιου χρέους έχει πάψει να είναι αυτό που θεωρούν και εξακολουθούν να θεωρούν ως μη βιώσιμο οι οίκοι αξιολόγησης, που το αξιολογούν στην κατώτερη βαθμίδα ακόμη και σήμερα».</div>\r\n<div></div>\r\n<div><img class=\"alignleft wp-image-2801 size-medium\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/04/stathakis-300x208.jpg\" alt=\"stathakis\" width=\"300\" height=\"208\" />Ο επικεφαλής του τομέα Ανάπτυξης του ΣΥΡΙΖΑ σημειώνει ότι «οι αγορές δεν έπαψαν ποτέ σε βραχυχρόνια βάση να χρηματοδοτούν την Ελλάδα και τα προηγούμενα τέσσερα χρόνια. Αναφέρομαι σε 3μηνα, 6μηνα, 9μηνα και ετήσια ομόλογα. Τώρα γίνεται ένα βήμα παραπέρα, είναι γεγονός, αλλά και πάλι είναι έξοδος στις αγορές η οποία αφορά αυτή την κατηγορία τίτλων. Δεν αλλάζει ούτε στο ελάχιστο την αδυναμία της χώρας να αναχρηματοδοτήσει κανονικά το χρέος της με δεκαετή ομόλογα, που είναι και η συνήθης μορφή».</div>\r\n<div></div>\r\n<div>Ερωτηθείς για το τι θα έκανε μια κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ για το ίδιο θέμα, ο κ. Σταθάκης τονίζει ότι «πρώτον θα διαπραγματευόταν τη ριζική αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους προκειμένου να γίνει βιώσιμο, κάτι που θα αποτελούσε και τη στέρεα βάση για την έξοδο στις αγορές για μακροχρόνιο δανεισμό. Δεύτερον, θα αντέστρεφε το καταστρεπτικό μείγμα των μνημονιακών πολιτικών και θα προσανατόλιζε τη χώρα σε μια γρήγορη επιστροφή στην οικονομική ανάπτυξη».</div>\r\n<div></div>\r\n<div>Πηγή: ΑΠΕ - ΜΠΕ</div>\r\n&nbsp;','Γιώργος Σταθάκης: \"Λάθος η έξοδος στις αγορές τώρα\"','','inherit','open','open','','1764-revision-v1','','','2014-10-25 00:35:35','2014-10-24 21:35:35','',1764,'http://www.thoughtforaction.org/1764-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2807,1,'2014-10-25 21:20:27','2014-10-25 18:20:27','','top-ep','','inherit','open','open','','top-ep','','','2014-10-25 21:20:27','2014-10-25 18:20:27','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/10/top-ep.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2853,1,'2014-11-10 22:17:27','2014-11-10 20:17:27','<h3>Στην Αίθουσα εκδηλώσεων του Ινστιτούτου Θερβάντες στην Αθήνα</h3>\r\n<h3>Παρουσιάση Βιβλίου: \"ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ\" του ΙΑΣΩΝΑ ΠΙΠΙΝΗ</h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/barra_atenas.gif\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2857\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/barra_atenas.gif\" alt=\"barra_atenas\" width=\"495\" height=\"67\" /></a>\r\n\r\nθα μιλήσουν:\r\n\r\n<strong>Farid Fernadez</strong>, πρέσβης της Μπολιβαριανής Δημοκρατίας της Βενεζουέλας στην Ελλάδα\r\n<strong>Έλενα Παναρίτη</strong>, θεσμικός οικονομολόγος\r\n<strong>Μαρία Καρχιλάκη</strong>, δημοσιογράφος\r\n\r\n<img class=\"aligncenter size-full wp-image-2855\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Πρόσκληση-για-Εγκαινια-βιβλιου.jpg\" alt=\"Πρόσκληση για Εγκαινια βιβλιου\" width=\"640\" height=\"274\" />\r\n\r\n<a href=\"http://atenas.cervantes.es/\" target=\"_blank\"><strong>URL </strong></a>','Παρουσιάση Βιβλίου: \"ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ\"','Στην Αίθουσα εκδηλώσεων του Ινστιτούτου Θερβάντες στην Αθήνα','publish','open','open','','%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%bf%cf%85%cf%83%ce%b9%ce%ac%cf%83%ce%b7-%ce%b2%ce%b9%ce%b2%ce%bb%ce%af%ce%bf%cf%85-%cf%84%ce%bf-%cf%80%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%b1%ce%bc%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%83-%ce%bb%ce%b1%cf%84','','','2014-11-10 22:23:03','2014-11-10 20:23:03','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2853',0,'events','',0),
 (2811,1,'2014-11-02 18:36:47','2014-11-02 16:36:47','<p style=\"text-align: right;\"><strong><span style=\"color: #3366ff;\">WHERE</span>: School of Public Administration - Fels Institute of Government</strong>\r\n<strong> University of Pennsylvania</strong></p>\r\n<strong><em>[addressing 2 topics]</em></strong>\r\n\r\n1. <strong>\"Did Media help or not the Euro Crisis (Greek) to get resolved?\"</strong>  I can walk through the diagnostics and the reason of the crisis and how the Media in Greece and abroad handled it.\r\n\r\n<strong>note</strong>: the media handled the crisis more from an emotional point of view and not at all based on a disciplined thinking and analysis - leading to a further downhill push that added to the existing consequences.\r\n\r\n2. <strong>\"Innovations in International Development. How I have used media to push for a social entrepreneurship reform to reduce poverty and informality.\" </strong>I have contributed in reducing poverty around the world by creating a transformational model that has successfully changed the lives of millions of people from poverty to middle class.','Dealing with the Media','“Did Media help or not the Euro Crisis (Greek) to get resolved?”','publish','open','open','','dealing-with-the-media','','','2014-11-06 01:39:53','2014-11-05 23:39:53','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2811',0,'events','',0),
 (2812,1,'2014-11-02 18:36:34','2014-11-02 16:36:34','','panaritis','','inherit','open','open','','panaritis','','','2014-11-02 18:36:34','2014-11-02 16:36:34','',2811,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/panaritis.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2813,1,'2014-11-02 18:39:43','2014-11-02 16:39:43','<p style=\"text-align: right;\"><strong><span style=\"color: #3366ff;\">WHERE</span>: School of Public Administration - Fels Institute of Government</strong>\n<strong> University of Pennsylvania</strong></p>\n\n<strong><em>[addressing 2 topics]</em></strong>\n\n1. <strong>\"Did Media help or not the Euro Crisis (Greek) to get resolved?\"</strong>  I can walk through the diagnostics and the reason of the crisis and how the Media in Greece and abroad handled it.\n\n<strong>note</strong>: the media handled the crisis more from an emotional point of view and not at all based on a disciplined thinking and analysis - leading to a further downhill push that added to the existing consequences.\n\n2. <strong>\"Innovations in International Development. How I have used media to push for a social entrepreneurship reform to reduce poverty and informality.\" </strong>I have contributed in reducing poverty around the world by creating a transformational model that has successfully changed the lives of millions of people from poverty to middle class.\n','Dealing with the Media','','inherit','open','open','','2811-autosave-v1','','','2014-11-02 18:39:43','2014-11-02 16:39:43','',2811,'http://www.thoughtforaction.org/2811-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2829,1,'2014-11-06 00:38:56','2014-11-05 22:38:56','<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\"><img class=\"size-full wp-image-1231\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/01/joomla_logo1.png\" alt=\"\" width=\"332\" height=\"69\" /></a></p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Εδώ μπορείς να μοιραστείς <i>Σκέψεις</i>, προβληματισμούς και προτάσεις σου για <i>Δράση</i>, ή <i>περαιτέρω διάλογο</i>, με σκοπό την επίλυση δομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει η Ελλάδα.</p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Επέλεξε την καταλληλότερη κατηγορία, συμπλήρωσε τα στοιχεία σου και έλα σε επαφή με άτομα που σκέφτονται, οργανώνονται και δρουν για την ανάπτυξη και το κοινό συμφέρον στη χώρα.</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n[toggle title=\"Οικονομία / Economy \" state=\"close\" ]Οικονομία / Economy [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Κοινωνία / Society\" state=\"close\" ]Κοινωνία / Society [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Μεταρρυθμίσεις / Reforms\" state=\"close\" ]Μεταρρυθμίσεις / Reforms [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Εργασία / Employment\" state=\"close\" ]Εργασία / Employment [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Παιδεία / Education\" state=\"close\" ]Παιδεία / Education  [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Ενέργεια-Περιβάλλον / Energy-Environment\" state=\"close\" ]Ενέργεια-Περιβάλλον / Energy-Environment [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]\r\n\r\n[toggle title=\"Τουρισμός / Tourism\" state=\"close\" ]Τουρισμός / Tourism [si-contact-form form=\'2\'][/toggle\r\n\r\n[toggle title=\"Καινοτομία / Innovation\" state=\"close\" ]Καινοτομία / Innovation [si-contact-form form=\'2\'][/toggle]','Φόρμα από events','','inherit','open','open','','2828-revision-v1','','','2014-11-06 00:38:56','2014-11-05 22:38:56','',2828,'http://www.thoughtforaction.org/2828-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2830,1,'2014-11-06 01:00:31','2014-11-05 23:00:31','','University of Pennsylvania: Fels Institute of Government','','publish','closed','closed','','university-of-pennsylvania-fels-institute-of-government','','','2014-11-06 01:00:31','2014-11-05 23:00:31','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=event-location&#038;p=2830',0,'event-location','',0),
 (2831,1,'2014-11-06 01:11:47','2014-11-05 23:11:47','<h3>H Έλενα Παναρίτη | Οικονομολόγος, Κοινωνική Επιχειρηματίας, Καινοτόμος, Ιδρυτής και CEO:Σκέψη για Δράση, Panel Group LLC</h3>\r\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Θα μιλήσει για:</strong></span></h4>\r\n<h2>«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»</h2>\r\n<strong><em>Πότε:</em></strong>\r\nΠέμπτη 6 Νοεμβρίου, 2014\r\n12:30-2μμ\r\n\r\n<strong><em>Πού</em>:</strong>\r\nΠανεπιστήμιο Johns Hopkins\r\nPaul H. Nitze School of Advanced International Studies\r\nNitze Building, 507\r\n1740 Massachusetts Ave., NW\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη θα μιλήσει στο Πανεπιστήμιο του <strong>Johns Hopkins</strong> στη <strong>Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών</strong>. Θα συζητήσει το θέμα των <strong>«Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη»</strong>. Χορηγοί της ομιλίας είναι το Ινστιτούτο Εξωτερικής Πολιτικής, το Διεθνές Πρ\r\n\r\nΗ θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου <strong>«Prosperity Unbound»</strong>, το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο <strong>«Ευημερία δίχως Όρια». </strong>\r\n\r\nΤο βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας.\r\n\r\n<strong>Σήμερα είναι C.E.O. του Panel Group και της μη κυβερνητική οργάνωσης Σκέψη για Δράση.</strong>\r\n\r\nTwitter: @Elena_Panaritis\r\nFacebook: Elena Panaritis\r\nWebsite: www.thoughtforaction.org\r\n\r\n&nbsp;','Johns Hopkins Univercity','«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»','publish','open','open','','%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%ae%ce%bc%ce%b9%ce%bf-johns-hopkins','','','2014-11-06 01:57:17','2014-11-05 23:57:17','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2831',0,'events','',0),
 (2832,1,'2014-11-06 01:08:54','2014-11-05 23:08:54','','Johns Hopkins Univercity','','publish','closed','closed','','johns-hopkins-univercity','','','2014-11-06 01:08:54','2014-11-05 23:08:54','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=event-location&#038;p=2832',0,'event-location','',0),
 (2833,1,'2014-11-06 01:14:21','2014-11-05 23:14:21','','JHTT.jpg.crop_display','','inherit','open','open','','jhtt-jpg-crop_display','','','2014-11-06 01:14:21','2014-11-05 23:14:21','',2831,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/JHTT.jpg.crop_display.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2834,1,'2014-11-06 01:56:11','2014-11-05 23:56:11','<h3>H Έλενα Παναρίτη | Οικονομολόγος, Κοινωνική Επιχειρηματίας, Καινοτόμος, Ιδρυτής και CEO:Σκέψη για Δράση, Panel Group LLC</h3>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Θα μιλήσει για:</strong></span></h4>\n<h2>«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»</h2>\n<strong><em>Πότε:</em></strong>\nΠέμπτη 6 Νοεμβρίου, 2014\n12:30-2μμ\n\n<strong><em>Πού</em>:</strong>\nΠανεπιστήμιο Johns Hopkins\nPaul H. Nitze School of Advanced International Studies\nNitze Building, 507\n1740 Massachusetts Ave., NW\n\nΗ Έλενα Παναρίτη θα μιλήσει στο Πανεπιστήμιο του <strong>Johns Hopkins</strong> στη <strong>Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών</strong>. Θα συζητήσει το θέμα των <strong>«Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη»</strong>. Χορηγοί της ομιλίας είναι το Ινστιτούτο Εξωτερικής Πολιτικής, το Διεθνές Πρ\n\nΗ θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου <strong>«Prosperity Unbound»</strong>, το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο <strong>«Ευημερία δίχως Όρια». </strong>\n\nΤο βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας.\n\n<strong>Σήμερα είναι C.E.O. του Panel Group και της μη κυβερνητική οργάνωσης Σκέψη για Δράση.</strong>\n\nTwitter: @Elena_Panaritis\nFacebook: Elena Panaritis\nWebsite: www.thoughtforaction.org\n\n&nbsp;','Johns Hopkins Univercity','«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»','inherit','open','open','','2831-autosave-v1','','','2014-11-06 01:56:11','2014-11-05 23:56:11','',2831,'http://www.thoughtforaction.org/2831-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2835,1,'2014-11-06 01:36:45','2014-11-05 23:36:45','','Screen-Shot-2013-01-20-at-03.37.09-1024x378','','inherit','open','open','','screen-shot-2013-01-20-at-03-37-09-1024x378','','','2014-11-06 01:36:45','2014-11-05 23:36:45','',2650,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/02/Screen-Shot-2013-01-20-at-03.37.09-1024x378.png',0,'attachment','image/png',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2836,1,'2014-11-06 01:39:48','2014-11-05 23:39:48','','033012_university_of_pennsylvania_inside_small','','inherit','open','open','','033012_university_of_pennsylvania_inside_small','','','2014-11-06 01:39:48','2014-11-05 23:39:48','',2811,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/033012_university_of_pennsylvania_inside_small.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2837,1,'2014-11-06 01:51:51','2014-11-05 23:51:51','','All Events (Calendar)','','publish','closed','closed','','all-events-calentar','','','2014-12-01 23:05:44','2014-12-01 21:05:44','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?page_id=2837',0,'page','',0),
 (2838,1,'2014-11-06 01:51:51','2014-11-05 23:51:51','','All Events Calentar','','inherit','open','open','','2837-revision-v1','','','2014-11-06 01:51:51','2014-11-05 23:51:51','',2837,'http://www.thoughtforaction.org/2837-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2839,1,'2014-11-06 01:52:09','2014-11-05 23:52:09','','All Events (Calentar)','','inherit','open','open','','2837-revision-v1','','','2014-11-06 01:52:09','2014-11-05 23:52:09','',2837,'http://www.thoughtforaction.org/2837-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2843,1,'2014-11-07 23:49:13','2014-11-07 21:49:13','<h3><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2833\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/JHTT.jpg.crop_display.jpg\" alt=\"JHTT.jpg.crop_display\" width=\"541\" height=\"322\" />Στο Πανεπιστήμιο του JohnsHopkins στη Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών θα μιλήσει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, αναφορικά με το θέμα των «Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη».</h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/epanaritis-pic.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2844\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/epanaritis-pic.jpg\" alt=\"epanaritis-pic\" width=\"800\" height=\"533\" /></a>\r\n\r\nΗ κα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου «Prosperity Unbound», το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο «Ευημερία δίχως Όρια», το οποίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας.\r\n\r\nΚατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας. Σήμερα είναι CEO του PanelGroup και της μη κυβερνητική οργάνωσης «Σκέψη για Δράση».\r\n\r\nΠηγή:www.reporter.gr','Η Έλενα Παναρίτη μιλάει στο Johns Hopkins για τις διαρθρωτικές αλλαγές','','publish','open','open','','%ce%b7-%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-%ce%bc%ce%b9%ce%bb%ce%ac%ce%b5%ce%b9-%cf%83%cf%84%ce%bf-johns-hopkins-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%b9%cf%82','','','2014-11-07 23:50:06','2014-11-07 21:50:06','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2843',0,'post','',0),
 (2844,1,'2014-11-07 23:48:16','2014-11-07 21:48:16','','epanaritis-pic','','inherit','open','open','','epanaritis-pic','','','2014-11-07 23:48:16','2014-11-07 21:48:16','',2843,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/epanaritis-pic.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2845,1,'2014-11-07 23:49:13','2014-11-07 21:49:13','<h3>Στο Πανεπιστήμιο του JohnsHopkins στη Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών θα μιλήσει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, αναφορικά με το θέμα των «Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη».</h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/JHTT.jpg.crop_display.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2833\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/JHTT.jpg.crop_display.jpg\" alt=\"JHTT.jpg.crop_display\" width=\"541\" height=\"322\" /></a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nΗ κα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου «Prosperity Unbound», το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο «Ευημερία δίχως Όρια», το οποίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας.\r\n\r\nΚατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας. Σήμερα είναι CEO του PanelGroup και της μη κυβερνητική οργάνωσης «Σκέψη για Δράση».\r\n\r\nΠηγή:www.reporter.gr','Η Έλενα Παναρίτη μιλάει στο Johns Hopkins για τις διαρθρωτικές αλλαγές','','inherit','open','open','','2843-revision-v1','','','2014-11-07 23:49:13','2014-11-07 21:49:13','',2843,'http://www.thoughtforaction.org/2843-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2846,1,'2014-11-07 23:50:06','2014-11-07 21:50:06','<h3><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2833\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/JHTT.jpg.crop_display.jpg\" alt=\"JHTT.jpg.crop_display\" width=\"541\" height=\"322\" />Στο Πανεπιστήμιο του JohnsHopkins στη Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών θα μιλήσει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, αναφορικά με το θέμα των «Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη».</h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/epanaritis-pic.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2844\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/epanaritis-pic.jpg\" alt=\"epanaritis-pic\" width=\"800\" height=\"533\" /></a>\r\n\r\nΗ κα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου «Prosperity Unbound», το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο «Ευημερία δίχως Όρια», το οποίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας.\r\n\r\nΚατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας. Σήμερα είναι CEO του PanelGroup και της μη κυβερνητική οργάνωσης «Σκέψη για Δράση».\r\n\r\nΠηγή:www.reporter.gr','Η Έλενα Παναρίτη μιλάει στο Johns Hopkins για τις διαρθρωτικές αλλαγές','','inherit','open','open','','2843-revision-v1','','','2014-11-07 23:50:06','2014-11-07 21:50:06','',2843,'http://www.thoughtforaction.org/2843-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2847,1,'2014-11-04 23:54:43','2014-11-04 21:54:43','<h3>H Έλενα Παναρίτη | Οικονομολόγος, Κοινωνική Επιχειρηματίας, Καινοτόμος, Ιδρυτής και CEO:Σκέψη για Δράση, Panel Group LLC</h3>\r\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Θα μιλήσει για:</strong></span></h4>\r\n<h2>«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»</h2>\r\n<strong><em>Πότε:</em></strong>\r\nΠέμπτη 6 Νοεμβρίου, 2014\r\n12:30-2μμ\r\n\r\n<strong><em>Πού</em>:</strong>\r\nΠανεπιστήμιο Johns Hopkins\r\nPaul H. Nitze School of Advanced International Studies\r\nNitze Building, 507\r\n1740 Massachusetts Ave., NW\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη θα μιλήσει στο Πανεπιστήμιο του <strong>Johns Hopkins</strong> στη <strong>Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών</strong>. Θα συζητήσει το θέμα των <strong>«Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη»</strong>. Χορηγοί της ομιλίας είναι το Ινστιτούτο Εξωτερικής Πολιτικής, το Διεθνές Πρ\r\n\r\nΗ θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου <strong>«Prosperity Unbound»</strong>, το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο <strong>«Ευημερία δίχως Όρια». </strong>\r\n\r\nΤο βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας.\r\n\r\n<strong>Σήμερα είναι C.E.O. του Panel Group και της μη κυβερνητική οργάνωσης Σκέψη για Δράση.</strong>\r\n\r\nTwitter: @Elena_Panaritis\r\nFacebook: Elena Panaritis\r\nWebsite: www.thoughtforaction.org\r\n\r\n&nbsp;','Ομιλία της Έλενας Παναρίτη στο JOHNS HOPKINS UNIVERCITY','','publish','open','open','','%ce%bf%ce%bc%ce%b9%ce%bb%ce%af%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1%cf%82-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%bf-johns-hopkins-univercity','','','2014-11-08 00:05:19','2014-11-07 22:05:19','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2847',0,'post','',0),
 (2848,1,'2014-11-07 23:56:48','2014-11-07 21:56:48','<h3>H Έλενα Παναρίτη | Οικονομολόγος, Κοινωνική Επιχειρηματίας, Καινοτόμος, Ιδρυτής και CEO:Σκέψη για Δράση, Panel Group LLC</h3>\r\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Θα μιλήσει για:</strong></span></h4>\r\n<h2>«Καινοτομίες στη Οικονομική Ανάπτυξη: Μαθήματα από την Έλενα Παναρίτη»</h2>\r\n<strong><em>Πότε:</em></strong>\r\nΠέμπτη 6 Νοεμβρίου, 2014\r\n12:30-2μμ\r\n\r\n<strong><em>Πού</em>:</strong>\r\nΠανεπιστήμιο Johns Hopkins\r\nPaul H. Nitze School of Advanced International Studies\r\nNitze Building, 507\r\n1740 Massachusetts Ave., NW\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη θα μιλήσει στο Πανεπιστήμιο του <strong>Johns Hopkins</strong> στη <strong>Σχολή Προηγμένων Διεθνών Σπουδών</strong>. Θα συζητήσει το θέμα των <strong>«Καινοτομιών στην Οικονομική Ανάπτυξη»</strong>. Χορηγοί της ομιλίας είναι το Ινστιτούτο Εξωτερικής Πολιτικής, το Διεθνές Πρ\r\n\r\nΗ θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου <strong>«Prosperity Unbound»</strong>, το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο <strong>«Ευημερία δίχως Όρια». </strong>\r\n\r\nΤο βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας.\r\n\r\n<strong>Σήμερα είναι C.E.O. του Panel Group και της μη κυβερνητική οργάνωσης Σκέψη για Δράση.</strong>\r\n\r\nTwitter: @Elena_Panaritis\r\nFacebook: Elena Panaritis\r\nWebsite: www.thoughtforaction.org\r\n\r\n&nbsp;','Ομιλία της Έλενας Παναρίτη στο JOHNS HOPKINS UNIVERCITY','','inherit','open','open','','2847-revision-v1','','','2014-11-07 23:56:48','2014-11-07 21:56:48','',2847,'http://www.thoughtforaction.org/2847-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2849,1,'2014-10-30 23:58:32','2014-10-30 21:58:32','<h3 style=\"text-align: center;\">OPPORTUNITY COLLABORATION</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">“MIA KAINOTOMIA ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ”</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΔΟΜΩΝΤΑΣ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΦΤΩΧΕΙΑ</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">12 ΈΩΣ 17 ΟΚΤ. 2014</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΙΞΤΑΠΑ, ΜΕΞΙΚΟ</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">Η ΕΛΕΝΑ ΠΑΝΑΡΙΤΗ\r\nΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ\r\nΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ CEO: ΣΚΕΨΗ ΓΙΑ ΔΡΑΣΗ, PANEL GROUP LLC</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ME ΠΑΝΩ ΑΠΟ 350 ΔΙΕΘΝΩΣ ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ</h3>\r\nΤο συνέδριο Opportunity Collaboration είναι μια πρωτοποριακή διάσκεψη ηγετών σκέψης στην κοινωνική αλλαγή από όλο τον κόσμο. Αυτή η διάσκεψη συγκεντρώνει ανθρώπους που έχουν διακριθεί στην κοινωνική αλλαγή, ώστε να μπορέσουν να μοιραστούν νέες καινοτομίες, με στόχο την έμπνευση και την εφαρμογή καλύτερων μεθόδων, τη δημιουργία πιο αποτελεσματικών οργανισμών και την υιοθέτηση καλύτερων επιχειρηματικών μοντέλων.\r\n\r\nΉ Έλενα Παναρίτη θα παραβρεθεί με στελέχη από τον ιδιωτικό τομέα, από διεθνείς οργανισμούς και από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για να μοιραστεί τη πρωτοποριακή εμπειρία της και τις γνώσεις της για την αντιμετώπιση της φτώχειας. Η Έλενα μοιράζεται την καινοτόμο μέθοδο για διαρθρωτικές αλλαγές που δρουν αποτελεσματικά στις προβληματικές οικονομίες, επιτυγχάνοντας οικονομική ανάπτυξη και βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών. Η Έλενα έχει πρωτοπορήσει μεθόδους θεσμικής αλλαγής που\r\nαντιμετωπίζουν την ατυπικότητα στην οικονομία. Ως αποτέλεσμα, πραγματοποιείται η αύξηση του πλούτου των πολιτών, πετυχαίνοντνας την ανάπτυξη μιας ισχυρής μεσαίας τάξης.\r\n\r\nΗ Έλενα έχει εφαρμόσει αυτές τις διαρθρωτικές αλλαγές με επιτυχία στο παρελθόν. Για παράδειγμα, η μεθοδολογία “Reality Check Analysis” που χρησιμοποιεί , εφαρμόστηκε αποτελεσματικά σε πολλές χώρες, όπως και το Περού. Ως αποτέλεσμα, εντάχθηκαν 15 εκατομμύρια Περουβιανοί στην επίσημη οικονομία, ενώ παράλληλα υπήρξε δραματική μείωση της φτώχειας από 60% σε περίπου 20%. Η κα. Παναρίτη συνεχίζει να εμπνέει και να επηρεάζει την εφαρμογή ουσιαστικών και διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε πολλαπλές χώρες παγκοσμίως που πλήττονται από οικονομική κρίση.\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-07-at-11.53.39-PM.png\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2850\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-07-at-11.53.39-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2014-11-07 at 11.53.39 PM\" width=\"778\" height=\"577\" /></a>','IXTAPA- MEXICO: Μια καινοτομία για την αντιμετώπιση της παγκόσμιας φτώχειας','','publish','open','open','','ixtapa-mexico-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%ba%ce%b1%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%84%ce%bf%ce%bc%ce%af%ce%b1-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b9%ce%bc%ce%b5%cf%84%cf%8e%cf%80%ce%b9%cf%83','','','2014-11-08 00:05:28','2014-11-07 22:05:28','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2849',0,'post','',0),
 (2850,1,'2014-11-08 00:02:24','2014-11-07 22:02:24','','Screen Shot 2014-11-07 at 11.53.39 PM','','inherit','open','open','','screen-shot-2014-11-07-at-11-53-39-pm','','','2014-11-08 00:02:24','2014-11-07 22:02:24','',2849,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-07-at-11.53.39-PM.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2851,1,'2014-11-08 00:03:36','2014-11-07 22:03:36','<h3 style=\"text-align: center;\">OPPORTUNITY COLLABORATION</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">“MIA KAINOTOMIA ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ”</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΔΟΜΩΝΤΑΣ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΦΤΩΧΕΙΑ</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">12 ΈΩΣ 17 ΟΚΤ. 2014</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΙΞΤΑΠΑ, ΜΕΞΙΚΟ</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">Η ΕΛΕΝΑ ΠΑΝΑΡΙΤΗ\r\nΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ\r\nΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ CEO: ΣΚΕΨΗ ΓΙΑ ΔΡΑΣΗ, PANEL GROUP LLC</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ME ΠΑΝΩ ΑΠΟ 350 ΔΙΕΘΝΩΣ ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ</h3>\r\nΤο συνέδριο Opportunity Collaboration είναι μια πρωτοποριακή διάσκεψη ηγετών σκέψης στην κοινωνική αλλαγή από όλο τον κόσμο. Αυτή η διάσκεψη συγκεντρώνει ανθρώπους που έχουν διακριθεί στην κοινωνική αλλαγή, ώστε να μπορέσουν να μοιραστούν νέες καινοτομίες, με στόχο την έμπνευση και την εφαρμογή καλύτερων μεθόδων, τη δημιουργία πιο αποτελεσματικών οργανισμών και την υιοθέτηση καλύτερων επιχειρηματικών μοντέλων.\r\n\r\nΉ Έλενα Παναρίτη θα παραβρεθεί με στελέχη από τον ιδιωτικό τομέα, από διεθνείς οργανισμούς και από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για να μοιραστεί τη πρωτοποριακή εμπειρία της και τις γνώσεις της για την αντιμετώπιση της φτώχειας. Η Έλενα μοιράζεται την καινοτόμο μέθοδο για διαρθρωτικές αλλαγές που δρουν αποτελεσματικά στις προβληματικές οικονομίες, επιτυγχάνοντας οικονομική ανάπτυξη και βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών. Η Έλενα έχει πρωτοπορήσει μεθόδους θεσμικής αλλαγής που\r\nαντιμετωπίζουν την ατυπικότητα στην οικονομία. Ως αποτέλεσμα, πραγματοποιείται η αύξηση του πλούτου των πολιτών, πετυχαίνοντνας την ανάπτυξη μιας ισχυρής μεσαίας τάξης.\r\n\r\nΗ Έλενα έχει εφαρμόσει αυτές τις διαρθρωτικές αλλαγές με επιτυχία στο παρελθόν. Για παράδειγμα, η μεθοδολογία “Reality Check Analysis” που χρησιμοποιεί , εφαρμόστηκε αποτελεσματικά σε πολλές χώρες, όπως και το Περού. Ως αποτέλεσμα, εντάχθηκαν 15 εκατομμύρια Περουβιανοί στην επίσημη οικονομία, ενώ παράλληλα υπήρξε δραματική μείωση της φτώχειας από 60% σε περίπου 20%. Η κα. Παναρίτη συνεχίζει να εμπνέει και να επηρεάζει την εφαρμογή ουσιαστικών και διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε πολλαπλές χώρες παγκοσμίως που πλήττονται από οικονομική κρίση.\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-07-at-11.53.39-PM.png\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2850\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-07-at-11.53.39-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2014-11-07 at 11.53.39 PM\" width=\"778\" height=\"577\" /></a>','IXTAPA- MEXICO: Μια καινοτομία για την αντιμετώπιση της παγκόσμιας φτώχειας','','inherit','open','open','','2849-revision-v1','','','2014-11-08 00:03:36','2014-11-07 22:03:36','',2849,'http://www.thoughtforaction.org/2849-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2854,1,'2014-11-10 22:14:35','2014-11-10 20:14:35','','ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΘΕΡΒΑΝΤΕΣ: Το πείραμα της Λατινικής Αμερικής','','publish','closed','closed','','%ce%b9%ce%bd%cf%83%cf%84%ce%b9%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%84%ce%bf-%ce%b8%ce%b5%cf%81%ce%b2%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%b5%cf%83-%cf%84%ce%bf-%cf%80%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b1%ce%bc%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%bb','','','2014-11-10 22:14:35','2014-11-10 20:14:35','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=event-location&#038;p=2854',0,'event-location','',0),
 (2855,1,'2014-11-10 22:15:37','2014-11-10 20:15:37','','Πρόσκληση για Εγκαινια βιβλιου','','inherit','open','open','','%cf%80%cf%81%cf%8c%cf%83%ce%ba%ce%bb%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%ce%b3%ce%ba%ce%b1%ce%b9%ce%bd%ce%b9%ce%b1-%ce%b2%ce%b9%ce%b2%ce%bb%ce%b9%ce%bf%cf%85','','','2014-11-10 22:15:37','2014-11-10 20:15:37','',2853,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Πρόσκληση-για-Εγκαινια-βιβλιου.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2856,1,'2014-11-10 22:18:00','2014-11-10 20:18:00','','to_peirama_300','','inherit','open','open','','to_peirama_300','','','2014-11-10 22:18:00','2014-11-10 20:18:00','',2853,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/to_peirama_300.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2857,1,'2014-11-10 22:19:17','2014-11-10 20:19:17','','barra_atenas','','inherit','open','open','','barra_atenas','','','2014-11-10 22:19:17','2014-11-10 20:19:17','',2853,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/barra_atenas.gif',0,'attachment','image/gif',0),
 (2858,1,'2014-11-10 22:19:20','2014-11-10 20:19:20','<h3>Στην Αίθουσα εκδηλώσεων του Ινστιτούτου Θερβάντες στην Αθήνα</h3>\n<h3>Παρουσιάση Βιβλίου: \"ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ\" του ΙΑΣΩΝΑ ΠΙΠΙΝΗ</h3>\n&nbsp;\n\nθα μιλήσουν:\n\n<strong>Farid Fernadez</strong>, πρέσβης της Μπολιβριανής Δημοκρατίας της Βενεζουέλας στην Ελλάδα\n\n<strong>Έλενα Παναρίτη</strong>, θεσμικός οικονομολόγος\n\n<strong>Μαρία Καρχιλάκη</strong>, δημοσιογράφος\n\n<img class=\"aligncenter size-full wp-image-2855\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Πρόσκληση-για-Εγκαινια-βιβλιου.jpg\" alt=\"Πρόσκληση για Εγκαινια βιβλιου\" width=\"640\" height=\"274\" />\n\n&nbsp;','Παρουσιάση Βιβλίου: \"ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ\"','Στην Αίθουσα εκδηλώσεων του Ινστιτούτου Θερβάντες στην Αθήνα','inherit','open','open','','2853-autosave-v1','','','2014-11-10 22:19:20','2014-11-10 20:19:20','',2853,'http://www.thoughtforaction.org/2853-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2859,1,'2014-11-10 22:37:51','0000-00-00 00:00:00','<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><b>Elena Panaritis</b></span></p>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Economist, Social Entrepreneur, Policy Innovator</span></p>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Founder and CEO of Panel Group and Thought for Action Foundation</span></p>\r\n<p class=\"p3\"><em><span class=\"s1\">Participates in:</span></em></p>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>Global Entrepreneurship Week Cyprus </b></span></p>\r\n\r\n<h3 class=\"p3\"><span class=\"s1\">“Game Changers – Generation We:</span> <span class=\"s1\">Disrupt Cyprus”</span></h3>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Hosted by: Industry Disruptors – Game Changers (ID-GC)</span></p>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\"><b>When:</b></span></p>\r\n<p class=\"p3\"><span class=\"s1\">Sunday, November 23</span><span class=\"s3\"><sup>rd</sup></span><span class=\"s1\">, Cyprus</span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\"><b>Elena Panarits</b> will be speaking at “Game Changers – Generation We” as part of the Global Entrepreneurship Week in Cyprus. The Global Entrepreneurship Week is hosted by Industry Disruptors – Game Changers (ID-GC). </span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\">The <b>Global Entrepreneurship Week</b> (GEW) is the world’s largest celebration of innovators and job creators who launch startups that bring ideas to life, drive economic growth and expand human welfare. </span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\">GEW Cyprus is hosted by <b>Industry Disruptors – Game Changers</b> (ID-GC), an organization established with the vision of creating of an ecosystem that fosters and promotes innovative entrepreneurship focusing on start-ups and extroversion. Currently, GEW is active in over 140 countries with more than 20,000 activities and 7 million participants worldwide.</span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\"><b>“Game Changers, Generation We”</b> is the main event of GEW Cyprus, aiming to bring together three generations of entrepreneurs: the ‘Big Boys’, the ‘Upcoming’ and the ‘Start-ups’ along with the government to facilitate legal progress, create a networking dialogue, and exchange innovative ideas. The ultimate purpose of the event is to inspire and motivate young people to explore their potential as self-starters and innovators, designate best practices, promote youth entrepreneurship by altering the existing mindsets and inciting a new entrepreneurial culture based on growth and extroversion. </span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\">Among the highlights will be the entrepreneurship competition <b>“Disrupt Cyprus Cup”</b> that aims to discover the most innovative startups with the utmost potential by giving them a podium to pitch their idea in front of experienced judges, entrepreneurs and a live audience, and claim cash prizes and services tailored to the needs of a startup business. </span></p>\r\n<p class=\"p7\"><span class=\"s1\">Elena Panaritis is an institutional economist, social entrepreneur, and policy innovator. She has served as Member of the Hellenic Parliament and adviser to Greece’s Prime Minister. As an economist at the World Bank, she spearheaded property rights reform in Peru, receiving <i>International Best Practice</i> awards. Her book <i>Prosperity Unbound</i>: <i>Building Property Markets with Trust</i> recounts her experience and expands on her methodology. Elena is the founder of Panel Group LLC, a triple-bottom-line business that focuses on distressed economies. She has also founded Thought for Action, an NGO that creates awareness about transforming informality and countries under solvency crisis, such as Greece. </span></p>\r\n<p class=\"p9\"><span class=\"s1\">Twitter: Elena_Panaritis</span></p>\r\n<p class=\"p9\"><span class=\"s1\">Facebook: Elena Panaritis</span></p>\r\n<p class=\"p9\"><span class=\"s1\">Website: www.thoughtforaction.org</span></p>','Global Entrepreneurship Week Cyprus','','draft','open','open','','','','','2014-11-10 22:37:51','2014-11-10 20:37:51','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2859',0,'events','',0),
 (2860,1,'2014-11-10 22:38:29','0000-00-00 00:00:00','','Global Entrepreneurship Week Cyprus','','draft','closed','closed','','','','','2014-11-10 22:38:29','2014-11-10 20:38:29','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=event-location&#038;p=2860',0,'event-location','',0),
 (2861,1,'2014-11-15 00:26:38','2014-11-14 22:26:38','<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Elena Panaritis</strong></h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Economist, Social Entrepreneur, Policy Innovator</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Founder and CEO of Panel Group and Thought for Action Foundation</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Elena Panaritis Talks about</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Informality, Privatization, &amp; Structural Reforms\" at the</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Project Management Congress 2014</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Hosted by: PMI</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>When: </strong>Wednesday, November 26<sup>th</sup>, Athens</p>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>Elena Panariti</strong><strong>s</strong> will be speaking at the \"<strong>Project Management Congress 2014</strong>\", particularly regarding ‘Projects, Leadership &amp; Politics’.\r\n\r\nElena Panaritis is an institutional economist, social entrepreneur, and policy innovator. She has served as Member of the Hellenic Parliament and adviser to Greece’s Prime Minister. As an economist at the World Bank, she spearheaded property rights reform in Peru, receiving <em>International Best Practice</em> awards. Her book <em>Prosperity Unbound</em>: <em>Building Property Markets with Trust</em> recounts her experience and expands on her methodology. Elena is the founder of Panel Group LLC, a triple-bottom-line business that focuses on distressed economies. She has also founded Thought for Action, an NGO that creates awareness about transforming informality and countries under solvency crisis, such as Greece.\r\n\r\n<strong>Twitter</strong>: @T4Action\r\n\r\n<strong>Facebook</strong>: Thought4Action\r\n\r\n<strong>Website</strong>: thoughtforaction.org\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/image003.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2863\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/image003.jpg\" alt=\"image003\" width=\"745\" height=\"817\" /></a>','Project management Congress 2014','“Projects, Leadership & Politics”','publish','open','open','','project-management-congress-2014','','','2014-11-26 15:52:59','2014-11-26 13:52:59','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=events&#038;p=2861',0,'events','',0),
 (2881,1,'2014-11-25 16:00:40','2014-11-25 14:00:40','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ </strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>η Έλενα Παναρίτη</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Θεσμική Οικονομολόγος, Κοινωνική Επιχειρηματίας, Καινοτόμος</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Ιδρυτής και CEO: Σκέψη για Δράση, Panel Group LLC</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Θα μιλήσει για</strong>: \"Informality, Privatization, &amp; Structural Reforms\" στο</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Project Management Congress 2014</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Hosted by: PMI</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Πότε</strong><strong>: </strong>Τετάρτη 26 Νοέμβρη, Αθήνα</p>\r\nΗ Έλενα Παναρίτη θα μιλήσει στο ‘Project Management Congress 2014’<strong>, </strong>ως μέρος της ημερίδας “Projects, Leadership &amp; Politics” στην Αθήνα.\r\n\r\nΗ θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη είναι ειδική στις διαρθρωτικές αλλαγές, συγκεκριμένα στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα, και στην διαχείριση του δημόσιου τομέα. Συγγραφέας του βιβλίου «Prosperity Unbound», το οποίο εκδόθηκε και στα Ελληνικά με τον τίτλο «Ευημερία δίχως Όρια». Το βιβλίο πραγματεύεται μια νέα μεθοδολογία για τη μετατροπή της άτυπης οικονομίας στους κόλπους της επίσημης οικονομίας. Κατά την διάρκεια της δεκαετούς εργασίας της στην Παγκόσμια Τράπεζα πρωτοστάτησε σε σειρά θεσμικών μεταρρυθμίσεων, όπως τη μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα και των ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων, εργασία για την οποία της απενεμήθη η διάκριση της καλύτερης πρακτικής πρότασης και καινοτομίας. Σήμερα είναι C.E.O. του Panel Group και της μη κυβερνητική οργάνωσης Σκέψη για Δράση.\r\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Twitter:</strong> @T4Action</p>\r\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Facebook:</strong> Thought4Action</p>\r\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Website:</strong> thoughtforaction.org</p>','Ομιλία της Έλενας Παναρίτη στο Project Management Congress 2014','','publish','open','open','','%ce%bf%ce%bc%ce%b9%ce%bb%ce%af%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1%cf%82-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%bf-project-management-congress-2014','','','2014-11-26 16:03:26','2014-11-26 14:03:26','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2881',0,'post','',0),
 (2862,1,'2014-11-15 00:19:25','2014-11-14 22:19:25','','Classical King George Palace Ξενοδοχείο','','publish','closed','closed','','classical-king-george-palace-%ce%be%ce%b5%ce%bd%ce%bf%ce%b4%ce%bf%cf%87%ce%b5%ce%af%ce%bf','','','2014-11-15 00:19:25','2014-11-14 22:19:25','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?post_type=event-location&#038;p=2862',0,'event-location','',0),
 (2863,1,'2014-11-15 00:24:59','2014-11-14 22:24:59','','image003','','inherit','open','open','','image003','','','2014-11-15 00:24:59','2014-11-14 22:24:59','',2861,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/image003.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2864,1,'2014-11-15 00:25:59','2014-11-14 22:25:59','','image003','','inherit','open','open','','image003-2','','','2014-11-15 00:25:59','2014-11-14 22:25:59','',2861,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/image0031.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2865,1,'2014-11-16 00:27:25','2014-11-15 22:27:25','<div>\r\n\r\n<strong>ΕΛΕΝΑ ΠΑΝΑΡΙΤΗ | Θεσμική Οικονομολόγος, π. Βουλευτής Επικρατείας</strong>\r\n<strong>Συνέντευξη στον Σεραφείμ Κοτρώτσο | ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ 90,1</strong>\r\n\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/177090416&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe>','\"Η ανάπτυξη ήρθε\"... Μιλάμε γι\' αυτή και την αναλύουμε.','','publish','open','open','','%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%ae%cf%81%ce%b8%ce%b5-%ce%bc%ce%b9%ce%bb%ce%ac%ce%bc%ce%b5-%ce%b3%ce%b9-%ce%b1%cf%85%cf%84%ce%ae-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%b7','','','2014-11-16 00:27:25','2014-11-15 22:27:25','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2865',0,'post','',0),
 (2866,1,'2014-11-16 00:26:54','2014-11-15 22:26:54','','Screen Shot 2014-11-16 at 12.24.08 AM','','inherit','open','open','','screen-shot-2014-11-16-at-12-24-08-am','','','2014-11-16 00:26:54','2014-11-15 22:26:54','',2865,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-16-at-12.24.08-AM.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2867,1,'2014-11-16 00:27:25','2014-11-15 22:27:25','<div>\r\n\r\n<strong>ΕΛΕΝΑ ΠΑΝΑΡΙΤΗ | Θεσμική Οικονομολόγος, π. Βουλευτής Επικρατείας</strong>\r\n<strong>Συνέντευξη στον Σεραφείμ Κοτρώτσο | ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ 90,1</strong>\r\n\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/177090416&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe>','\"Η ανάπτυξη ήρθε\"... Μιλάμε γι\' αυτή και την αναλύουμε.','','inherit','open','open','','2865-revision-v1','','','2014-11-16 00:27:25','2014-11-15 22:27:25','',2865,'http://www.thoughtforaction.org/2865-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2869,1,'2014-11-20 15:29:14','2014-11-20 13:29:14','<h2>Η κ. Παναρίτη επιβεβαιώνει ότι το 2ο μνημόνιο είναι στην ουσία μια υποθήκη, μια έγγραφη δέσμευση της Ελλάδας να αποπληρώσει τους δανειστές ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΕΙ.</h2>\r\n<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/vHA4rIrQYpc\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>\r\n<strong>Η Έλενα Παναρίτη ήταν το 2009 μία από τα πιο στενές συνεργάτιδες του πρώην πρωθυπουργού κ. Γιώργου Παπανδρέου.</strong>\r\n\r\nΟ Παπανδρέου άλωστε την έχει φέρει από το εξωτερικό, την είχε τοποθετήσει στο ψηφοδέλτιο Επικρατείας και αποτελούσε και σύμβουλό του.\r\nΚατά τη διάρκεια της διακυβέρνησης Παπανδρέου ψήφισε τα πάντα: Μνημόνια, Μεσοπρόθεσμα, που περιελάμβαναν δεκάδες αντιλαϊκά μέτρα.\r\nΗ ίδια ωστόσο φαίνεται πως είναι από τους λίγους που κατάλαβαν τελικά το λάθος τους… Έστω και κατόπιν εορτής. Πώς το κατάφερε αυτό; Πολύ απλά, διάβασε τι γράφει το Μνημόνιο.\r\n\r\nΣε μια έκρηξή της τον Φεβρουάριο του 2012 στην επιτροπή Οικονομικών της Βουλή, η κ. Παναρίτη ζήτησε εξηγήσεις για μια σειρά από ζητήματα που αναφέρονταν στο Μνημόνιο και κυρίως για το γεγονός ότι έχει υπογραφεί σε Αγγλικό Δίκαιο.\r\n\r\n<em><strong>«Δεν θα βγούμε από την κρίση αν συνεχίσουμε να παίρνουμε δημοσιονομικά μέτρα. Το δίλημμα είναι αν θα χρεοκοπήσουμε τώρα ή σε 3 μήνες;»</strong></em>, ρωτά η κ. Παναρίτη το προεδρείο το οποίο φυσικά αποφεύγει να απαντήσει.\r\nΗ κ. Παναρίτη επιβεβαιώνει ότι το 2ο μνημόνιο είναι στην ουσία μια υποθήκη, μια έγγραφη δέσμευση της Ελλάδας να αποπληρώσει τους δανειστές ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΕΙ.\r\n<em><strong>«Θέλουν γκαραντί τους πλούτους της πατρίδας, και θέλω έγγραφη διαβεβαίωση της κυβέρνησης της χώρας μου ότι δεν θα ξεπουληθούμε»</strong></em>, είχε πει τότε η πρώην στενή συνεργάτης του κ. Παπανδρέου.\r\n\r\nΠΗΓΗ: <a href=\"http://www.newsbomb.gr/politikh/news/story/517948/h-sygklonistiki-martyria-tis-panariti-gia-to-mnimonio\" target=\"_blank\"><strong>newsbomb.gr</strong></a>','Η ΣΥΓΚΛΟΝΙΣΤΙΚΗ ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΤΗΣ ΠΑΝΑΡΙΤΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ (newsbomb.gr)','','publish','open','open','','%ce%b7-%cf%83%cf%85%ce%b3%ce%ba%ce%bb%ce%bf%ce%bd%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%b9%ce%ba%ce%b7-%ce%bc%ce%b1%cf%81%cf%84%cf%85%cf%81%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%83-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%b9%cf%84','','','2014-11-20 15:29:14','2014-11-20 13:29:14','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2869',0,'post','',0),
 (2870,1,'2014-11-20 15:29:05','2014-11-20 13:29:05','','Screen Shot 2014-11-20 at 3.27.19 PM','','inherit','open','open','','screen-shot-2014-11-20-at-3-27-19-pm','','','2014-11-20 15:29:05','2014-11-20 13:29:05','',2869,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-20-at-3.27.19-PM.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2871,1,'2014-11-20 15:29:14','2014-11-20 13:29:14','<h2>Η κ. Παναρίτη επιβεβαιώνει ότι το 2ο μνημόνιο είναι στην ουσία μια υποθήκη, μια έγγραφη δέσμευση της Ελλάδας να αποπληρώσει τους δανειστές ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΕΙ.</h2>\r\n<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/vHA4rIrQYpc\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>\r\n<strong>Η Έλενα Παναρίτη ήταν το 2009 μία από τα πιο στενές συνεργάτιδες του πρώην πρωθυπουργού κ. Γιώργου Παπανδρέου.</strong>\r\n\r\nΟ Παπανδρέου άλωστε την έχει φέρει από το εξωτερικό, την είχε τοποθετήσει στο ψηφοδέλτιο Επικρατείας και αποτελούσε και σύμβουλό του.\r\nΚατά τη διάρκεια της διακυβέρνησης Παπανδρέου ψήφισε τα πάντα: Μνημόνια, Μεσοπρόθεσμα, που περιελάμβαναν δεκάδες αντιλαϊκά μέτρα.\r\nΗ ίδια ωστόσο φαίνεται πως είναι από τους λίγους που κατάλαβαν τελικά το λάθος τους… Έστω και κατόπιν εορτής. Πώς το κατάφερε αυτό; Πολύ απλά, διάβασε τι γράφει το Μνημόνιο.\r\n\r\nΣε μια έκρηξή της τον Φεβρουάριο του 2012 στην επιτροπή Οικονομικών της Βουλή, η κ. Παναρίτη ζήτησε εξηγήσεις για μια σειρά από ζητήματα που αναφέρονταν στο Μνημόνιο και κυρίως για το γεγονός ότι έχει υπογραφεί σε Αγγλικό Δίκαιο.\r\n\r\n<em><strong>«Δεν θα βγούμε από την κρίση αν συνεχίσουμε να παίρνουμε δημοσιονομικά μέτρα. Το δίλημμα είναι αν θα χρεοκοπήσουμε τώρα ή σε 3 μήνες;»</strong></em>, ρωτά η κ. Παναρίτη το προεδρείο το οποίο φυσικά αποφεύγει να απαντήσει.\r\nΗ κ. Παναρίτη επιβεβαιώνει ότι το 2ο μνημόνιο είναι στην ουσία μια υποθήκη, μια έγγραφη δέσμευση της Ελλάδας να αποπληρώσει τους δανειστές ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΕΙ.\r\n<em><strong>«Θέλουν γκαραντί τους πλούτους της πατρίδας, και θέλω έγγραφη διαβεβαίωση της κυβέρνησης της χώρας μου ότι δεν θα ξεπουληθούμε»</strong></em>, είχε πει τότε η πρώην στενή συνεργάτης του κ. Παπανδρέου.\r\n\r\nΠΗΓΗ: <a href=\"http://www.newsbomb.gr/politikh/news/story/517948/h-sygklonistiki-martyria-tis-panariti-gia-to-mnimonio\" target=\"_blank\"><strong>newsbomb.gr</strong></a>','Η ΣΥΓΚΛΟΝΙΣΤΙΚΗ ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΤΗΣ ΠΑΝΑΡΙΤΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ (newsbomb.gr)','','inherit','open','open','','2869-revision-v1','','','2014-11-20 15:29:14','2014-11-20 13:29:14','',2869,'http://www.thoughtforaction.org/2869-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2874,1,'2014-11-21 23:23:34','2014-11-21 21:23:34','<h3>Μια ενδιαφέρουσα ανάλυση της Θεσμικής Οικονομολόγου Έλενας Παναρίτη στην εκπομπή στου Σπύρου Χαριτάτου \"Γιάφκα\" στο ραδιόφωνο του ALPHA 989</h3>\r\n<h3>\r\n<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/178030954&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe></h3>','Η Έλενα Παναρίτη στην εκπομπή του Σπύρου Χαριτάτου','','inherit','open','open','','2872-revision-v1','','','2014-11-21 23:23:34','2014-11-21 21:23:34','',2872,'http://www.thoughtforaction.org/2872-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2903,1,'2014-11-28 18:50:35','2014-11-28 16:50:35','<h1 style=\"text-align: center;\">ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>στις 19 Δεκεμβρίου και ώρα 12:15</strong></p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\". Μαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 18:50:35','2014-11-28 16:50:35','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2893,1,'2014-11-28 01:33:51','2014-11-27 23:33:51','<h2 style=\"text-align: center;\">ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού</h2>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Μαθαίνοντας από αυτούς που ‘πάθανε και μάθανε’!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2890\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\" alt=\"livestream-peru\" width=\"780\" height=\"780\" /></a>','ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 01:33:51','2014-11-27 23:33:51','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2900,1,'2014-11-28 18:46:59','2014-11-28 16:46:59','<h1 style=\"text-align: center;\">ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού</h2>\r\n&nbsp;\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Μαθαίνοντας από αυτούς που ‘πάθανε και μάθανε’!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 18:46:59','2014-11-28 16:46:59','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2894,1,'2014-11-28 01:35:11','2014-11-27 23:35:11','<h1 style=\"text-align: center;\">ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού</h2>\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Μαθαίνοντας από αυτούς που ‘πάθανε και μάθανε’!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2890\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\" alt=\"livestream-peru\" width=\"780\" height=\"780\" /></a>','ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 01:35:11','2014-11-27 23:35:11','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2895,1,'2014-11-28 01:36:10','2014-11-27 23:36:10','<h1 style=\"text-align: center;\">ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού</h2>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-2890\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/livestream-peru.jpg\" alt=\"livestream-peru\" width=\"780\" height=\"780\" /></a>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Μαθαίνοντας από αυτούς που ‘πάθανε και μάθανε’!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 01:36:10','2014-11-27 23:36:10','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0);
INSERT INTO `wp_posts` (`ID`,`post_author`,`post_date`,`post_date_gmt`,`post_content`,`post_title`,`post_excerpt`,`post_status`,`comment_status`,`ping_status`,`post_password`,`post_name`,`to_ping`,`pinged`,`post_modified`,`post_modified_gmt`,`post_content_filtered`,`post_parent`,`guid`,`menu_order`,`post_type`,`post_mime_type`,`comment_count`) VALUES 
 (2896,1,'2014-11-28 18:37:08','2014-11-28 16:37:08','<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/179047667&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe>','Τι μέλει γενέσθαι με την τρόικα; | ΝΕΡΙΤ- Πρώτο Πρόγραμμα','','publish','open','open','','%cf%84%ce%b9-%ce%bc%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%b9-%ce%b3%ce%b5%ce%bd%ce%ad%cf%83%ce%b8%ce%b1%ce%b9-%ce%bc%ce%b5-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%cf%84%cf%81%cf%8c%ce%b9%ce%ba%ce%b1-%ce%bd%ce%b5%cf%81%ce%b9%cf%84','','','2014-11-28 18:38:03','2014-11-28 16:38:03','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=2896',0,'post','',0),
 (2897,1,'2014-11-28 18:37:01','2014-11-28 16:37:01','','Screen Shot 2014-11-28 at 6.36.39 PM','','inherit','open','open','','screen-shot-2014-11-28-at-6-36-39-pm','','','2014-11-28 18:37:01','2014-11-28 16:37:01','',2896,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Screen-Shot-2014-11-28-at-6.36.39-PM.png',0,'attachment','image/png',0),
 (2898,1,'2014-11-28 18:37:08','2014-11-28 16:37:08','<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/179047667&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe>','Τι μέλει γενέσθαι με την τρόικα | ΝΕΡΙΤ- Πρώτο Πρόγραμμα','','inherit','open','open','','2896-revision-v1','','','2014-11-28 18:37:08','2014-11-28 16:37:08','',2896,'http://www.thoughtforaction.org/2896-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2899,1,'2014-11-28 18:37:17','2014-11-28 16:37:17','<iframe src=\"https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/179047667&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;visual=true\" width=\"100%\" height=\"450\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"></iframe>','Τι μέλει γενέσθαι με την τρόικα; | ΝΕΡΙΤ- Πρώτο Πρόγραμμα','','inherit','open','open','','2896-revision-v1','','','2014-11-28 18:37:17','2014-11-28 16:37:17','',2896,'http://www.thoughtforaction.org/2896-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2901,1,'2014-11-28 18:47:22','2014-11-28 16:47:22','<h1 style=\"text-align: center;\">ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού</h2>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h3>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\"Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό\"</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Μαθαίνοντας από αυτούς που ‘πάθανε και μάθανε’!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 18:47:22','2014-11-28 16:47:22','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2904,1,'2014-11-28 18:52:54','2014-11-28 16:52:54','<h1 style=\"text-align: center;\">ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>στις 19 Δεκεμβρίου και ώρα 12:15</strong></p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h2>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό: Μαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</p>\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h3>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 18:52:54','2014-11-28 16:52:54','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2905,1,'2014-11-28 18:53:57','2014-11-28 16:53:57','<h1 style=\"text-align: center;\">ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ</h1>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\">H T4A σας καλεί σε μια νέα σειρά Διαδραστικού Διαλόγου</h3>\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>στις 19 Δεκεμβρίου και ώρα 12:15</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Μύθοι και Αλήθειες</strong></h1>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό: Μαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</p>\r\n\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Το παράδειγμα του Περού</strong></h1>\r\nΕλάτε να ακούσετε τον ζωντανό διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Παρασκευή 19 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε- επιτυχώς - να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα εθνικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας μια κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών στην οποία βρισκόταν η χώρα σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα.\r\n\r\nΑνατρέχοντας στις διαφωτιστικές απόψεις τριών διακεκριμένων εθνικών ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διακρατικών διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ξεναγεί στο Περού του σήμερα και μας παρουσιάζει την επιτυχημένη πορεία της χώρας  από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπει να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<strong>ΟΜΙΛΗΤΕΣ</strong>:\r\n\r\n<strong>Clemente Jaime Yoshiyama Tanaka</strong> Japanese Peruvian &amp; Fujimorist politician\r\n<strong>Roberto Abusada</strong> leading economic &amp; financial development Peruvian figure\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong> local industry leading figure &amp; prominent entrepreneur','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-28 18:53:57','2014-11-28 16:53:57','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (3144,1,'2014-12-16 23:49:01','2014-12-16 21:49:01','Dec. 8 (Bloomberg) -- Elena Panaritis, founder at Thought for Action, discusses passage of a 2015 budget for Greece and offers her views on the state of the nation’s economy and the impact of austerity measures. She speaks with Bloomberg’s Jonathan Ferro on “On The Move.” <a href=\"http://www.bloomberg.com/video/greece-austerity-has-it-failed-the-nation-s-economy-5ZHauV6gQJOVjnnHfVMBxA.html\" target=\"_blank\"><strong>(link) </strong></a>\r\n\r\n<object style=\"overflow: hidden;\" data=\"http://www.bloomberg.com/video/embed/5ZHauV6gQJOVjnnHfVMBxA?height=395&amp;width=640\" width=\"640\" height=\"430\"></object>','Have Austerity Measures Failed the Greek Economy?','','publish','open','open','','have-austerity-measures-failed-the-greek-economy','','','2014-12-16 23:49:01','2014-12-16 21:49:01','',0,'http://www.thoughtforaction.org/?p=3144',0,'post','',0),
 (3005,1,'2014-12-05 15:31:37','2014-12-05 13:31:37','<h3><strong>Ένα μικρό μήνυμα από την Έλενα Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>\r\n<div style=\"text-align: center;\"></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"460\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις.\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>','Ποιοί είμαστε','','inherit','open','open','','17-revision-v1','','','2014-12-05 15:31:37','2014-12-05 13:31:37','',17,'http://www.thoughtforaction.org/17-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2909,1,'2014-11-30 11:27:10','2014-11-30 09:27:10','<div style=\"text-align: center;\"></div>\r\n<div style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"//www.youtube.com/embed/BdLmuOjSr4E\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe></div>\r\n<h3>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</h3>\r\nΕίμαστε μία ομάδα οικονομολόγων και άλλων επαγγελματιών με εμπειρία στη σταθεροποίηση χωρών που αντιμετώπισαν κρίσεις παρόμοιες με αυτήν της Ελλάδας. Μέσα από τον ομώνυμο δικτυακό τόπο (http://www.thoughtforaction.org/) και σε συντονισμό με το διεθνή οργανισμό Thought For Action (TFΑ), η ΜΚΟ «Σκέψη για Δράση» συλλέγει τη διεθνή γνώση και διαμορφώνει πλατφόρμες δράσης. Την πρωτοβουλία της οργάνωσης έχει η θεσμική οικονομολόγος Έλενα Παναρίτη, με σκοπό να προωθηθεί αυτό που είναι διεθνώς αποδεκτό ως απάντηση σε τέτοιου είδους κρίσεις. \"Ανάπτυξη και έξοδος από την κρίση γίνεται ΜΟΝΟ με ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ\".\r\n<h1></h1>\r\n<h3><strong>Γιατί είμαστε εδώ</strong></h3>\r\n<em><strong>Θέτουμε τα ερωτήματα και συλλέγουμε απαντήσεις:</strong></em>\r\n<ul>\r\n	<li>Πώς αντιμετωπίστηκαν αντίστοιχες κρίσεις με την ελληνική, πώς συγκεκριμένοι τομείς της οικονομίας αναδιαρθρώθηκαν (αναδιάρθρωση δικαστικού συστήματος, υποδομές, δημόσιος τομέας, ιδιωτικοποιήσεις κ.λπ.);</li>\r\n	<li>Τι περιλαμβάνουν οι έρευνες και μελέτες παραγωγικών και κοινωνικών φορέων;</li>\r\n	<li>Τι έχουν να πουν αντιπροσωπευτικές ομάδες πολιτών (π.χ., άνεργοι, φοιτητές, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, κ.λπ.);</li>\r\n</ul>\r\nΕπιστήμονες που εργάστηκαν για την ανασυγκρότηση χωρών που βρίσκονταν σε κρίση αναλύουν τις μεθόδους τους, καταγράφουν τα λάθη, τις αστοχίες και τις επιτυχημένες παρεμβάσεις στις αποκρατικοποιήσεις, τη φορολογία, τη μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα. Προωθούμε το διάλογο βασισμένοι στην τεχνογνωσία κοινώς αποδεκτών διεθνών (θετικών και αρνητικών) πρακτικών παρουσιάζοντας παραδείγματα (case study). Αυτή η γνώση πρέπει να διαχυθεί σε όλους τους ενδιαφερόμενους πολίτες και σε αυτούς που διαμορφώνουν πολιτικές και απόψεις (DOHA debates intelligence square).\r\n\r\nΤο ταξίδι για την επεξεργασία και αξιοποίηση της γνώσης είναι μεγάλο. Το ζητούμενο είναι να μην είναι μία ατέρμονη περιπλάνηση, σαν του ναυαγού. Έχουμε πυξίδα και προσανατολισμό. Βασικός στόχος της «Σκέψης για Δράση» είναι να εξευρεθούν και να προωθηθούν οι κατάλληλοι –για την Ελλάδα– τρόποι υλοποίησης των δομικών μεταρρυθμίσεων: ενιαίο μητρώο ακινήτων (το κτηματολόγιο είναι μόνο μέρος αυτού), φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, αναδιάρθρωση δημόσιου τομέα.\r\n<ul>\r\n	<li>Να δοθούν πειστικές και κατανοητές απαντήσεις στο ερώτημα που διατυπώνει η κοινωνία: Πώς θα αλλάξουμε τη χώρα μας;</li>\r\n	<li>Να διαμορφώσει μία χάρτα στρατηγικών επενδύσεων.</li>\r\n	<li>Να εμπνεύσει τον άνθρωπο.</li>\r\n</ul>\r\n<h3><strong>Λίγα λόγια για την πρωτοβουλία της Έλενας Παναρίτη</strong></h3>\r\n<a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%ce%ad%ce%bb%ce%b5%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%81%ce%af%cf%84%ce%b7-3/\" rel=\"attachment wp-att-390\"><img class=\" wp-image-390 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/elena1.jpg\" alt=\"Έλενα Παναρίτη\" width=\"150\" height=\"180\" /></a>Είναι αναγκαίο να γεφυρωθεί το κενό μεταξύ τεχνογνωσίας και πολιτικής. Η Έλενα Παναρίτη, που από το 2009 υποστηρίζει ότι «η αποσπασματική και λανθασμένη διάγνωση του προβλήματος οδηγεί σε αποτυχημένη θεραπεία», δεν διεκδικεί υψηλότερη ευφυΐα από τους πολιτικούς που διαχειρίστηκαν την τύχη της χώρας. Διατήρησε όμως ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Να παραμείνει πεισματικά επιστήμονας της πολιτικής. Καταθέτει την εμπειρία σταθεροποίησης άλλων κρατών σε παρόμοιες κρίσεις , έπειτα και από την πρόσφατη εμπειρία της από την ελληνική κεντρική πολιτική σκηνή.\r\n\r\n<strong><em>«Ας πάρουμε τη ζωή στα χέρια μας για να φτιάξουμε τη χώρα που εμείς ονειρευόμαστε»</em></strong>\r\n\r\n<em><strong><a href=\"http://www.thoughtforaction.org/%cf%80%ce%bf%ce%b9%ce%bf%ce%af-%ce%b5%ce%af%ce%bc%ce%b1%cf%83%cf%84%ce%b5/%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5%cf%86%ce%ad%cf%81%ce%b7/\" rel=\"attachment wp-att-383\"><img class=\" wp-image-383 aligncenter\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2013/09/seferis.png\" alt=\"Ποίημα Σεφέρη\" /></a></strong></em>','Ποιοί είμαστε','','inherit','open','open','','17-revision-v1','','','2014-11-30 11:27:10','2014-11-30 09:27:10','',17,'http://www.thoughtforaction.org/17-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2910,1,'2014-11-30 11:32:55','2014-11-30 09:32:55','','Collage1','','inherit','open','open','','collage1-2','','','2014-11-30 11:32:55','2014-11-30 09:32:55','',0,'http://www.thoughtforaction.org/wp-content/uploads/2014/11/Collage1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),
 (2911,1,'2014-11-30 18:29:15','2014-11-30 16:29:15','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</strong>\r\n<strong> σας καλεί την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:00 στη</strong>\r\n<strong> νέα διαδραστική εκδήλωση</strong>\r\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong> FB:Thought4action Twitter:T4Action #itstime #reform-success-stories #t4action</strong></span>\r\n<strong> www.thought4action.org</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</strong></h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό:\r\nΜαθαίνοντας από αυτούς που “πάθανε και μάθανε”!</h2>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h1>\r\nΠαρακολουθήστε το διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε το σχεδόν ακατορθώτο με μεγάλη επιτυχία – να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα μεταρρυθμιστικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας την κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών, σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα. 1990</p>\r\nΑνατρέχοντας στα διαφωτιστικά βιώματα και απόψεις τριών διακεκριμένων ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ταξιδεύει πίσω στο χρόνο από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990, στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Η ομιλιτές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπεται να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\nΠΕΡΟΥ 1989: ~Φτώχια 60% ΑΕΠ -12% πληθωρισμός 7,000% το μήνα\r\nΠΕΡΟΥ 2013: ~Φτώχια 22% ΑΕΠ 6% πληθωρισμός 2.86% το χρόνο\r\n<h3>ΟΜΙΛΗΤΕΣ:</h3>\r\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\r\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\r\n\r\nΟ <strong>Μanuel F. Sotomayor</strong> είναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\nO <strong>Roberto Abusada</strong> υπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής. Ήταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του GlobalSourcePartners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\r\n\r\nΟ <strong>Jaime Yoshiyama</strong> γεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού. Διετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-30 18:29:15','2014-11-30 16:29:15','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2912,1,'2014-12-18 13:33:38','2014-12-18 11:33:38','<p style=\"text-align: center;\">[button style=\"medium\" type=\"rounded\" color=\"#COLOR_CODE\" background=\"#COLOR_CODE\" src=\"http://www.thoughtforaction.org/en/myths-and-truth-when-the-drama-of-an-economic-crisis-2/\" target=\"_blank\"]IN ENGLISH[/button]</p>\n\n<h1 style=\"text-align: center;\">To Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</h1>\n<p style=\"text-align: center;\">σας καλεί να συμμετάσχετε\nστη νέα διαδραστική εκδήλωση</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>FB</strong></em>: <span style=\"color: #3366ff;\">skepsigiadrasi</span> <em><strong>Twitter</strong></em>: <span style=\"color: #3366ff;\">@T4Action #wakeupcall #skepsou #itstime #t4action</span></p>\n\n<h3 style=\"text-align: center;\">www.thought4action.org</h3>\n<p style=\"text-align: center;\">Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:30</p>\n\n<h1 style=\"text-align: center;\">ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</h1>\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΟΤΑΝ ΤΟ ΔΡΑΜΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ:\nΜΑΘΑΙΝΟΝΤΑΣ ΑΠΟ ΑΥΤΟΥΣ ΠΟΥ</h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\">“ΠΑΘΑΝΕ ΚΑΙ ΜΑΘΑΝΕ”!</h3>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ΠΩΣ ΑΛΛΑΞΕ Ο ΡΟΥΣ ΜΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΥ ΕΣΒΗΝΕ</h2>\n<h2 style=\"text-align: center;\">ΠΕΡΟΥ: ΕΝΑ SUCCESS STORY ΜΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ</h2>\n\n<hr />\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 1989: Φτώχεια 60% | ΑΕΠ -12% | Πληθωρισμός 7,000% το μήνα</strong></span></p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 2013: Φτώχεια 22% | ΑΕΠ 6% | Πληθωρισμός 2.86% το χρόνο</strong></span></p>\n\n\n<hr />\n\n<iframe src=\"//www.youtube.com/embed/5nAYOHjk8Jg?rel=0\" width=\"996\" height=\"560\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"></iframe>\n\n<hr />\n\nΗ Έλενα Παναρίτη <strong>συντονίζει</strong> το ταξίδι πίσω στο χρόνο, από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990 στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Οι ομιλητές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση και μας βοηθούν να δούμε κατάματα πως χτίζεται ένα Success Story\n\n&nbsp;\n<h3 style=\"text-align: center;\">ΟΜΙΛΗΤΕΣ</h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>με σειρά εμφάνισης από αριστερά:</strong></p>\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\n\n<strong>ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ</strong>\n\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Roberto Abusada</strong>\"]\n\nYπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής.\n\nΉταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του Global Source Partners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\n\n[/toggle]\n\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Jaime Yoshiyama</strong>\"]\n\nΓεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού.\n\nΔιετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.\n\n[/toggle]\n\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Μanuel F. Sotomayor</strong>\"]\n\nEίναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\n\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\n\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την \"Περού 2021\" σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη \"άνθρωπος Business of the Year\" από το διεθνές περιοδικό \"America Economía\". Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\n\n[/toggle]','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-autosave-v1','','','2014-12-18 13:33:38','2014-12-18 11:33:38','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-autosave-v1/',0,'revision','',0),
 (2914,1,'2014-11-30 18:45:06','2014-11-30 16:45:06','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</strong>\r\n<strong> σας καλεί την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:00 στη</strong>\r\n<strong> νέα διαδραστική εκδήλωση</strong>\r\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong> FB:Thought4action Twitter:T4Action #itstime #reform-success-stories #t4action</strong></span>\r\n<strong> www.thought4action.org</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</strong></h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό:\r\nΜαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</h2>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h1>\r\nΠαρακολουθήστε το διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε το σχεδόν ακατορθώτο με μεγάλη επιτυχία – να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα μεταρρυθμιστικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας την κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών, σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα. 1990\r\n\r\nΑνατρέχοντας στα διαφωτιστικά βιώματα και απόψεις τριών διακεκριμένων ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ταξιδεύει πίσω στο χρόνο από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990, στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Η ομιλιτές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπεται να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 1989: Φτώχια 60% | ΑΕΠ -12% | Πληθωρισμός 7,000% το μήνα</strong></span></p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 2013: Φτώχια 22% | ΑΕΠ 6% | Πληθωρισμός 2.86% το χρόνο</strong></span></p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3>ΟΜΙΛΗΤΕΣ:</h3>\r\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\r\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\r\n\r\nΟ <strong>Μanuel F. Sotomayor</strong> είναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\nO <strong>Roberto Abusada</strong> υπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής. Ήταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του GlobalSourcePartners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\r\n\r\nΟ <strong>Jaime Yoshiyama</strong> γεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού. Διετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Μanuel F. Sotomayor</strong>\"]\r\n\r\nείναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\n[/toggle]','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-30 18:45:06','2014-11-30 16:45:06','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2915,1,'2014-11-30 18:46:38','2014-11-30 16:46:38','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</strong>\r\n<strong> σας καλεί την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:00 στη</strong>\r\n<strong> νέα διαδραστική εκδήλωση</strong>\r\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong> FB:Thought4action Twitter:T4Action #itstime #reform-success-stories #t4action</strong></span>\r\n<strong> www.thought4action.org</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</strong></h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό:\r\nΜαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</h2>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h1>\r\nΠαρακολουθήστε το διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε το σχεδόν ακατορθώτο με μεγάλη επιτυχία – να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα μεταρρυθμιστικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας την κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών, σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα. 1990\r\n\r\nΑνατρέχοντας στα διαφωτιστικά βιώματα και απόψεις τριών διακεκριμένων ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ταξιδεύει πίσω στο χρόνο από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990, στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Η ομιλιτές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπεται να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 1989: Φτώχια 60% | ΑΕΠ -12% | Πληθωρισμός 7,000% το μήνα</strong></span></p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 2013: Φτώχια 22% | ΑΕΠ 6% | Πληθωρισμός 2.86% το χρόνο</strong></span></p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3>ΟΜΙΛΗΤΕΣ:</h3>\r\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\r\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\r\n\r\nΟ <strong>Μanuel F. Sotomayor</strong> είναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\nO <strong>Roberto Abusada</strong> υπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής. Ήταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του GlobalSourcePartners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\r\n\r\nΟ <strong>Jaime Yoshiyama</strong> γεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού. Διετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Μanuel F. Sotomayor</strong>\"]\r\n\r\nείναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Roberto Abusada</strong>\"]υπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής. Ήταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του GlobalSourcePartners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.[/toggle]\r\n\r\n&nbsp;','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-30 18:46:38','2014-11-30 16:46:38','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0),
 (2917,1,'2014-11-30 18:48:56','2014-11-30 16:48:56','<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Thought 4 Action – Σκέψη για Δράση</strong>\r\n<strong> σας καλεί την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου Ώρα: 12:30-14:00 στη</strong>\r\n<strong> νέα διαδραστική εκδήλωση</strong>\r\n<span style=\"color: #3366ff;\"><strong> FB:Thought4action Twitter:T4Action #itstime #reform-success-stories #t4action</strong></span>\r\n<strong> www.thought4action.org</strong></h3>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΑΛΗΘΕΙΕΣ</strong></h1>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Όταν το δράμα της οικονομικής κρίσης δεν είναι μόνο Ελληνικό:\r\nΜαθαίνοντας από αυτούς που \"πάθανε και μάθανε\"!</h2>\r\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h1>\r\nΠαρακολουθήστε το διάλογο της <strong>Σκέψης για Δράση</strong> την Πέμπτη 18 Δεκεμβρίου, 2014 στις 12:15 μμ με τους πρωταγωνιστές της επιτυχημένης μεταρρύθμισης του Περού.\r\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>ΤΟ SUCCESS STORY ΤΟΥ ΠΕΡΟΥ</strong></h3>\r\nΤο Περού θεωρείται ότι κατάφερε το σχεδόν ακατορθώτο με μεγάλη επιτυχία – να μεταμορφωθεί από μια χώρα τραγωδία σε ένα εξαιρετικό παράδειγμα μεταρρυθμιστικού success story. Αναρρώνοντας ουσιαστικά από την βαθιά φτώχια και δημιουργώντας μια εύρωστη μεσαία τάξη, καταρρίπτοντας την κατάσταση τρόμου και κοινωνικών αναταραχών, σε μια αναπτυσσόμενη ζωντανή και φιλήσυχη κοινότητα. 1990\r\n\r\nΑνατρέχοντας στα διαφωτιστικά βιώματα και απόψεις τριών διακεκριμένων ηγετών που πρωτοστάτησαν στην μεταρρύθμιση της χώρας από τον οικονομικό, πολιτικό και ιδιωτικό τομέα του Περού, αυτή η σειρά διαλόγων αποτελεί ζωντανό παραδειγμα ότι χώρες οι οποίες έχουν πληγεί από έντονη οικονομική κρίση μπορούν να αναστηθούν.\r\n\r\nΗ Έλενα Παναρίτη μας ταξιδεύει πίσω στο χρόνο από το χρεοκοπημένο Περού «Failed State» του 1990, στο οικονομικά εύρωστο του 2014. Η ομιλιτές μας παρουσιάζουν την επιτυχημένη πορεία της χώρας από την φτώχεια στην ενδυνάμωση ενώ μας επιτρέπεται να αναθεωρήσουμε τα συστατικά της επιτυχίας των εθνικών success story.\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 1989: Φτώχια 60% | ΑΕΠ -12% | Πληθωρισμός 7,000% το μήνα</strong></span></p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #993300;\"><strong>ΠΕΡΟΥ 2013: Φτώχια 22% | ΑΕΠ 6% | Πληθωρισμός 2.86% το χρόνο</strong></span></p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n<h3>ΟΜΙΛΗΤΕΣ:</h3>\r\n<strong>Jaime Yoshiyama</strong>: πρώην Υπουργός Ιδιωτικοποιήσεων, Ενέργειας και Ορυχείων, Επικοινωνιών και Μεταφορών. CEO της KuRESA SA. MBA, MPA.\r\n<strong>Roberto Abusada</strong>: Ανώτατος Οικονομικός Σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών του Περού από το 1993 εώς το 1997.\r\n<strong>Manuel F. Sotomayor</strong>: ηγετικό στέλεχος στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό χώρο.\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Μanuel F. Sotomayor</strong>\"]\r\n\r\nEίναι Πρόεδρος της Sotomayor Α.Ε., μίας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της αλιείας. Είναι μέλος ιδρυμάτων, όπως: \"Η G-50\", ένας επιφανής όμιλος επιχειρηματιών της Λατινικής Αμερικής επιχειρηματίες που χρηματοδοτούνται από την Inter-American Dialogue και το Ίδρυμα Carnegie. PREAL (Programa de Promoción de la Reforma Educativa en América Latina y el Caribe ). Το Περουβιανό Κεφάλαιο της CEAL (Επιχειρηματικό Συμβούλιο Λατινικής Αμερικής) από το 1992. Ήταν επίσης ειδικός εκπρόσωπος του προέδρου του Περού στο ABAC (APEC Business Advisory Council) 1999 – 2001.\r\n\r\nΑπό το 1998 έως το 1999, διετέλεσε Πρόεδρος του CONFIEP (Confederación Nacional de instituciones Empresariales Privadas), της εθνικής συνομοσπονδίας επιχειρηματικών ενώσεων του Περού. Ήταν επίσης ο δεύτερος αντιπρόεδρος της CONFIER για 6 χρόνια. Διετέλεσε Πρόεδρος του SNP (Sociedad Nacional de Pesquería del Peru) 1989 – 1990. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος (1994 – 1997) μιας μη κερδοσκοπική οργάνωση που ονομάζεται \"<strong>Περού 2021</strong>\". Έχει επίσης διατελέσει Πρόεδρος του FEO (Οργανισμός Εξαγωγέων Ιχθυάλευρου) το 1989. Υπήρξε επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Productos Pesqueros Α.Ε. 1983 – 2000 και Αντιπρόεδρος του ΑΕΕ (Sociedad Nacional de Exportadores del Περού) τα έτη 1990, 1994-1995.\r\n\r\nΩς ομιλητής και πανελίστας, έχει εκπροσωπήσει την CONFIEP και την ‘Περού 2021’ σε πολλά Συνέδρια, Εθνικά και Διεθνή Φόρουμ για την κοινωνική ευθύνη, το επιχειρηματικό όραμα, το περιβάλλον και την παγκοσμιοποίηση. Το 1992 εξελέγη “άνθρωπος Business of the Year» από το διεθνές περιοδικό “America Economía”. Ο κ. Sotomayor έχει αποφοιτήσει στα Οικονομικά από το Universidad del Pacífico το 1976. Επίσης, απέκτησε το 1977 ένα μεταπτυχιακό στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Notre Dame, Indiana, ΗΠΑ.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Roberto Abusada</strong>\"]\r\n\r\nYπήρξε Διευθυντής οικονομικός σύμβουλος στο Υπουργείο Οικονομικών στο Περού μεταξύ του 1993 και του 1997. Από το 1980 έως το 1983 διετέλεσε ως Υφυπουργός Εμπορίου, Υφυπουργός Οικονομικών, και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Κεντρικής Τράπεζας του Περού. Το 1994 ίδρυσε το Ινστιτούτο Οικονομικών του Περού, IPE, στο οποίο είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου και της εκτελεστικής επιτροπής.\r\n\r\nΉταν επικεφαλής του Μεταπτυχιακού Οικονομικού Προγράμματος στο Catholic University στη Λίμα και έχει διδάξει οικονομικά στο Catholic University και στο Universidad del Pacifico του Περού, οπώς επίσης και στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στις ΗΠΑ. Έχει διετελέσει ως σύμβουλος για την Παγκόσμια Τράπεζα και για άλλωους διεθνείς οργανισμούς. Σήμερα είναι και ανεξάρτητος σύμβουλος και partner του GlobalSourcePartners για το Περού, όπως και μέλος των διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n[toggle active=\"no\" title=\"<strong>Jaime Yoshiyama</strong>\"]\r\n\r\nΓεννήθηκε στο Περού και σπούδασε Βιομηχανικός Μηχανικός στο Εθνικό Πανεπιστήμιο Μηχανικής της Λίμα, στο Περού. Έλαβε πτυχίο από το ESAN - το Graduate School of Business του Περού, καθώς και MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan και MBA από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του, διετέλεσε ως Πρόεδρος της Electrolima – της κρατικής εταιρείας ηλεκρισμού.\r\n\r\nΔιετέλεσε επίσης ως υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Υπουργός Ενέργειας και Ορυχείων, Υπουργός Προεδρίας, και ως Πρόεδρος της Επιτροπής Αποκρατικοποιήσεων. Τέλος, ήταν πρόεδρος του Κογκρέσου Συντάγματος του Περού για 3 χρόνια, καθώς και Διευθυντής ιδιωτικών επιχειρήσεων.\r\n\r\n[/toggle]\r\n\r\n&nbsp;','ΝΕΟΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ | Η οικονομική κρίση και το παράδειγμα του Περού','','inherit','open','open','','2889-revision-v1','','','2014-11-30 18:48:56','2014-11-30 16:48:56','',2889,'http://www.thoughtforaction.org/2889-revision-v1/',0,'revision','',0);
